績效管理課程體系
一、中國企業(yè)的三種狀態(tài)和牛車理論1、中國企業(yè)的三種狀態(tài)2、牛車在什么情況下比汽車跑得快3、戰(zhàn)略正確與科學管理的辨證關系4、以標準化和量化為中心的科學管理二、績效管理的基礎—KPI管理體系1、什么叫KPI2、KPI有什么用3、怎么分析和提取KPI4、KPI數(shù)據(jù)怎么統(tǒng)計取得5、如何運用KPI管理體系三、KPI體系的建立1、企業(yè)級KPI體系和年度經(jīng)營目標的建立2、...
講師：田俊雄 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、中國企業(yè)的三種狀態(tài)和牛車理論1、中國企業(yè)的三種狀態(tài)2、牛車在什么情況下比汽車跑得快3、戰(zhàn)略正確與科學管理的辨證關系4、以標準化和量化為中心的科學管理二、績效管理的基礎—KPI管理體系1、什么叫KPI2、KPI有什么用3、怎么分析和提取KPI4、KPI數(shù)據(jù)怎么統(tǒng)計取得5、如何運用KPI管理體系三、KPI體系的建立1、企業(yè)級KPI體系和年度經(jīng)營目標的建立2、...
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績效管理實務全景實戰(zhàn)訓練 課時：12H
績效管理實務全景實戰(zhàn)訓練課程大綱（6小時/天，共2天）課程單元重點內(nèi)容客戶現(xiàn)狀及要求第一篇：績效計劃篇單元一：正確認識績效管理之績效計劃單元二：制定績效計劃的重要性單元三：制定績效計劃的原則單元四：做好績效計劃的準備工作單元五：確定績效計劃的溝通方式單元六：績效計劃的審定與確認第二篇：績效實施篇單元一：績效管理實施過程中存在的障礙單元二：績效溝通的重要性單元...
講師：田俊雄 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章績效管理績效管理與目標管理的關系目標管理的由來及理論基礎目標管理的層次結構績效管理的四步驟績效管理成功的關鍵因素績效評估失敗的五大原因績效指標分布曲線績效結果的應用績效考核的難點第二章目標設定目標制定的SMART原則目標量化與非量化之比較目標責任書基本內(nèi)容，三個核心KRA與關鍵績效指標KPI關鍵績效指標KPI的設計企業(yè)年度經(jīng)營管理計劃書的擬定年度經(jīng)營管理計...
講師：陳東 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章績效管理的前奏——目標管理與目標設定目標管理的由來及理論基礎目標管理的層次結構目標管理的流程目標制定的三個原則：SMART原則、期望原則和參與原則目標量化與非量化之比較目標責任書基本內(nèi)容，三個核心企業(yè)年度經(jīng)營管理計劃書的擬定年度經(jīng)營管理計劃書擬定的基本程序第二章績效管理的實施——行動計劃制定、執(zhí)行和監(jiān)控目標分解的基本原則目標分解的方法：九宮格、思維導圖、魚...
講師：陳東 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容綱要章績效管理的前奏——目標管理與目標設定目標管理的由來及理論基礎目標管理的層次結構目標管理的流程目標制定的三個原則：SMART原則、期望原則和參與原則目標量化與非量化之比較目標責任書基本內(nèi)容，三個核心企業(yè)年度經(jīng)營管理計劃書的擬定年度經(jīng)營管理計劃書擬定的基本程序第二章績效管理的實施——行動計劃制定、執(zhí)行和監(jiān)控目標分解的基本原則目標分解的方法：九宮格、...
講師：陳東 咨詢電話：010-82593357下載需求表
贏在執(zhí)行——支行績效管理與產(chǎn)能提升 課時：12H
贏在執(zhí)行—支行績效管理與產(chǎn)能提升—授課對象：支行行長/分管行長/后備干部課程概述：本課程通過授課老師實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例復盤分析，為學員有效推動支行工作部署，加大執(zhí)行力，加強員工績效管理，輔導員工技能提升，團隊協(xié)作，促進支行產(chǎn)能提升，提供切實可行的工作思路和方法借鑒。本次培訓時間兩天，具體安排如下：第一天全體學員參訓，培訓內(nèi)容詳見下面一，二，三，四部分第二天，學員...
講師：陳曉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《“教練式”績效管理體系設計與推行》 課時：12H
“教練式”績效管理體系設計與推行課程背景：績效管理是人力資源管理的核心，是推進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要而有效的管理環(huán)節(jié)和管理領域。由于績效管理的周期長、工作的復雜程度高、仿真難度大，導致組織內(nèi)推行績效管理變得十分困難，許多管理者對如何有效建立和推進績效管理體系深感困惑：◆如何選擇合適的績效管理模型？◆如何設置符合企業(yè)的績效考評要素？◆如何搭建績效考核平臺？◆如...
