高層管理課程體系
一、管理者正確的觀念與心態(tài)二、主管人員的角色與認(rèn)知、技能三、創(chuàng)造高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)四、高效管理溝通與協(xié)調(diào)五、目標(biāo)管理的基本知識(shí)六、員工指導(dǎo)與激勵(lì)技巧七、績(jī)效溝通與輔導(dǎo)八、高效時(shí)間管理九、領(lǐng)導(dǎo)與管理藝術(shù)一〇、部屬的職業(yè)生涯規(guī)劃...
講師：趙磊 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識(shí)真正的變革1.如何理解變革時(shí)代2.變革對(duì)管理者意味著什么3.如何在變革中成就自我二、管理者的角色認(rèn)知1.變革時(shí)代管理者如何實(shí)現(xiàn)思維突破和轉(zhuǎn)換2.管理者的核心工作和任務(wù)有哪些3.如何從“中間力量”發(fā)展為“中堅(jiān)力量”4.管理者管理能力發(fā)展之路5.如何培養(yǎng)由內(nèi)而外的影響力三、有效輔佐上司1.如何正確認(rèn)識(shí)上司2.準(zhǔn)確了解上司的管理風(fēng)格3.與上司對(duì)話(huà)的基本要點(diǎn)...
講師：馬利民 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
【課程體系】 篇中高層管理者的角色定位 第二篇中高層管理者的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建 第三篇中高層管理者的溝通藝術(shù) 第四篇中高層管理者的激勵(lì)技巧 第五篇中高層管理者的目標(biāo)設(shè)定 第六篇中高層管理者的執(zhí)行落地 第七篇中高層管理者的文化建設(shè) 第八篇中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)導(dǎo)語(yǔ)：什么是管理 篇中高層管理者的角色定位 節(jié)：管理與管理職能 1.管理目標(biāo) 2.現(xiàn)代管...
講師：閆高峰 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
單元：房地產(chǎn)中高層管理八大自我思考和四大維度思考一、房地產(chǎn)中高層管理的8大自我思考1.我要干什么2.我會(huì)干什么3.我能干什么4.我干的怎么樣5.我想要什么6.我能要什么7.我們?yōu)槭裁垂ぷ?.我們?yōu)檎l(shuí)工作二、房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值4大維度思考：1.當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)誕生的目的是什么？2.當(dāng)今地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心力是什么？3.當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系是什么？4.當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)...
講師：閔新聞 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程單元課程內(nèi)容授課方式1.管理者的定位與職責(zé)管理的基礎(chǔ)與原則.1.管理者的基本思維2.管理的基礎(chǔ)3.組織管理的原則管理者的角色與職責(zé)1.管理者的定位及任務(wù)2.管理的四大構(gòu)面及工作3.重新定義管理者與企業(yè)的關(guān)系4.重新定義管理者與部屬的關(guān)系à理論講授à案例討論2.正本清源-中層管理的角色認(rèn)知中層管理者做為下級(jí)的角色認(rèn)知1.職務(wù)的起源sup2;2.做下屬的四項(xiàng)...
講師：李燕龍 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
單元：中高層管理的一個(gè)“認(rèn)知”、五個(gè)“意識(shí)”一、房地產(chǎn)中高層管理者角色認(rèn)知1、職業(yè)人的使命、目標(biāo)、愿景2、生活與管理角色3、心理角色認(rèn)知4、自我能力價(jià)值識(shí)別5、隨時(shí)角色的互換和更替（下級(jí)、同級(jí)、上級(jí)角色)二、房地產(chǎn)中高層管理者全局意識(shí)1、365天的全局溝通意識(shí)2、團(tuán)隊(duì)與部門(mén)間配合協(xié)作3、全局付出奉獻(xiàn)精神三、房地產(chǎn)中高層責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)1、擔(dān)當(dāng)責(zé)任和把握機(jī)會(huì)2、擔(dān)...
講師：閔新聞 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于房地產(chǎn)中高層管理能力遇到的各種問(wèn)題？每人提一兩個(gè)問(wèn)題，閔老師將這些問(wèn)題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析。討論：房地產(chǎn)中高層管理者“管”什么？1、房地產(chǎn)中高層管理人員的日常管理；2、房地產(chǎn)中高層管理人員的項(xiàng)目管理；3、房地產(chǎn)中高層管理人員的自我管理；4、房地產(chǎn)推薦中高層管理人員使用的管理工具；5、房...
講師：閔新聞 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
篇中高層管理者的角色認(rèn)知節(jié)：管理與管理職能1.管理目標(biāo)2.現(xiàn)代管理的五項(xiàng)職能3.管理的層次劃分第二節(jié)：管理定位4.不同層次人員的工作重心5.管理者角色的三個(gè)維度：上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)第三節(jié)：中高層管理者的定位與特點(diǎn)1.中高層管理定位2.中高層角色定位3.正職角色定位的四不法則4.副職角色定位的四不法則5.中高層管理者能力素質(zhì)模型第二篇中高層管理者的溝通藝術(shù)節(jié)：高...
講師：閆高峰 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程背景】 MTP(英文全稱(chēng)ManagementTrainingProgram)原義為管理培訓(xùn)計(jì)劃，是由美國(guó)在二次大戰(zhàn)后，在1950年代為有效提高企業(yè)管理水平而研究開(kāi)發(fā)的一套培訓(xùn)體系。MTP先后歷經(jīng)11次改版，日臻完善，成為當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。1990年代末，MTP由日本及臺(tái)灣引進(jìn)大陸?！ TP的成功源于它深厚的管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)基礎(chǔ)，MT...
講師：閆高峰 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程簡(jiǎn)要提綱：一、中高層管理角色認(rèn)知二、中高層管理者的自身定位三、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的要求四、下級(jí)對(duì)我的期望五、自己的真實(shí)感受六、中高層管理者素質(zhì)模型七、中高層管理者溝通能力和技巧八、中高層管理者的職業(yè)化九、中高層管理者幾項(xiàng)管理基本功十、爭(zhēng)做創(chuàng)造性人才十一、如何發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)侯備干部十二、人力資源管理的五字真經(jīng)十三、中高層領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)借鑒十四、揚(yáng)長(zhǎng)避短發(fā)揮優(yōu)勢(shì)...
講師：張九元 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講互聯(lián)網(wǎng)管理思維案例分析……1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)2、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)的影響對(duì)個(gè)體的影響對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響3、互聯(lián)網(wǎng)管理思維互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)管理的四大挑戰(zhàn)什么是互聯(lián)網(wǎng)管理思維五位一體的互聯(lián)網(wǎng)管理再造互聯(lián)網(wǎng)管理的兩個(gè)誤區(qū)傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理選擇案例分析……第二講互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理角色轉(zhuǎn)換案例分...
講師：王浩 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
節(jié)：認(rèn)知目標(biāo)1.目標(biāo)思維2.目標(biāo)心態(tài)3.人對(duì)目標(biāo)的渴望強(qiáng)度分享：《哈佛大學(xué)的調(diào)查》第二節(jié)：目標(biāo)制定1.目標(biāo)制定的管理意義2.有效目標(biāo)的特征3.制定目標(biāo)的七步7S4.如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)互動(dòng)：《目標(biāo)制定能力測(cè)評(píng)》第三節(jié)：目標(biāo)管理1.目標(biāo)制定的原則2.目標(biāo)的描述方法3.目標(biāo)管理實(shí)施的三個(gè)條件4.目標(biāo)管理實(shí)施的三個(gè)內(nèi)容5.目標(biāo)管理實(shí)施的三個(gè)步驟6.目標(biāo)管理實(shí)施的五個(gè)原則案...
講師：閆高峰 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
專(zhuān)題一、企業(yè)為何普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 一、執(zhí)行力太差是缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵 二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)生存環(huán)境剖析 三、中國(guó)企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行問(wèn)題 四、造成中國(guó)企業(yè)執(zhí)行問(wèn)題的三大障礙 五、企業(yè)管理者缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn) 專(zhuān)題二、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) 一、執(zhí)行力衡量的標(biāo)準(zhǔn) 二、如何檢查部屬的執(zhí)行力？ 三、什么樣的公司是執(zhí)行型公司 四、什么樣的人才是執(zhí)行型人才 ...
講師：王傳璐 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
開(kāi)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)游戲及分享章管理者角色認(rèn)知什么人需要學(xué)管理管理者與業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)骨干的角色差異管理者的主要工作討論：管理人員的主要工作是什么第二章構(gòu)建團(tuán)隊(duì)什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)中的八種角色角色測(cè)試與分析發(fā)揮團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)視頻案例：跟李云龍學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)第三章團(tuán)隊(duì)激勵(lì)人需要什么，什么時(shí)候需要什么案例研討：針對(duì)團(tuán)隊(duì)四個(gè)發(fā)展階段采取不同的激勵(lì)措施馬斯洛需求層次論、雙因素激勵(lì)理論、公平理...
講師：李新章 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
單元：房地產(chǎn)中高層角色自我認(rèn)知----角色管理一、如何真正突破從一個(gè)房地產(chǎn)一線(xiàn)專(zhuān)業(yè)角色到管理角色的轉(zhuǎn)變二、房地產(chǎn)各部門(mén)中高層管理如何真正理解和詮釋管理的意義和價(jià)值三、房地產(chǎn)各部門(mén)中高層管理角色轉(zhuǎn)化和定位誤區(qū)剖析四、房地產(chǎn)各部門(mén)中高層管理者自身職業(yè)使命、目標(biāo)、遠(yuǎn)景的榜樣力量----案例分析討論：萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)寧波分公司的營(yíng)銷(xiāo)部總監(jiān)王總監(jiān)案例故事對(duì)我們有什么啟發(fā)？討論...
