如何提升手機(jī)銷售分公司的銷量
作者:王洪海 311
一:銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)―――-銷量提升的基礎(chǔ)
分公司一般都會(huì)有6部的:銷售、市場、財(cái)務(wù)、人事、售后、物流。大家知道在這6部當(dāng)中,銷售部是最重要的,是公司良性運(yùn)轉(zhuǎn)的核心,因此銷售部人才的選聘很重要,本人結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為在選才之前,我們分公司應(yīng)該做到:
1:和諧的同事關(guān)系
2:良好的工作環(huán)境
3:有歸屬感的培訓(xùn)體制
4:不低于同行業(yè)的報(bào)酬體系
5:明確的崗位升遷標(biāo)準(zhǔn)
在上面5點(diǎn)做到的基礎(chǔ)上我們必須根據(jù)自己各市場的市場特征去選擇相應(yīng)性格的銷售人才,一定要做到把合適的人放到合適的地方!
同時(shí)公司的人事部必須要做好季度的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)與培訓(xùn)計(jì)劃,使大家在銷售之后,可以體會(huì)到自己能力的提升,這樣的團(tuán)隊(duì)才會(huì)比較長期相對(duì)的穩(wěn)定!
二:渠道的選擇―――提貨的保證(解決有貨賣的問題)
分總必須與銷售經(jīng)理根據(jù)自己區(qū)域的市場態(tài)勢的特征,設(shè)計(jì)好合理的分銷渠道及直供渠道,具體操作為:
1:合理的設(shè)計(jì)分銷渠道:
在自己分公司區(qū)域中一般要選擇2-3家地包商,把自己公司的產(chǎn)品進(jìn)行合理的組合,重點(diǎn)扶植一家。(要特別注意選擇地包的5個(gè)條件)
2:規(guī)劃好直供渠道:
在廣東區(qū)域,基本每個(gè)城市都有比較出名的零售連鎖系統(tǒng),那么如何對(duì)這些渠道進(jìn)行規(guī)劃與管理,我司的人員是否要單獨(dú)配置,我們的銷售政策如何跟進(jìn),這必須在做直供前要仔細(xì)考慮清楚的!
3:安全庫存管理的跟進(jìn):
我們必須對(duì)于分銷平臺(tái)與直供平臺(tái)進(jìn)行安全庫存管理與周轉(zhuǎn)意識(shí)的培養(yǎng)(這涉及到一個(gè)合理科學(xué)的體系),教會(huì)我們渠道的同時(shí),使我司產(chǎn)品無論是暢銷品、常規(guī)品、還是滯銷品都保持一個(gè)合理的庫存數(shù)量!
4:月度銷售政策及特價(jià)機(jī)型的及時(shí)制定
對(duì)于我們的客戶,我們必須在合適的時(shí)候推出我們的銷售政策,保證我們的提貨指標(biāo)的落實(shí)!
三:扎實(shí)的市場工作―――終端零售的保證(解決賣得動(dòng)賣得快的問題)
現(xiàn)在我們手機(jī)行業(yè)越來越象快消品的操作,在市場競爭白熱化的今天,我們必須要有一個(gè)扎實(shí)的零售終端,以使我們產(chǎn)品可以快速到達(dá)我們的消費(fèi)者手中,具體可以從幾個(gè)方面來理解:
1:對(duì)零售店面進(jìn)行定級(jí):A.B.C.D.E分好類別,每個(gè)級(jí)別制定相應(yīng)的市場工作標(biāo)準(zhǔn)
2:對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品在店外、店中高空、店中柜臺(tái)做好進(jìn)行陳列,保證消費(fèi)者在店外開始就可以看到我司的宣傳信息!
3:多柜臺(tái)陳列:保證我司重點(diǎn)產(chǎn)品有3個(gè)不同區(qū)域的柜臺(tái)陳列!
4:做好促銷員與店員培訓(xùn)(重點(diǎn))
5:要求個(gè)相應(yīng)店面出政策配合我司的推廣!
四:做好售后工作―――持續(xù)銷量的保證
根據(jù)實(shí)際情況,給予分銷平臺(tái)與直供平臺(tái)最快的速度解決!
五:快捷的財(cái)務(wù)結(jié)算流程及物流―――提升各客戶滿意度的重要保證
以上是我從手機(jī)銷售分公司的角度談的幾點(diǎn)意見,某些細(xì)節(jié)我沒有很詳細(xì)的說明,歡迎大家與我交流!
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