精益生產課程體系
一、工業(yè)4.0認知n從工業(yè)1.0到工業(yè)4.0n工業(yè)4.0的提出背景n工業(yè)4.0的兩大主題n基于物聯(lián)網和服務互聯(lián)網的智慧工廠架構n基于云安全網絡的智慧工廠流程n面向服務的智慧工廠系統(tǒng)布局二、精益生產流程再造n精益生產在工業(yè)4.0過程的地位與意義n生產方式變革歷程n精益生產系統(tǒng)構成要素n精益管理的屬性與精髓n精益生產的原則與核心思想n精益浪費的認知和識別n實現(xiàn)精...
講師：余偉輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何構建企業(yè)新核心競爭力n生物進化法則n制造業(yè)中心的轉移n企業(yè)經營的三種境界與精益管理n企業(yè)新核心競爭力n農業(yè)文明與工業(yè)文明轉變中的精益管理路徑n管理提升的誤區(qū)n各種生產管理技術的比較n精益型企業(yè)的構建二、精益生產管理的核心n精益生產發(fā)展n精益生產系統(tǒng)構成要素n精益管理的屬性與精髓n精益生產的原則與核心思想n傳統(tǒng)生產與精益生產方式n精益浪費的認知n精益倡...
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一、精益實施策略一：高層精益認知n沒有失敗的精益生產，只有失敗的老板n怎樣正確理解管理的實質n管理的需求層次n案例分享：500強精益導入，可以借鑒的切身經歷分享n精益變革，領導班子的信念和決心關是鍵n失敗的一般原因：精益實踐之“八戒”二、精益實施策略二：精益規(guī)劃管理n精益導入策略n精益管理與企業(yè)戰(zhàn)略的配合n如何建立企業(yè)的精益遠景、使命與規(guī)劃n案例分享：某冰箱...
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精益生產管理黒帶訓練營（4 1） 課時：24H
周：精益系統(tǒng)培訓¨構建企業(yè)新核心競爭力2h¨精益改善思維訓練1h¨精益概論3h¨精益價值與浪費分析3h¨VSM價值流圖分析18h¨精益導師/黒帶體系3h第二周：精益系統(tǒng)培訓¨精益JIT創(chuàng)造連續(xù)流12h¨精益沙盤演練3h¨IE基礎改善技術3h¨精益工廠布局與單元設計2h¨精益工廠物流與配送12h¨看板拉動技術3h¨精益PMC計劃與物控6h第三周：精益系統(tǒng)培訓¨...
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一、精益思想、理念及工具概述n生產方式變革歷程n精益生產系統(tǒng)構成要素n精益管理的屬性與精髓n精益生產的原則與核心思想n精益浪費的認知和識別n實現(xiàn)精益節(jié)拍管理(TaktTime)n創(chuàng)建連續(xù)流生產模式(FlowProduction)n建立柔性的精益單元布局(CellProduction)n導入拉動式生產(PullProduction)n應用看板管理技術（Kanb...
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一、破冰：團隊建設二、構建企業(yè)新核心競爭力n生物進化法則n企業(yè)經營的境界n企業(yè)新核心競爭力n農業(yè)文明與工業(yè)文明轉變n管理提升的誤區(qū)n各種生產管理技術的比較n精益型企業(yè)的構建三、精益概論n工業(yè)生產方式發(fā)展里程碑n精益生產的起源及發(fā)展n影片欣賞n精益生產之含義n精益生產系統(tǒng)構成n精益生產的基本思想n精益生產的原則n精益生產的核心四、認識浪費n價值分析n關注于價值...
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精益生產管理實踐一：前言部分 一、產業(yè)發(fā)展的一般性過程 1、階段：供不應求 A、企業(yè)經營重點：擴大產能，滿足市場需要。B、利潤主要來源：生產利潤（技術研發(fā)） 2、第二階段：供需平衡企業(yè) A、經營重點：營銷管理，擴大并搶奪市場。B、利潤主要來源：營銷利潤（品牌營造） 3、第三階段：供大于求 A、企業(yè)經營重點：內部系統(tǒng)檢討，挖潛改造。B、利潤主...
