據北京大學經濟研究中心的一份調查顯示：有54％的專業(yè)經理人表示自己在兩年內很可能或可能離開公司，只有12％說不會輕易離開。這是針對中國公司管理階層的調查，反映出專業(yè)經理人求變的心態(tài)。

?什麼導致專業(yè)經理人主動出走？這是企業(yè)領導必須思索的課題。

有人說是待遇，不容否認這是其一，但筆者認?最重要的是你有沒有創(chuàng)造一個讓他發(fā)展的環(huán)境，也就是留住人才的環(huán)境。企業(yè)領導應視專業(yè)經理人?夥伴。

現代人越來越重視自己的發(fā)展空間，很多經理人想離職也不外乎這層因素，有的想自行創(chuàng)業(yè)，因?這階段已不再僅想報酬的增加。心理學家馬斯洛曾提出五階層需求理論，強調人從最低階層生理需求將逐步發(fā)展到最高階層的自我實現。倘若，我們企業(yè)沒有創(chuàng)造這樣人性的環(huán)境，人才流失，競爭力如何談起呢？因此，建立“求才、育才與留才”的企業(yè)文化是永續(xù)經營的根本。

以下有幾點值得總裁們叁考：

一、正直無私的領導。不該做的事情，絕對不能做，建立高道德標準，這是一流企業(yè)的標準。企業(yè)領導絕不能命令專業(yè)經理人干違法的事。不把經營事業(yè)的目標放在永續(xù)經營上，而把目光放在短線的操作，這是一個最嚴重的問題。

二、鼓勵企業(yè)內創(chuàng)業(yè)。專業(yè)經理人在職場和市場已經歷一段時間磨練，很多想法也趨於成熟，甚至有的部門也成長到一定規(guī)模，企業(yè)領導應提供所謂企業(yè)內創(chuàng)業(yè)，提供資金鼓勵他獨立出來創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造利潤形成母子公司雙蠃局面。

三、溝通、信賴與授權。對你的部屬，不管你是不是喜歡他個人，你都必須看他的優(yōu)點，常和專業(yè)經理人做價值溝通，取得共識進而授權，讓他們放手去做，使他們把工作變?自己的事業(yè)。

四、積極培育接班者。把合適的人放在合適的位置，對於接班人要及早培育，也就是從新人進來的第一天就開始進行，使得高層或中下層永遠沒有斷層，不用擔心所謂空殼問題！

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