績(jī)效管理課程體系
一、KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）認(rèn)知1.KPI概念解析2.KPI的特征3.KPI在績(jī)效管理流程中的位置4.為什么KPI方法在績(jī)效管理中廣泛應(yīng)用二、KPI體系構(gòu)建·運(yùn)用KPI的基本要求·如何看待KPI與平衡計(jì)分卡·KPI體系的構(gòu)成·KPI的基本框架三、KPI績(jī)效計(jì)劃的制定1.部門績(jī)效計(jì)劃的制定、參與、組織管理角色2.目標(biāo)設(shè)定的原則與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3.如何應(yīng)對(duì)員工的低目標(biāo)傾...
講師：孫斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)的影響力1.績(jī)效/績(jī)效管理的本質(zhì)2.績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)的影響力3.績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)的異同-角色的轉(zhuǎn)換-時(shí)間與延續(xù)性-關(guān)注點(diǎn)的變化-組織氛圍差異4.關(guān)注績(jī)效應(yīng)該關(guān)注什么二、績(jī)效管理的實(shí)施條件1.領(lǐng)導(dǎo)/管理?xiàng)l件2.組織/職位體系條件3.經(jīng)營戰(zhàn)略與規(guī)劃條件4.目標(biāo)與計(jì)劃管理?xiàng)l件5.基礎(chǔ)管理?xiàng)l件6.企業(yè)文化條件三、績(jī)效管理制度的設(shè)計(jì)1.績(jī)效管...
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一、平衡計(jì)分卡（BSC）認(rèn)知1.平衡計(jì)分卡概念解析2.平衡計(jì)分卡的四大維度核心內(nèi)涵3.平衡計(jì)分卡在績(jī)效管理流程中的位置4.平衡計(jì)分卡方法的重要“平衡”5.平衡計(jì)分卡四維度的關(guān)系與導(dǎo)向二、平衡計(jì)分卡體系構(gòu)建1.運(yùn)用平衡計(jì)分卡的基本要求2.如何看待平衡計(jì)分卡與KPI3.案例研討：平衡計(jì)分卡指標(biāo)數(shù)量及其分類4.平衡計(jì)分卡體系的構(gòu)成5.平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖三、平衡計(jì)分...
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【課程提綱】講戰(zhàn)略與績(jī)效管理的聯(lián)動(dòng)關(guān)系一、深度解讀績(jī)效管理二、想說愛你不容易——績(jī)效管理的“雙1”地位三、績(jī)效成為雞肋的八大問題分析四、戰(zhàn)略與績(jī)效管理的聯(lián)動(dòng)關(guān)系第二講KPI的定義及設(shè)置原則一、KPI的定義二、KPI指標(biāo)設(shè)置的原則三、KPI指標(biāo)十要素四、KPI考核計(jì)分的五種方法第三講如何建立公司級(jí)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI體系一、利用平衡計(jì)分卡建立公司級(jí)KPI的五個(gè)...
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《績(jī)效管理實(shí)操訓(xùn)練》 課時(shí)：24H
【培訓(xùn)提綱】時(shí)間安排課程模塊內(nèi)容大綱第1-2天一、績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)的影響力1.績(jī)效管理的起源與發(fā)展2.績(jī)效管理系統(tǒng)認(rèn)知-績(jī)效/績(jī)效管理的概念與本質(zhì)-績(jī)效管理的系統(tǒng)流程-績(jī)效/績(jī)效管理帶給我們的啟發(fā)3.績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)的影響力-績(jī)效管理在企業(yè)的廣泛應(yīng)用-“圣杯”如何作用于企業(yè)案例：機(jī)制的力量案例：摩托羅拉雙等號(hào)定位績(jī)效管理4.績(jī)效管理是企業(yè)管理者的法寶-MTP...
