團隊建設課程體系
管理者自我修煉之自我管理與團隊建設（2天） 課時：12H
管理者自我修煉之自我管理與團隊建設主講：周子人【課程綜述】1.培訓對象：各級管理人員、需多部門協(xié)作的其他崗位人員2.課程時數：1天（6小時）3.教學方法：案例分析、視頻回放、現(xiàn)場角色扮演、小組討論、現(xiàn)場模擬【課程背景】1.管理者是企業(yè)決勝的資本，管理團隊的素質決定了企業(yè)發(fā)展的格局。2.管理者的綜合素質決定了管理者在職場的前途。3.增強中高層管理者管理技巧及領...
講師：周子人 咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理者自我修煉之自我管理與團隊建設（1天） 課時：6H
管理者自我修煉之自我管理與團隊建設主講：周子人【課程綜述】1.培訓對象：各級管理人員、需多部門協(xié)作的其他崗位人員2.課程時數：1天（6小時）3.教學方法：案例分析、視頻回放、現(xiàn)場角色扮演、小組討論、現(xiàn)場模擬【課程背景】1.管理者是企業(yè)決勝的資本，管理團隊的素質決定了企業(yè)發(fā)展的格局。2.管理者的綜合素質決定了管理者在職場的前途。3.增強中高層管理者管理技巧及領...
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管理者自我修煉之高績效管理團隊建設（1天） 課時：6H
高績效管理團隊建設主講：周子人【課程綜述】1.培訓對象：總經理，各級管理人員、需多部門協(xié)作的其他崗位人員。2.課程時數：1天（6小時）3.教學方法：案例分析、視頻回放、現(xiàn)場角色扮演、小組討論、現(xiàn)場模擬【課程收益】1.研究分析、了解職場溝通過程，認識溝通的各種障礙及消除辦法。2.如何通過溝通，改善團隊關系，強化團隊向心力。3.研究橫向溝通協(xié)作障礙的產生原因，學...
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一、高情商職場人的職場智慧史努比帶給我們的啟示曾國藩為何得到毛澤東的膜拜職場溝通決定您的前途二、AYM式溝通---多層次溝通AYM式溝通的四字真經AYM式溝通與辦事風格案例解析：五百強企業(yè)是這樣面試的如何與領導溝通和領導不應該說的3句話數據與事實時間與時機的火候實戰(zhàn)演練：一次投訴的處理如何與同級、客戶溝通與平級溝通不應該說的3句話職責的邊界與重疊心態(tài)與情緒調...
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《高績效管理團隊建設》之 AYM式溝通 課時：6H
AYM式溝通（6小時版本）一、AYM式管理智慧管理溝通是一種智慧曾國藩為何得到毛澤東的膜拜毛主席在安源的溝通智慧二、AYM式溝通的基本認知AYM式溝通定義AYM式溝通的核心四要素AYM式溝通六個信息AYM式溝通五層傾聽AYM式溝通三大表情綜合案例分析：現(xiàn)代版扁鵲見蔡桓公說明：本單元重點在于揭示溝通的力與難，幫助學員深刻認識溝通的價值及溝通困難的原因，并全面理...
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數字化助力團隊建設-1.2 課時：18H
《數字化助力團隊建設》大綱【課程背景】數字化是科學管理與經驗管理的主要區(qū)分標志，在人力資源工作中強化數字工具，是團隊管理領導與人力資源技術干部的必修技能。如何快速了解伙伴們的個性特質；如何構建高效的工作團隊；如何有效提高伙伴們的工作熱情；如何提升自己在團隊內的影響力……本課程源于管理測量與心理測量技術，結合綜合激勵模型，緊密聯(lián)系業(yè)務團隊需求，引導結構化職業(yè)性...
講師：沈雪波 咨詢電話：010-82593357下載需求表
數字化助力團隊建設 課時：18H
《數字化助力團隊建設》大綱【課程背景】數字化是科學管理與經驗管理的主要區(qū)分標志，在人力資源工作中強化數字工具，是團隊管理領導與人力資源技術干部的必修技能。如何快速了解伙伴們的個性特質；如何構建高效的工作團隊；如何有效提高伙伴們的工作熱情；如何提升自己在團隊內的影響力……本課程源于管理測量與心理測量技術，結合綜合激勵模型，緊密聯(lián)系業(yè)務團隊需求，引導結構化職業(yè)性...
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戚繼光團隊建設智慧-1.0 課時：12H
《戚繼光團隊建設智慧》【課程背景】當各部門“技術能手”和“工作標兵”被提拔到主管或一線經理崗位后，無不面臨著“管人更比做事難”的局面。如何簡潔地分析團隊內各崗位的任職要求；如何快速了解伙伴們的個性特質；如何挑選適合自己部門的新人；如何構建高效的工作團隊；如何有效提高伙伴們的工作熱情；如何有針對性開發(fā)團隊成員潛能如何提升自己在團隊內的影響力……對于擅長于處理本...
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戚繼光團隊建設智慧 課時：12H
《戚繼光團隊建設智慧》【課程背景】當各部門“技術能手”和“工作標兵”被提拔到主管或一線經理崗位后，無不面臨著“管人更比做事難”的局面。如何簡潔地分析團隊內各崗位的任職要求；如何快速了解伙伴們的個性特質；如何挑選適合自己部門的新人；如何構建高效的工作團隊；如何有效提高伙伴們的工作熱情；如何有針對性開發(fā)團隊成員潛能如何提升自己在團隊內的影響力……對于擅長于處理本...
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《如何打造高績效團隊》多角度全新的團隊建設必備課程（1-2天課時）講師：高晨云【培訓收益】◆促進團隊融合，增強團隊凝聚力，塑造團隊精神；◆挖掘自我潛能，樹立積極心態(tài)和良好的心理素質；◆培養(yǎng)團隊成員間的感情，提高團隊間的默契程度；◆構架和諧溝通交流渠道、鍛造企業(yè)團隊核心競爭力；◆培養(yǎng)高效能習慣，強化參訓學員執(zhí)行能力；◆建立員工歸屬感，樹立感恩心態(tài)；◆統(tǒng)一團隊價...
講師：高晨云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中國式團隊建設 課時：12H
【課程大綱】【上篇】認知之道講：何謂中國式團隊1、何謂團隊2、團隊與群體的5大區(qū)別※在決策方面※在責任方面※在角色方面※在目標方面※在核心方面◎視頻賞析：狼的團隊◎參與體驗式情景游戲：流程管理◎案例研討：請剖析一下這個團隊【中篇】改善之法第二講：團隊文化建設1、中國式團隊文化建設※團隊文化的本質※打造團隊DNA※建立學習型團隊2、中國式團隊精神建設※團隊精神...
講師：高晨云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【上篇】打造高績效團隊（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）一、建立團隊共同目標（一）如何制定工作總目標（二）如何與下屬設定并達成目標（三）目標分解分解的總原則（四）目標管理分解三大方法：80/20法則、四象限法則、巧妙授權與監(jiān)督（五）目標管理的追蹤（六）目標管理的效果評估1、KPI指標評估法2、結果導向評估法3、過程導向評估法案例分析：團隊制...
講師：高晨云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
基層團隊建設與管理 課時：12H
【上篇】認知之道講：中國式團隊認知1、團隊到底是什么2、中國式團隊與群體的5大區(qū)別※在決策方面※在責任方面※在角色方面※在目標方面※在核心方面◎視頻賞析：狼的團隊◎參與體驗式情景游戲：流程管理◎案例研討：請剖析一下這個團隊【中篇】改善之法第二講：中國式團隊文化建設1、中國式團隊文化建設的3個階段※形成階段：如何改變中國式團隊思維模式※推動階段：什么是中國式團...
講師：高晨云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：卓越項目管理者的人才管理與團隊建設1、什么是人才管理2、人才管理與項目人力資源管理的主要區(qū)別，人才管理的基本功能3、人才管理如何幫助企業(yè)提升核心競爭力4、項目管理者如何人才管理技能來打造一支卓越的團隊5、卓越項目管理者的人才管理實務與要求案例分享：華為人才管理的成功之道行動學習研討：職能經理在人才管理中的主要困惑與解決之道模塊二：物色人才----卓越...
