設(shè)備管理課程體系
設(shè)備管理-2天 課時(shí)：18H
《設(shè)備管理》【課程背景】◆追求及時(shí)化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設(shè)備提出零事故、零非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)的思想外，“工廠設(shè)備維修”也日漸成為一種管理的技術(shù)而非操作技能對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)備維修工程師或主管，無(wú)疑這將是一個(gè)全面和徹底的維修管理的訓(xùn)練課程。在第二、三天的時(shí)間，講師將以近十六年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)向您提供完整的現(xiàn)...
講師：羅振海 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、設(shè)備管理流程設(shè)備管理中的部門(mén)職責(zé)購(gòu)置申請(qǐng)審批采購(gòu)安裝驗(yàn)收資料建立移交使用二、生產(chǎn)設(shè)備的使用與保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備的使用生產(chǎn)設(shè)備的標(biāo)識(shí)生產(chǎn)設(shè)備的封存生產(chǎn)設(shè)備的開(kāi)封生產(chǎn)設(shè)備的報(bào)廢生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)：一級(jí)，二級(jí)，三級(jí)三、TPM基礎(chǔ)知識(shí)TPM的概念TPM簡(jiǎn)史TPM基礎(chǔ)TPM的發(fā)展歷史TPM是一種模式轉(zhuǎn)變推行TPM的要素四、TPM的核心重點(diǎn)TPM主要內(nèi)容：日常點(diǎn)檢、...
講師：張小強(qiáng) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講設(shè)備管理的發(fā)展與變革歷史1.設(shè)備管理的發(fā)程歷程2.當(dāng)今設(shè)備管理前沿相關(guān)介紹第二講TPM介紹(結(jié)合某大型企業(yè)案例講解，非常實(shí)用)1.設(shè)備前期管理2.設(shè)備日常管理3.設(shè)備潤(rùn)滑管理4.設(shè)備維修模式和管控策略（TPM）5.設(shè)備資產(chǎn)管理6.設(shè)備備件管理7.設(shè)備技術(shù)改造管理第三講故障模態(tài)分析(FMECA)1.FMECA分析的內(nèi)容2.FMECA分析工具第四講設(shè)備關(guān)鍵性評(píng)...
講師：羅振海 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、設(shè)備管理流程設(shè)備管理中的部門(mén)職責(zé)購(gòu)置申請(qǐng)審批采購(gòu)安裝驗(yàn)收資料建立移交使用二、生產(chǎn)設(shè)備的使用與保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備的使用生產(chǎn)設(shè)備的標(biāo)識(shí)生產(chǎn)設(shè)備的封存生產(chǎn)設(shè)備的開(kāi)封生產(chǎn)設(shè)備的報(bào)廢生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)：一級(jí)，二級(jí)，三級(jí)三、TPM基礎(chǔ)知識(shí)TPM的概念TPM簡(jiǎn)史TPM基礎(chǔ)TPM的發(fā)展歷史TPM是一種模式轉(zhuǎn)變推行TPM的要素四、TPM的核心重點(diǎn)TPM主要內(nèi)容：日常點(diǎn)檢、...
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《現(xiàn)代設(shè)備管理與設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)維修技能提升》課程主講：陳鵬課時(shí)：2天課程內(nèi)容：第一講：現(xiàn)代設(shè)備管理活動(dòng)的發(fā)展和管理體系? ◆TPM的發(fā)展歷程◆我國(guó)企業(yè)推行TPM◆設(shè)備一生管理概念◆TPM定義的狹義、廣義與延伸◆TPM的思想和目標(biāo)◆為什么要開(kāi)展TPM？第二講：做好現(xiàn)代設(shè)備日常管理◆設(shè)備保養(yǎng)概論◆設(shè)備保養(yǎng)目的與范圍◆設(shè)備保養(yǎng)與檢查工作體系◆設(shè)備管理中的六大損失◆...
講師：陳鵬 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講：現(xiàn)代設(shè)備管理活動(dòng)的發(fā)展和管理體系 ◆TPM的發(fā)展歷程◆我國(guó)企業(yè)推行TPM◆設(shè)備一生管理概念◆TPM定義的狹義、廣義與延伸◆TPM的思想和目標(biāo)◆為什么要開(kāi)展TPM？第二講：做好現(xiàn)代設(shè)備日常管理◆設(shè)備保養(yǎng)概論◆設(shè)備保養(yǎng)目的與范圍◆設(shè)備保養(yǎng)與檢查工作體系◆設(shè)備管理中的六大損失◆一級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)◆二級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)◆三級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)◆設(shè)備資料卡的建立與運(yùn)用...
講師：陳鵬 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講：現(xiàn)代設(shè)備管理活動(dòng)的發(fā)展和管理體系 ◆TPM的發(fā)展歷程◆我國(guó)企業(yè)推行TPM◆設(shè)備一生管理概念◆TPM定義的狹義、廣義與延伸◆TPM的思想和目標(biāo)◆為什么要開(kāi)展TPM？第二講：做好現(xiàn)代設(shè)備日常管理◆設(shè)備保養(yǎng)概論◆設(shè)備保養(yǎng)目的與范圍◆設(shè)備保養(yǎng)與檢查工作體系◆設(shè)備管理中的六大損失◆一級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)◆二級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)◆三級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)◆設(shè)備資料卡的建立與運(yùn)用...
講師：陳鵬 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：講：現(xiàn)代設(shè)備管理活動(dòng)的發(fā)展和管理體系 ◆TPM的發(fā)展歷程◆我國(guó)企業(yè)推行TPM◆設(shè)備一生管理概念◆TPM定義的狹義、廣義與延伸◆TPM的思想和目標(biāo)◆為什么要開(kāi)展TPM？第二講：做好現(xiàn)代設(shè)備日常管理◆設(shè)備保養(yǎng)概論◆設(shè)備保養(yǎng)目的與范圍◆設(shè)備保養(yǎng)與檢查工作體系◆設(shè)備管理中的六大損失◆一級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)◆二級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)◆三級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)◆設(shè)備資料卡的...
講師：陳鵬 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講：現(xiàn)代設(shè)備管理活動(dòng)的發(fā)展和管理體系 ◆TPM的發(fā)展歷程◆我國(guó)企業(yè)推行TPM◆設(shè)備一生管理概念◆TPM定義的狹義、廣義與延伸◆TPM的思想和目標(biāo)◆為什么要開(kāi)展TPM？第二講：做好現(xiàn)代設(shè)備日常管理◆設(shè)備保養(yǎng)概論◆設(shè)備保養(yǎng)目的與范圍◆設(shè)備保養(yǎng)與檢查工作體系◆設(shè)備管理中的六大損失◆一級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)◆二級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)◆三級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)◆設(shè)備資料卡的建立與運(yùn)用...
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全員設(shè)備管理與維護(hù)---TPM (2天) 課時(shí)：12H
《全員設(shè)備管理與維護(hù)---TPM》序言：隨著生活水平不斷改善和科技的不斷發(fā)展，客戶(hù)需求越來(lái)越多樣化，個(gè)性化，這樣必然會(huì)導(dǎo)致訂單需求越來(lái)越趨向“多品種小批量”。多品種小批量的訂單也一定會(huì)給生產(chǎn)造成生產(chǎn)線(xiàn)或設(shè)備頻繁切換，設(shè)備故障異常停機(jī)多。我們要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，市場(chǎng)與人類(lèi)需求的趨勢(shì)我們個(gè)人的力量不能改變它，但是我們完全可以改變自已來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)需求。如何改變？《全員設(shè)備管...
講師：陳進(jìn)華 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
全員設(shè)備管理與改善---TPM（2天） 課時(shí)：12H
全員設(shè)備管理與改善---TPM|第一部分基礎(chǔ)篇|六、邁向“零”切換改善||一、TPM概要|切換時(shí)間的定義與構(gòu)成||企業(yè)為什么需要TPM|影響切換時(shí)間的原因剖析||何為全員生產(chǎn)性維護(hù)TPM？|實(shí)現(xiàn)“零”切換的基本思路||TPM的特色與3大要素|邁向“零”切換的操作要領(lǐng)||TPM的4大目標(biāo)|實(shí)現(xiàn)“零”切換3步驟||TPM給企業(yè)帶來(lái)什么？|切換改善技巧|||案例分...
講師：陳進(jìn)華 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
設(shè)備管理師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 9天 課時(shí)：6H
《設(shè)備管理師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》突破傳統(tǒng)室內(nèi)教育，濃縮多年企業(yè)推行經(jīng)驗(yàn)??！顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)實(shí)力組合，現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)-----親自實(shí)踐?。?！企業(yè)為什么需要《設(shè)備管理師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》培訓(xùn)？1.源于美國(guó)的“預(yù)防保全”，經(jīng)過(guò)日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新，形成了的TPM(全員參與的設(shè)備維護(hù))并在日本取得巨大成功，隨之在世界各地推廣開(kāi)來(lái)；2．通過(guò)設(shè)備管理督導(dǎo)師特訓(xùn)后，為企業(yè)培養(yǎng)能將現(xiàn)代設(shè)備管理理論運(yùn)...
講師：陳進(jìn)華 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《設(shè)備管理師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 課時(shí)：12H
模塊時(shí)間詳細(xì)內(nèi)容培訓(xùn)技巧學(xué)員活動(dòng)塊一設(shè)備管理基礎(chǔ)天督導(dǎo)師的理念和使命設(shè)備管理的意義、目的及范圍設(shè)備管理的發(fā)展演進(jìn)設(shè)備管理概要設(shè)備保養(yǎng)的基本活動(dòng)設(shè)備保養(yǎng)工作的區(qū)分預(yù)防保養(yǎng)段與修護(hù)保養(yǎng)段保養(yǎng)工作的分工原則操作人員與保養(yǎng)人員的任務(wù)界定設(shè)備管理的衡量指標(biāo)及計(jì)算方法設(shè)備的8大LOSS分析設(shè)備的資料管理※編寫(xiě)設(shè)備臺(tái)帳、保養(yǎng)工作手冊(cè)互動(dòng)講授案例講解編寫(xiě)輔導(dǎo)案例練習(xí)小組討論...
講師：陳進(jìn)華 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
設(shè)備管理師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課時(shí)：12H
模塊一設(shè)備管理基礎(chǔ)天督導(dǎo)師的理念和使命設(shè)備管理的意義、目的及范圍設(shè)備管理的發(fā)展演進(jìn)設(shè)備管理概要設(shè)備保養(yǎng)的基本活動(dòng)設(shè)備保養(yǎng)工作的區(qū)分預(yù)防保養(yǎng)段與修護(hù)保養(yǎng)段保養(yǎng)工作的分工原則操作人員與保養(yǎng)人員的任務(wù)界定設(shè)備管理的衡量指標(biāo)及計(jì)算方法設(shè)備的8大LOSS分析設(shè)備的資料管理※編寫(xiě)設(shè)備臺(tái)帳、保養(yǎng)工作手冊(cè)互動(dòng)講授案例講解編寫(xiě)輔導(dǎo)案例練習(xí)小組討論實(shí)踐練習(xí)模塊二開(kāi)展設(shè)備自主保養(yǎng)...
講師：陳進(jìn)華 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
TPM全面生產(chǎn)維護(hù)與設(shè)備管理 課時(shí)：12H
TPM全面生產(chǎn)維護(hù)與設(shè)備管理課程提綱主講：TPM實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家：劉掌中老師課程大綱（2天）第一部分：TPM管理介紹一TPM的基本概念1．TPM的定義和歷史2．TPM展開(kāi)的八大支柱3．TPM活動(dòng)產(chǎn)生的效果二TPM的推行準(zhǔn)備1．推進(jìn)TPM活動(dòng)的宣傳與培訓(xùn)2．TPM活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì)的建立3．推進(jìn)TPM活動(dòng)的步驟三TPM改善提案活動(dòng)1．改善提案活動(dòng)基本概念2．改善提案活動(dòng)組...
