團隊建設(shè)課程體系
有效的溝通技巧管理者心態(tài)與角色轉(zhuǎn)變90/10法則秀才的故事勝任主管的技能什么是管理主管的職責溝通的定義和內(nèi)容溝通的要素、層次掌握心理識別人類情緒EMBA模式，清晰思想、情緒與身體的關(guān)系關(guān)注焦點法則――掌控你能掌控的范圍，變被動為主動正面動機法與換框法――溝通抗拒解除溝通風格每個人都有行為風格四種不同的行為風格支配型影響型穩(wěn)健型遵循型每個人都有自己獨特的溝通風...
講師：蘇鴻志 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、破冰釋放1亮出鮮亮的自己，讓自己融入團隊。2個人與企業(yè)之間的關(guān)系”。二、認識自己1給自己一個真實的定義。2塑造心中自我的樣子。3找尋真實的自我。4現(xiàn)在與理想中的你的差距。5現(xiàn)實生活中的自我感知。6工作和職場中你的位置與人生半徑。7做好自己的內(nèi)涵與外延。8生命與經(jīng)驗的關(guān)系。9生命與習慣的關(guān)系。三、激發(fā)自己1切割過去的價值與意義。2激活夢想。3互動游戲。4夢...
講師：劉上 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目領(lǐng)導和團隊建立：l項目環(huán)境中的領(lǐng)導l領(lǐng)導風格l項目中的人力及組織特點建立項目組：l項目經(jīng)理的角色定位和職責lMBTI應(yīng)用，作出決策和解決問題l高效團隊的特征l團隊發(fā)展的階段l團隊成員的風格和行為溝通管理：l溝通原理、流程l溝通的要素l有效溝通的障礙l協(xié)調(diào)方法管理沖突：l沖突的原理l管理沖突的方法l團隊決策方法l問題解決流程...
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】章節(jié)：高效團隊建設(shè)與協(xié)作的四種方法角色認知高效工作法高效團隊協(xié)作高效團隊溝通第二章節(jié)：沙盤體驗部分：公司組建第二部分：角色分工第三部分：理解規(guī)則第四部分：團隊討論一、團隊分工與協(xié)作1、團隊制定共同協(xié)作企業(yè)目標與發(fā)展規(guī)劃2、學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略3、根據(jù)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制4、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性二、管理溝...
講師：李元濱 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：團隊的概念與特征 1、團隊工作中經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象及團隊的五種機能障礙 2、團隊的特征與團隊的種類 3、團隊發(fā)展的五個階段和八種團隊角色 4、團隊建設(shè)的危險信號 第二章：團隊建設(shè) 1、確立團隊的愿景與目標 2、明確團隊的角色分工 3、團隊績效目標的策劃 4、團隊考核與團隊改善 第三章：團隊溝通與沖突管理 1、團隊溝通的五大的定律 ...
講師：王琛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、發(fā)揮制度在團隊建設(shè)中的作用1.制度是為了約束人而存在2.減少靠關(guān)系，執(zhí)行制度3.制度必須務(wù)實二、發(fā)揮企業(yè)文化在團隊建設(shè)中的作用1.正確理解企業(yè)文化2.影響企業(yè)文化的因素三、領(lǐng)導者要具備人際關(guān)系技能1.適當“吹哨子”2.深層次的思考能力3.招募成員的標準4.健康人際關(guān)系的關(guān)鍵要素四、發(fā)揮個人影響力在團隊建設(shè)中的作用1.權(quán)力和影響力的關(guān)系2.建立影響力的規(guī)則...
講師：楊臺軒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊l團隊的作用l活動：王子救公主l團隊與群體l團員行為風格l孫悟空l豬八戒l沙和尚l(wèi)唐僧l有效的組成團隊l團隊行為曲線l團隊建設(shè)原則l工作效率二、高效團隊的9個特征l清晰的共同目標l荒島求生l行動計劃l恰當?shù)念I(lǐng)導l相關(guān)的技能l有效的組織結(jié)構(gòu)l活動：放鞭炮l培養(yǎng)互相信任的精神l一致的承諾l分享成果l開放的溝通l外部的支持三、團隊建設(shè)l高效團隊的三個層次l...
講師：蘇鴻志 咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊流行的原因 缺乏團隊意識的表現(xiàn) 團隊為什么如此流行 團隊對組織和員工的好處 高效團隊的主要特征 團隊形成核心要素 團隊與群體的區(qū)別 高效團隊主要特征 案例分析問題探討 團隊發(fā)展階段與團隊建設(shè)困境 團隊發(fā)展的主要階段 團隊各階段主要特征 團隊建設(shè)的常見困境 團隊建設(shè)失敗原因分析 典型案例分析與問題探討 團隊中的基本角色 ...
講師：徐劍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銷售團隊建設(shè)與管理》 課時：6H
講、銷售隊伍管理的常見問題1.中國企業(yè)銷售管理的困境2.中外企業(yè)銷售管理的差異3.中國市場的環(huán)境的五大特征4.銷售隊伍常見的七個問題5.銷售隊伍現(xiàn)狀的分析第二講、銷售管理的認識1.市場運作的推拉現(xiàn)象2.控制銷售管理的兩大資源3.卓越銷售管理發(fā)揮的效力4.銷售管理五要素5.銷售模式的核心分類6.效能型及效率型管理模式第三講、銷售團隊管理要求1.銷售管理的核心2...
講師：徐培杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章認識團隊 1.團隊的概念和構(gòu)成要素 2.團隊的類型 3.團隊對組織的益處 4.團隊對個體的影響 第二章團隊的發(fā)展階段 1.團隊發(fā)展的五個階段 2.如何判斷團隊的發(fā)展階段 3.團隊領(lǐng)導者領(lǐng)導方式的選擇 第三章團隊角色分析 1.角色的測試 2.九大角色的分析 第四章制定團隊目標 1.團隊目標的作用與來源 2.制定目標的黃金原則 ...
講師：王琛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇、目標管理1.目標的制定和分解2.計劃的控制和管理3.目標完成的保證4.具體措施的制定和行動的落實第二篇、區(qū)域管理第三篇、過程管理1.客戶基本檔案2.客戶拜訪計劃3.銷售活動管理4.銷售循環(huán)的各階段狀況及分析5.推進銷售進展的行動計劃6.計劃管理7.時間管理8.會議管理第四篇、客戶管理1.銷售下降背后真實的原因分析2.客戶積極性不高的原因分析3.提升客戶服...
講師：霍清臣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管理者角色定位是什么1、管理者角色轉(zhuǎn)變困難的三大原因2、從I型人到T型人3、管理者角色中的誤區(qū)4、管理者四個關(guān)鍵角色定位1）管理者角色一：對上級是輔佐者2）管理者角色二：對平級是協(xié)作者3）管理者角色三：對下級是教練4）管理者角色四：對客戶是朋友和顧問二、管理者德才要求做什么1、案例分析：任務(wù)沒完成的原因是什么2、管理者的德才要求3、干部選拔標準--德才兼...
講師：萬齊勝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、高績效團隊的構(gòu)成、八大特征與發(fā)展階段1、高績效團隊的特征1）團隊的要素（演練：組建團隊）2）高績效團隊特征：共同的愿景與目標、共享的領(lǐng)導、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應(yīng)性、持續(xù)學習3）案例分析：大雁團隊、唐僧師徒團隊、HK旅游團隊2、高效團隊模型與成員構(gòu)成1）決策高層：具備戰(zhàn)略眼光，創(chuàng)新思維，領(lǐng)導魅力2）協(xié)調(diào)中...
講師：萬齊勝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：團隊執(zhí)行與凝聚力提升的瓶頸——找到問題比解決問題更重要l來自團隊執(zhí)行與凝聚力缺失的困擾l導致團隊執(zhí)行與凝聚力缺失的三個基本問題l制約團隊執(zhí)行與凝聚力的三個障礙l團隊高效執(zhí)行與凝聚力的三個決定要素l管理者自身的管理風格決定了管理環(huán)境l快速提升團隊執(zhí)行與凝聚力提升的切入點第二單元：團隊高效執(zhí)行與凝聚力提升的管理模式——高效能管理模式是管理哲學與方法論的升級...
講師：孫波 咨詢電話：010-82593357下載需求表
蛻變課程部分序幕技巧篇一職業(yè)定位簡易測試二打破慣性三企業(yè)向誰學習四大連鎖店的秘密五松下拜佛六注意力=事實七法儒墨道與企業(yè)八抗美援朝與西點軍校九SMCP性格圖八11管理模式九幸福六等與人生地鐵十薩提亞五種溝通模式十一使命、激情與夢想第二部分團隊溝通篇一人員有效溝通1凡事主動出擊2信任與選擇體驗3角色扮演-囚之圈的啟示4本我自我超我5人生的兩種角色-責任旅行二承...
