企業(yè)如何應(yīng)對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)

 作者：賈曉東    226

        今天參加了第六屆中國職業(yè)經(jīng)理人論壇，做了“企業(yè)如何應(yīng)對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)”的演講，將自己的部分觀點寫出與大家分享。
1、抓住企業(yè)價值鏈的主鏈條
我們知道企業(yè)價值鏈主要包括研發(fā)、制造、營銷、銷售、服務(wù)等幾個環(huán)節(jié)，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不景氣的局面下，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的成本支出在對研發(fā)、制造、營銷、銷售、服務(wù)產(chǎn)生直接效果的環(huán)節(jié)。
2、苦練內(nèi)功、提升管理能力
無論企業(yè)還是個人都應(yīng)該順境做事、逆境學(xué)習(xí)，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢不好，企業(yè)就應(yīng)該下大力氣抓管理、練內(nèi)功，盡最大努力去開源節(jié)流，集聚能量進(jìn)行冬眠，在春天來臨時以超越競爭對手的雄厚實力去進(jìn)行市場競爭。
3、投資緊跟國家政策引導(dǎo)方向、不搞盲目擴(kuò)張
目前經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)不易盲目擴(kuò)張，做產(chǎn)業(yè)投資要緊跟國家政策引導(dǎo)方向。比如燃油稅可能在目前國際原油期貨價格跌破每桶50美元的時機(jī)下推出，那么我國的成品油價格相對于現(xiàn)在的價格很可能又有上漲，那么這對于汽車需求必定會產(chǎn)生一定抑制。因此投資一定要避免投在國家不引導(dǎo)的行業(yè)方向上。
4、追求企業(yè)人力成本與能力需求的均衡
最近聯(lián)想集團(tuán)的裁員主要是美國的員工，為什么會這樣，因為同樣一個崗位的美國員工的工資支出相當(dāng)于6個中國員工的工資支出。因此，在能力相同的情況下，企業(yè)主當(dāng)然會選擇成本最低的人，而且企業(yè)在經(jīng)濟(jì)不景氣時期對于人才能力的需求也是夠用就行，力爭做到能力與成本的均衡。 賈曉東
 如何應(yīng)對 經(jīng)濟(jì)危機(jī) 應(yīng)對 危機(jī) 當(dāng)前 如何 經(jīng)濟(jì) 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

對于求職者來說，簡歷就是敲門磚，對招聘的企業(yè)來說，招聘廣告就是公司的旗幟，是否足夠大，是否活躍，是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實際狀況，以及求職者，尤其是00后求職者的特點，在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上，可

  作者：潘文富詳情

隨著“知本時代”的發(fā)展，員工越來越關(guān)注個人成就感，越來越注重個人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

2024年5月8日—5月10日，姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國外運、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供

  作者：姜上泉詳情

勤勞致富只是說說而已，其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急，工作上的事情總喜歡一步到位，做生意更是如此。急的背后，一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望，或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感，

  作者：潘文富詳情

2023年11月3日—11月4日，在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店，來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊共計60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營。研習(xí)中，姜上泉導(dǎo)師重點分享了降本增

  作者：姜上泉詳情

中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基，是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下，中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而，中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者：王京剛詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進(jìn)行整理。

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有