如何提升手機(jī)銷售分公司的銷量

 作者:王洪海    311

  在中國手機(jī)行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了十年的風(fēng)雨,這當(dāng)中我們行業(yè)中的同事經(jīng)歷了國產(chǎn)機(jī)的崛起高峰低谷再崛起等循環(huán),很多的國產(chǎn)品牌在市面上已經(jīng)消失了,但是我們的手機(jī)行業(yè)還會(huì)長期存在著,還會(huì)有許多的廠家 、國包商以分公司的形式去操作市場的,本人結(jié)合自己的7年的行業(yè)從業(yè)(包括國產(chǎn)品牌、外資優(yōu)秀品牌)經(jīng)驗(yàn),就如何在銷售分公司層面提升我們的銷量與大家做一探討?! ?
  一:銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)―――-銷量提升的基礎(chǔ)  

  分公司一般都會(huì)有6部的:銷售、市場、財(cái)務(wù)、人事、售后、物流。大家知道在這6部當(dāng)中,銷售部是最重要的,是公司良性運(yùn)轉(zhuǎn)的核心,因此銷售部人才的選聘很重要,本人結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為在選才之前,我們分公司應(yīng)該做到:

  1:和諧的同事關(guān)系

  2:良好的工作環(huán)境

  3:有歸屬感的培訓(xùn)體制

  4:不低于同行業(yè)的報(bào)酬體系

  5:明確的崗位升遷標(biāo)準(zhǔn)

  在上面5點(diǎn)做到的基礎(chǔ)上我們必須根據(jù)自己各市場的市場特征去選擇相應(yīng)性格的銷售人才,一定要做到把合適的人放到合適的地方!

  同時(shí)公司的人事部必須要做好季度的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)與培訓(xùn)計(jì)劃,使大家在銷售之后,可以體會(huì)到自己能力的提升,這樣的團(tuán)隊(duì)才會(huì)比較長期相對(duì)的穩(wěn)定!  

  二:渠道的選擇―――提貨的保證(解決有貨賣的問題)  

  分總必須與銷售經(jīng)理根據(jù)自己區(qū)域的市場態(tài)勢的特征,設(shè)計(jì)好合理的分銷渠道及直供渠道,具體操作為:  

  1:合理的設(shè)計(jì)分銷渠道:

  在自己分公司區(qū)域中一般要選擇2-3家地包商,把自己公司的產(chǎn)品進(jìn)行合理的組合,重點(diǎn)扶植一家。(要特別注意選擇地包的5個(gè)條件)  

  2:規(guī)劃好直供渠道:

  在廣東區(qū)域,基本每個(gè)城市都有比較出名的零售連鎖系統(tǒng),那么如何對(duì)這些渠道進(jìn)行規(guī)劃與管理,我司的人員是否要單獨(dú)配置,我們的銷售政策如何跟進(jìn),這必須在做直供前要仔細(xì)考慮清楚的!  

  3:安全庫存管理的跟進(jìn):

  我們必須對(duì)于分銷平臺(tái)與直供平臺(tái)進(jìn)行安全庫存管理與周轉(zhuǎn)意識(shí)的培養(yǎng)(這涉及到一個(gè)合理科學(xué)的體系),教會(huì)我們渠道的同時(shí),使我司產(chǎn)品無論是暢銷品、常規(guī)品、還是滯銷品都保持一個(gè)合理的庫存數(shù)量!  

  4:月度銷售政策及特價(jià)機(jī)型的及時(shí)制定

  對(duì)于我們的客戶,我們必須在合適的時(shí)候推出我們的銷售政策,保證我們的提貨指標(biāo)的落實(shí)!  

  三:扎實(shí)的市場工作―――終端零售的保證(解決賣得動(dòng)賣得快的問題)  

  現(xiàn)在我們手機(jī)行業(yè)越來越象快消品的操作,在市場競爭白熱化的今天,我們必須要有一個(gè)扎實(shí)的零售終端,以使我們產(chǎn)品可以快速到達(dá)我們的消費(fèi)者手中,具體可以從幾個(gè)方面來理解:

  1:對(duì)零售店面進(jìn)行定級(jí):A.B.C.D.E分好類別,每個(gè)級(jí)別制定相應(yīng)的市場工作標(biāo)準(zhǔn)

  2:對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品在店外、店中高空、店中柜臺(tái)做好進(jìn)行陳列,保證消費(fèi)者在店外開始就可以看到我司的宣傳信息!

  3:多柜臺(tái)陳列:保證我司重點(diǎn)產(chǎn)品有3個(gè)不同區(qū)域的柜臺(tái)陳列!

  4:做好促銷員與店員培訓(xùn)(重點(diǎn))

  5:要求個(gè)相應(yīng)店面出政策配合我司的推廣!  

  四:做好售后工作―――持續(xù)銷量的保證  

   根據(jù)實(shí)際情況,給予分銷平臺(tái)與直供平臺(tái)最快的速度解決!  

  五:快捷的財(cái)務(wù)結(jié)算流程及物流―――提升各客戶滿意度的重要保證  

  以上是我從手機(jī)銷售分公司的角度談的幾點(diǎn)意見,某些細(xì)節(jié)我沒有很詳細(xì)的說明,歡迎大家與我交流!  
 分公司 銷量 提升 銷售 如何 手機(jī) 公司

擴(kuò)展閱讀

2024年11月29日—30日,姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市人效提升1000人大會(huì)分享《六步人效提升》,來自山東省各地市的900多位企業(yè)代表及中國重汽、日立電梯、萬達(dá)控投、齊魯制藥、新華制藥、魯南制藥、臨工集團(tuán)

  作者:姜上泉詳情


2024年12月6日–7日,姜上泉導(dǎo)師在北京中國航空工業(yè)集團(tuán)H公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。H公司董事長、黨委書記及50多位經(jīng)管及技術(shù)人員參加了第250期降本增效方案訓(xùn)戰(zhàn)營。2天1夜降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo),姜上

  作者:姜上泉詳情


2024年9月9日–10日,姜上泉導(dǎo)師在中國郵政集團(tuán)重慶公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。重慶郵政90多位財(cái)經(jīng)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。2天降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo),針對(duì)郵政速運(yùn)的經(jīng)營特點(diǎn),姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效五階

  作者:姜上泉詳情


2024年6月13日—6月15日,姜上泉導(dǎo)師在廣州主講第238期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國平安、科達(dá)股份、溫氏集團(tuán)、東凌集團(tuán)、德聯(lián)集團(tuán)、德賽科技股份、三七互娛網(wǎng)絡(luò)科技、湖南郴電

  作者:姜上泉詳情


2024年6月7日—8日,姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國企業(yè)500強(qiáng)天能控股集團(tuán)輔導(dǎo)訓(xùn)戰(zhàn)《組織協(xié)同—人效提升系統(tǒng)》。2天1夜訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo),姜上泉導(dǎo)師和全體參會(huì)人員一起制定了《人效提升圖表卡》,并詳細(xì)剖析了人效分析與改

  作者:姜上泉詳情


2024年5月8日—5月10日,姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有