班組長管理課程體系
金牌班組長全能訓(xùn)練 課時：24H
金牌班組長全能訓(xùn)練【課程背景】班組長、工段長是企業(yè)組織中的基本細胞，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，班組長的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效?！具m合對象】生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、督導(dǎo)員、線長等?！菊n程受益】◆轉(zhuǎn)變觀念，樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識；...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越班組長修煉 課時：12H
卓越班組長修煉【課程背景】班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的主體和基礎(chǔ)。班組管理關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，因此，抓好班組管理，對企業(yè)非常重要。從目前制造行業(yè)班組管理的狀況來看，總體是好的。但也有一些單位重視不夠，認識不足，有的認為班組管理是小事，現(xiàn)在企業(yè)大事都抓不過來，那有精力抓班組管理；也有的人為班組太散太遠，抓起來很難，不愿意抓；還有的人為班組是下邊的事，下邊自己管...
講師：李椿雨咨詢電話：010-82593357下載需求表
夯實基礎(chǔ)----優(yōu)秀班組長職業(yè)化訓(xùn)練【課程背景】生產(chǎn)一線班組長是車間生產(chǎn)一線的管理者和監(jiān)督者，是企業(yè)生產(chǎn)目標達成的促進者，起著溝通、引導(dǎo)、監(jiān)管、鼓舞士氣的重要作用，一個車間如果沒有優(yōu)秀的生產(chǎn)一線班組長，那么員工工作的積極性將大大降低，產(chǎn)品的生產(chǎn)效率也將下降?！獜埲鹈羯a(chǎn)一線班組長是產(chǎn)品生產(chǎn)的最直接的組織者！生產(chǎn)一線班組長管理技能提升決定了車間現(xiàn)場管理的高效...
講師：李椿雨咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基層班組長管理能力提升課程》1-2天版 課時：12H
卓越班組長管理能力的七項修煉課程背景：班組長是產(chǎn)品生產(chǎn)的最直接的組織者！班組長管理技能高與低決定了車間現(xiàn)場管理的高效、有序；也決定了企業(yè)高層的管理規(guī)劃是否能落地；同時也決定了一線員工的穩(wěn)定性，所以，班組長的能力高與低決定了企業(yè)整體管理水平！隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)的競爭面臨著“傳統(tǒng)火車”式向“動車組”式轉(zhuǎn)變，通過對大量的企業(yè)進行研究，我們發(fā)現(xiàn)如下問題：1...
講師：左百泉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《金牌班組----新生代五會型班組長》 課時：24H
新生代五會型班組長能力提升訓(xùn)練【課程背景】生產(chǎn)一線班組長是車間生產(chǎn)一線的管理者和監(jiān)督者，是企業(yè)生產(chǎn)目標達成的促進者，起著溝通、引導(dǎo)、監(jiān)管、鼓舞士氣的重要作用，一個車間如果沒有優(yōu)秀的生產(chǎn)一線班組長，那么員工工作的積極性將大大降低，產(chǎn)品的生產(chǎn)效率也將下降?！獜埲鹈羯a(chǎn)一線班組長是產(chǎn)品生產(chǎn)的最直接的組織者！生產(chǎn)一線班組長管理技能提升決定了車間現(xiàn)場管理的高效、有序...
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班組長角色認知【課程背景】在企業(yè)中，班組是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織，其具有著小、全、實、細的特點。在國家電網(wǎng)組織體系中，一所三員三班長是基層供電單位最為常見的組織架構(gòu)，其中班組長的作用更顯重要，班組強，企業(yè)強；班組優(yōu)，企業(yè)優(yōu)！基層班組長的自身定義應(yīng)該是什么？如何建設(shè)起優(yōu)秀的基層班組隊伍？如何帶領(lǐng)班組在生產(chǎn)中發(fā)揮重要、穩(wěn)定、高效率的功能？...
講師：李椿雨咨詢電話：010-82593357下載需求表
《TWI班組長綜合管理能力提升訓(xùn)練營》-2天 課時：12H
《TWI班組長綜合管理能力提升訓(xùn)練營》大綱編寫楊華◎課程背景企業(yè)中的班組長都是在工作現(xiàn)場“摸爬滾打“干出來的，他們技能嫻熟，吃苦耐勞，一個人埋頭苦干絕沒問題，可是要帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標，有些班組長就有點力不從心了。有人將這樣的班組長比喻為“球星”，只發(fā)揮了技術(shù)能手的作用，而沒有發(fā)揮“教練”的作用。那么班組長應(yīng)如何從技術(shù)能手走上管理崗位呢？班組長作為企業(yè)的基層管理...
講師：楊華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《TWI班組長綜合管理能力提升特訓(xùn)營》-6天 課時：12H
《TWI班組長綜合管理能力提升特訓(xùn)營》（六天版）課程背景:企業(yè)中的班組長都是在工作現(xiàn)場“摸爬滾打“干出來的，他們技能嫻熟，吃苦耐勞，一個人埋頭苦干絕沒問題，可是要帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標，有些班組長就有點力不從心了。有人將這樣的班組長比喻為“球星”，只發(fā)揮了技術(shù)能手的作用，而沒有發(fā)揮“教練”的作用。那么班組長應(yīng)如何從技術(shù)能手走上管理崗位呢？TWI（TrainingW...
講師：楊華咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越班組長管理技能提升（2天） 課時：12H
課程類別：班組管理技能訓(xùn)練|課程名稱：||卓越班組長管理技能提升||講師：李見明|學時：12學時||課程背景：||班組長在企業(yè)中是兵頭將尾，是企業(yè)的利潤源泉，是企業(yè)生產(chǎn)的直接參與者和最||基層管理者，是企業(yè)成功之母。班組長作為班組的核心，是現(xiàn)場管理中最活躍的||骨干，是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)鍵。其能力的強弱、素質(zhì)的高低，必將直接影響到整||個班組乃至企業(yè)整體的管理...
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長管理與綜合能力提升 課時：12H
班組長管理與綜合能力提升培訓(xùn)目標一流的企業(yè)都擁有一流的基層職業(yè)化管理團隊，一流的基層班組長訓(xùn)練出一流的員工，一流員工創(chuàng)造了一流的工作現(xiàn)場！新任班組長盡快實現(xiàn)從業(yè)務(wù)人員走向管理崗位的角色轉(zhuǎn)換，現(xiàn)有班組長突破管理瓶頸,盡快地調(diào)整思維、提高能力，釋放壓力、建立自信心、做強班組，是保證整個公司業(yè)績目標達成的關(guān)鍵。我司通過集中對聯(lián)通公司班組長培訓(xùn)的多次經(jīng)驗，特將此課程...
講師：江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《金牌班組長》大綱 課時：12H
《金牌班組長》大綱---依據(jù)人力資源和社會保障部指定教材編寫楊華◎課程背景企業(yè)中的班組長都是在工作現(xiàn)場“摸爬滾打“干出來的，他們技能嫻熟，吃苦耐勞，一個人埋頭苦干絕沒問題，可是要帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標，有些班組長就有點力不從心了。有人將這樣的班組長比喻為“球星”，只發(fā)揮了技術(shù)能手的作用，而沒有發(fā)揮“教練”的作用。那么班組長應(yīng)如何從技術(shù)能手走上管理崗位呢？班組長作為...
講師：楊華咨詢電話：010-82593357下載需求表
TWI班組長風暴訓(xùn)練營 課時：24H
“TWI班組長風暴訓(xùn)練營”課程大綱標準版6天4夜（也可選擇某一模塊獨立開展訓(xùn)練)現(xiàn)場一線班組長、工段長、儲備干部TWI6天版課程自2003年開始講授，2008年，本課程升級并更名為《高效能生產(chǎn)主管風暴訓(xùn)練營》，2010年升級為10天版訓(xùn)練營。您在選擇TWI課程時，請您同時參閱《高效能生產(chǎn)主管風暴訓(xùn)練營》課程大綱，以便您能做出正確的課程內(nèi)容選擇。主管最怕部屬反...
講師：姜上泉咨詢電話：010-82593357下載需求表
金牌班組長——打造金牌班組長，鑄就核心競爭力 課時：12H
天：班組長領(lǐng)導(dǎo)技能一、組長的角色認知1．制造業(yè)核心競爭力與一線班組的關(guān)系2．一線班組長的管理困惑分析3．正確的班組長心態(tài)4．班組長管理的八項內(nèi)容：5．現(xiàn)代班組管理的目標和模式故事：幽默的柏拉圖/秀才的惡夢練習：這些目標有問題嗎二、適合班組長的領(lǐng)導(dǎo)方式1．你喜愛的領(lǐng)導(dǎo)類型分析2．適合班組長的有效領(lǐng)導(dǎo)方式3．認識和修正自己的領(lǐng)導(dǎo)類型和風格故事：比冠軍還有名的運動...
講師：楊華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《金牌班組長》 課時：6H
案例一：任勞任怨的劉軍案例二：嚴格管理的張真案例三：老好人周姐案例四：哥們義氣的老趙案例五：他這樣做聰明嗎？案例六：打工妹的成功路章 班組長的角色認知節(jié) 高效班組管理的關(guān)鍵第二節(jié) 班組長的崗位職責和基本任務(wù)第三節(jié) 班組長的角色分析、定位與轉(zhuǎn)換第四節(jié) 班組長文化與學習型組織看了視頻，你悟出了什么案例一：李主管批評人的技巧案例二：我要為老板打工一輩子案例三：一條...
講師：楊華咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：班組長的角色認知1．班組長的地位；2．如何提高班組長的影響力；3．班組長管理的八項內(nèi)容：1）人2）機3）料4）法5）環(huán)6）質(zhì)量7）成本8）交期第二講：班組長的問題解決技巧1．要有問題意識；2．何為問題；3．問題解決的思路；第三講：班組長溝通技巧1．溝通的重要性；2．何為溝通；3．如何與下屬溝通；4．如何與上屬溝通；5．如何進行平行溝通；第四講：如何提高班...
