如何看待企業(yè)中的處罰文化

 作者:未知    170

        企業(yè)出現(xiàn)“處罰文化”并不可怕,關(guān)鍵是看這種文化推出的背景是什么樣子?如果公司在推行組織機(jī)構(gòu)變革或者引進(jìn)新入團(tuán)隊(duì)之前,推行這種文化是有道理的,這樣可以為新的變革奠定基礎(chǔ),但有幾點(diǎn)必須注意:

第一、有處罰文化,一定就要有獎(jiǎng)勵(lì)措施,這樣才不會(huì)不讓員工覺(jué)得公司建立的是處罰文化,而是獎(jiǎng)懲文化;

第二、文化的推行不管優(yōu)劣一定要注意公平,在每個(gè)層面都要嚴(yán)格推行,不要給員工一種只是在基層推動(dòng)的感覺(jué),這樣會(huì)造成很高的員工流失率;

第三、文化的推行要形成文件,在每個(gè)崗位,每個(gè)角落進(jìn)行宣傳,只有這樣,被處罰人才不會(huì)有怨言;

最后,這種文化的推行一定要嚴(yán)格關(guān)注各種動(dòng)態(tài)指標(biāo),不要為了推行一種文化而導(dǎo)致公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力的喪失。
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