為了很好地選人、用人、育人、留人，目前，國內(nèi)的許多企業(yè)逐漸推出員工職業(yè)生涯管理作為人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。那么，做好員工的職業(yè)生涯管理該從何處下手呢？

發(fā)展職業(yè)培訓(xùn)，規(guī)范職業(yè)技能等級(jí)鑒定
這是企業(yè)推行員工職業(yè)生涯管理的切入點(diǎn)。從初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工，到技師、高級(jí)技師的職業(yè)資格培訓(xùn)體系，所體現(xiàn)的也是終身教育這樣一種導(dǎo)向，這樣一種激勵(lì)員工成長、成才的機(jī)制。

建立市場(chǎng)化的薪酬導(dǎo)向制度
發(fā)展壯大高級(jí)藍(lán)領(lǐng)隊(duì)伍，必須啟動(dòng)和依靠勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制，當(dāng)務(wù)之急是調(diào)整企業(yè)高級(jí)白領(lǐng)與高級(jí)藍(lán)領(lǐng)的分配關(guān)系，提高高級(jí)藍(lán)領(lǐng)的薪酬待遇，形成新的市場(chǎng)價(jià)格導(dǎo)向，從而引導(dǎo)人力資源向高級(jí)藍(lán)領(lǐng)隊(duì)伍合理流動(dòng)。

協(xié)助員工開展職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
在導(dǎo)入員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的初期，必須遵循循序漸進(jìn)的原則。生涯管理不是一個(gè)部門就能包攬完成的，它涉及員工及所在單位的人事部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層。對(duì)這些部門的相關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)必須強(qiáng)化有關(guān)生涯管理方面知識(shí)的培訓(xùn)，以提高他們對(duì)生涯管理的重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)其執(zhí)行的有效性和準(zhǔn)確性。

科學(xué)描述個(gè)人職業(yè)生涯目標(biāo)及其運(yùn)行規(guī)則
在設(shè)計(jì)員工職業(yè)目標(biāo)的過程中，應(yīng)采取開放式的互動(dòng)設(shè)計(jì)平臺(tái)。從員工的自我診斷、評(píng)價(jià)、分析入手，進(jìn)而由所在部門根據(jù)其工作效率、表現(xiàn)、績效及優(yōu)缺點(diǎn)的分析做出初步設(shè)計(jì)草案，再提交人事部門作進(jìn)一步的分析和評(píng)價(jià)。

建立職業(yè)生涯管理反饋制度
員工職業(yè)生涯目標(biāo)的設(shè)計(jì)必須有跟蹤管理制度。生涯目標(biāo)并非一成不變，企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)員工生涯計(jì)劃實(shí)施跟蹤和指導(dǎo)，定期或不定期地對(duì)其工作進(jìn)行反饋和評(píng)點(diǎn)，勉勵(lì)和肯定好的一面，幫助其克服存在的不足，督導(dǎo)員工往生涯設(shè)定的目標(biāo)方向發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)生涯目標(biāo)。

創(chuàng)造體現(xiàn)自我的環(huán)境，提供競聘平臺(tái)
職業(yè)生涯管理的一個(gè)重要目的是充分體現(xiàn)事業(yè)留人的主題。企業(yè)在導(dǎo)入生涯管理的同時(shí)，除了與員工建立良性、互動(dòng)的溝通渠道外，還要求企業(yè)內(nèi)各級(jí)管理部門積極創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，為員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)提供舞臺(tái)。

培育符合中國企業(yè)實(shí)際的新型企業(yè)文化
員工的職業(yè)選擇和職業(yè)生涯目標(biāo)，既是個(gè)人的需要，也是企業(yè)的需要，是員工個(gè)人利益和企業(yè)利益的有機(jī)結(jié)合。要協(xié)調(diào)好員工個(gè)人特點(diǎn)與職業(yè)目標(biāo)的兼容性，處理好員工個(gè)性管理與組織內(nèi)共同文化的沖撞，解決好生涯管理典型示范與全面鋪開的關(guān)系問題。

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