人力資源管理課程體系
項修煉“道”，明見規(guī)律的智慧。人力資源經(jīng)理如何“悟本”以達“明道”道是什么？道是本源、道是規(guī)律！人力資源經(jīng)理的道在何方？老板給人力資源經(jīng)理的定位，你真的弄明白了嗎？人力資源經(jīng)理如何培養(yǎng)洞見未來的能力？如何掌握企業(yè)成長的規(guī)律（7個階段）？如何掌握個人成長的規(guī)律（7個階段）？如何運用顧問技術，做一名優(yōu)秀的軍師？如何運用國學智慧，做一名卓越的員工的心靈導師？第二項...
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全面人力資源管理之培訓管理 課時：6H
第六課程：培訓體系規(guī)劃與管理(6H)本單元培訓目的：【為了使培訓工作更為標準、規(guī)范的展開，使學員掌握企業(yè)培訓需求收集和分析、培訓計劃制定、培訓課程體系建立、培訓效果評估與轉化的方法，人才梯隊建設等，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人才和累積智力資本】一、課程體系1、課程簡介2、培訓與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別3、培訓的作用及分類4、培訓的指導思想，方針和策略二、課程體系、需...
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什么是《易經(jīng)》？人力資源工作者為什么要學習《易經(jīng)》？能量是什么？為什么企業(yè)需要正能量？易學概況、太極、陰陽、五行、天干地支、八卦六爻干支的五行屬性、六十四卦、起卦、斷卦等現(xiàn)代人如何利用《易經(jīng)》的原理來趨吉避兇易經(jīng)與中國文化、易經(jīng)與孝道、易經(jīng)與人生經(jīng)營之道、易經(jīng)智慧與企業(yè)管理之道生命的答案？水知道！風水智慧與自然科學的關系辦公環(huán)境布局對員工的影響如何布局財富磁...
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1、現(xiàn)代人力資源管理概述與企業(yè)HR問題1-1、人力資源管理的內容是什么？1-2、人力資源管理的六大運行系統(tǒng)1-3、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別1-4、直線經(jīng)理人的人力資源管理角色認知1-5、部門經(jīng)理與人力資源部門的關系1-6、人力資源管理功能模塊介紹1-7、企業(yè)人力資源管理典型問題2、人力資源規(guī)劃2-1、企業(yè)人力資源規(guī)劃的必要性2-2、總體步驟規(guī)劃2...
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全面人力資源管理之薪酬體系設計與管理 課時：6H
第七課程：薪酬體系設計與管理(6H)本單元培訓目的：【掌握制定薪酬制度和薪酬標準的方法、步驟和工具，懂得薪酬結構設計和薪酬管理，運用在人力資源定薪、調薪等聘用活動中】一、企業(yè)薪酬的主要問題1、無規(guī)范的薪酬制度2、有薪酬制度，但僵化3、激勵不足4、發(fā)展后勁缺乏5、與貢獻無關6、職位無差異二、薪酬的構成及其功能1、薪酬管理的目的2、薪酬管理的原則3、薪酬的構成與...
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全面人力資源管理之員工關系管理 課時：6H
第三課程：員工關系管理(6H)本單元培訓目的：【掌握建立和諧的勞資關系的主要內容，方法和步驟，如：勞動關系管理、法律問題及投訴、員工的活動和協(xié)調、心理咨詢服務、員工沖突管理、內部溝通、工作豐富化、晉升、信息管理、獎懲管理、解聘、崗位輪換等，良好的員工關系管理能夠極大增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢】一、員工關系建設與管理1.什么是員工關系2.現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展狀況3....
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全面人力資源管理技能提升（二） 課時：24H
階段：人力資源初級管理技能訓練(24H)課程工作分析與崗位評估(6H)第二課程成功的招聘、面試與配置(6H)第三課程員工關系管理(6H)第四課程員工職業(yè)生涯規(guī)劃(6H)第二階段：人力資源中級管理技能訓練(30H):第五課程組織結構設計與人力資源規(guī)劃(6H)第六課程培訓體系規(guī)劃與管理(6H)第七課程薪酬體系設計與管理(6H)第八課程KPI績效管理技術(12H)...
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全面人力資源管理技能提升 課時：24H
【內容模塊】階段:人力資源初級管理技能訓練(24H)課程工作分析與崗位評估(6H)第二課程成功的招聘、面試與配置(6H)第三課程員工關系管理(6H)第四課程員工職業(yè)生涯規(guī)劃(6H)第二階段:人力資源中級管理技能訓練(30H):第五課程組織結構設計與人力資源規(guī)劃(6H)第六課程培訓體系規(guī)劃與管理(6H)第七課程薪酬體系設計與管理(6H)第八課程KPI績效管理技...
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【全面人力資源管理技能提升】 課時：24H
八、【內容模塊】階段:人力資源初級管理技能訓練(24H)課程工作分析與崗位評估(6H)第二課程成功的招聘、面試與配置(6H)第三課程員工關系管理(6H)第四課程員工職業(yè)生涯規(guī)劃(6H)第二階段:人力資源中級管理技能訓練(30H):第五課程組織結構設計與人力資源規(guī)劃(6H)第六課程培訓體系規(guī)劃與管理(6H)第七課程薪酬體系設計與管理(6H)第八課程KPI績效管...
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全面人力資源管理之組織結構設計與規(guī)劃 課時：6H
第五課程：組織結構設計與人力資源規(guī)劃(6H)本單元培訓目的：【了解組織結構設置跟公司戰(zhàn)略實現(xiàn)之間的關系，掌握人力資源規(guī)劃的原理、步驟、方法和工具，并運用在人力資源實際工作中】一、什么是人力資源計劃1、人力資源規(guī)劃的含義2、人力資源規(guī)劃的3個原則二、人力資源規(guī)劃的8大內容1、總規(guī)劃2、職務編制規(guī)劃3、人員配置規(guī)劃4、人員需求規(guī)劃5、人員供給規(guī)劃6、教育培訓規(guī)劃...
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1、現(xiàn)代人力資源管理概述與企業(yè)HR問題1-1、人力資源管理的內容是什么？1-2、人力資源管理的六大運行系統(tǒng)1-3、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別1-4、直線經(jīng)理人的人力資源管理角色認知1-5、部門經(jīng)理與人力資源部門的關系1-6、人力資源管理功能模塊介紹1-7、企業(yè)人力資源管理典型問題2、人力資源規(guī)劃2-1、企業(yè)人力資源規(guī)劃的必要性2-2、總體步驟規(guī)劃2...
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一、在其位，謀其政--職責篇1、案例分析：誰之過？2、現(xiàn)狀調研：我公司的人力資源管理狀況2、非人力資源管理部門的人員管理職責如何選人；如何育人；如何用人；如何留人；如何裁人二、謹防病從口入--選人篇1、案例分析：某公司的選人之道2、幾個常見的選人誤區(qū)與應對外來的和尚會念經(jīng)；不選對的，只選貴的；武大郎開店；印象；暈輪效應3、招聘的常規(guī)途徑與非常規(guī)方法4、面試的...
講師：段小海咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-謝玉雄 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程簡介：在企業(yè)中真正從事人力資源管理工作的執(zhí)行者應該是各層級的經(jīng)理主管，因此我們必須強調讓各直線部門的主管了解和掌握人力資源管理的基本知識。但是，對于這些主管，由于他們的工作性質所決定，又沒有必要對這部分知識了解得過于詳細和過于理論，但需掌握一些實務操作和運用技巧。本課程正是針對這個目的，進行特別設計和規(guī)劃的。通過本課程，可以讓...
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《非人力資源的人力資源管理》 課時：6H
《非人力資源的人力資源管理》課程目標-------------------------------------------------了解人力資源管理的潛力指數(shù)和運行邏輯掌握人力資源管理的技巧和方法掌握績效驅動與團隊激勵的方法課程收益-------------------------------------------------10個場景真實再現(xiàn)團隊管理的...
