筆者從90年代起，就一直從事與廣告、市場(chǎng)有關(guān)的工作，十幾年的工作時(shí)間，服務(wù)過(guò)四個(gè)單位，擔(dān)任過(guò)廣告設(shè)計(jì)、展覽裝修、銷(xiāo)售企劃、市場(chǎng)銷(xiāo)售、分公司管理經(jīng)驗(yàn)，一路走來(lái)，從被管理過(guò)到管理一個(gè)銷(xiāo)售（閩南）公司或一個(gè)部門(mén)，在專(zhuān)注于市場(chǎng)企劃這個(gè)行當(dāng)?shù)耐瑫r(shí)，也一直在思考管理的得失和力求尋找到能提升整體團(tuán)隊(duì)水平和建設(shè)管理上的新方法與理論。

　 由于專(zhuān)注于市場(chǎng)企劃一個(gè)行當(dāng)，使得自己的工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富些，“開(kāi)展工作的范圍線(xiàn)”相對(duì)一些人而言會(huì)較長(zhǎng)一些，而結(jié)合目前筆者從事的燕窩連鎖加盟行業(yè)，可能是這個(gè)行業(yè)在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法比較沒(méi)有代表性，在管理、培養(yǎng)企劃人員的方法上更會(huì)做更多的思考總結(jié)與工作投入。在這里，筆者借鑒現(xiàn)實(shí)生活的一些事物對(duì)企劃團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)做以下的“另類(lèi)思考”：

　　 如果把每一個(gè)公司員工看成一個(gè)具有彈性（個(gè)性）和成長(zhǎng)性（培養(yǎng)目標(biāo)）的“彈簧”，那么做為一個(gè)部門(mén)的帶頭人，就要在----我是要做“彈簧”還是做“木板”之間，做一個(gè)選擇，而如果你是一個(gè)“大彈簧”（工作能力經(jīng)驗(yàn)高），這時(shí)你就應(yīng)該發(fā)揮作為“大彈簧”的作用（全面的工作經(jīng)驗(yàn)與能力）與部門(mén)的“小彈簧”（其他同事）在同樣一個(gè)水平線(xiàn)上，頂住市場(chǎng)緊迫的需求去共同完成企劃這一行業(yè)的要求和企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求，同時(shí)讓“小彈簧”們盡快成長(zhǎng)，達(dá)到你的水平，共同撐起企劃的各項(xiàng)工作，使部門(mén)的各項(xiàng)工作呈“水平狀態(tài)”；如果你對(duì)市場(chǎng)企劃這一行業(yè)了解夠多，能在一定的范圍內(nèi)代表某一個(gè)“水平層面或?qū)哟?rdquo;，這時(shí)候你就要學(xué)會(huì)做“一個(gè)木板”，讓眾多“小彈簧”在您的層面或?qū)哟沃?，讓他們?nèi)ソ邮苁袌?chǎng)緊迫的需求及從事企劃這一行業(yè)的要求，讓每一個(gè)“小彈簧”有個(gè)性的成長(zhǎng)起來(lái)，在企劃這個(gè)行業(yè)或?yàn)檫@個(gè)企業(yè)的發(fā)展“百花齊放”。

　 這個(gè)時(shí)候特別要注意的，不要做和市場(chǎng)緊迫的需求及企劃這一行業(yè)要求一起的“一塊木板”，從上給予眾多“小彈簧”許多的壓力，這樣的話(huà)，有的時(shí)候會(huì)失得其反，讓小彈簧承受超出他現(xiàn)有水平的“重壓”，可以預(yù)想這樣的話(huà)會(huì)有以下三個(gè)發(fā)展的方向：一則眾多“小彈簧”會(huì)強(qiáng)烈的反彈（包括每一個(gè)“小彈簧”的個(gè)性，個(gè)人迅速發(fā)展成長(zhǎng)可能性小，企劃是需要大量的工作經(jīng)驗(yàn)和時(shí)間），二則眾多“小彈簧”會(huì)變成一點(diǎn)彈性都沒(méi)有了，變成了“無(wú)彈性的鋼筋”，三則眾多“小彈簧”會(huì)選擇不接受類(lèi)似“拔苗助長(zhǎng)“的這個(gè)壓力。

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