生產(chǎn)采購課程體系
現(xiàn)場管理與生產(chǎn)成本管控內(nèi)訓(xùn)課講：企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)一直困擾企業(yè)的六大問題企業(yè)管理的六大不穩(wěn)定企業(yè)生存與發(fā)展的致命因素企業(yè)管理中的大短板第二講：現(xiàn)代現(xiàn)場管理理念“現(xiàn)場管理”的含義現(xiàn)場管理的追求與管理方向企業(yè)現(xiàn)場管理的誤區(qū)一流企業(yè)管理的本真豐田贏在理念上第三講：現(xiàn)代現(xiàn)場管理意識現(xiàn)代現(xiàn)場管理的八種意識安全意識質(zhì)量意識交期意識成本意識改善意識顧客意識團(tuán)隊(duì)意識人才意識...
講師：張世安 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章．生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知1．卓越生產(chǎn)現(xiàn)場管理的概念2．生產(chǎn)主管的地位和使命3．生產(chǎn)主管的職責(zé)和任務(wù)4．生產(chǎn)主管的素質(zhì)要求5．從員工到生產(chǎn)主管角色的轉(zhuǎn)變6．從技術(shù)型人才到管理型人才案例分享:干作業(yè)員“活”的劉主管第二章．生產(chǎn)主管的一日管理1．班前要準(zhǔn)備的事情①.高效率早會(huì)的實(shí)施②.車間生產(chǎn)計(jì)劃的制定與掌控③.班前準(zhǔn)備的6項(xiàng)關(guān)鍵要素案例分享:《班前準(zhǔn)備查檢表》2．...
講師：方均 咨詢電話：010-82593357下載需求表
序言生產(chǎn)運(yùn)作管理培訓(xùn)體系◆制造型企業(yè)的管理范疇和內(nèi)容◆企業(yè)經(jīng)營要素的相互關(guān)系◆市場環(huán)境新趨勢部分生產(chǎn)系統(tǒng)分析1、應(yīng)對市場變化和內(nèi)外部壓力2、生產(chǎn)類型分析3、生產(chǎn)計(jì)劃控制部門的主要職能4、精益生產(chǎn)第二部分、銷售訂單分析與管理1﹑生管接單的條件2、生管接單的處理（如何處理急單和插單）3、生管接單后的處理4、訂單管理技巧5、產(chǎn)、銷、存之間的關(guān)系第三部分、需求預(yù)測管...
講師：魯鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益生產(chǎn)意識篇章精益生產(chǎn)概論1.案例分享：要品質(zhì)還是要效率2.何謂精益生產(chǎn)-LP3.精益生產(chǎn)的由來4.何謂精益生產(chǎn)方式-JIT5.精益生產(chǎn)的六個(gè)核心6.精益生產(chǎn)的思想7.精益生產(chǎn)實(shí)施過程全貌8.精益生產(chǎn)模式的14個(gè)事業(yè)原則第二章現(xiàn)場七大浪費(fèi)的認(rèn)識與改善思路1.浪費(fèi)與附加價(jià)值的重新認(rèn)識2.企業(yè)對浪費(fèi)認(rèn)識的重要性3.不合格品浪費(fèi)的認(rèn)識-品質(zhì)的“三不政策”-品...
講師：李堅(jiān) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1．制造工廠經(jīng)營環(huán)境與生產(chǎn)管理需求制造業(yè)經(jīng)營目標(biāo)指向產(chǎn)銷經(jīng)營的困擾問題所在制造業(yè)經(jīng)營的環(huán)境變化與特征——多批小量短交期的問題所在從生產(chǎn)管理面解決問題與提升競爭力的策略方向——營銷與制造雙贏的思考生產(chǎn)計(jì)劃與資材管理的應(yīng)有機(jī)能與模塊內(nèi)容2．如何做好主排程生產(chǎn)計(jì)劃不同產(chǎn)銷型態(tài)下的生產(chǎn)計(jì)劃方式關(guān)鍵存貨式計(jì)劃生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧如何使「大日程生產(chǎn)計(jì)劃」具有可...
講師：張雙國 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、精益生產(chǎn)的核心思想 1、真的需要很忙嗎？ 2、精益生產(chǎn)的理念思想是什么？ 3、精益生產(chǎn)的發(fā)展過程及追求目標(biāo)是什么？ 4、企業(yè)的運(yùn)營目的是什么？ 5、企業(yè)的利潤是如何產(chǎn)生的？ 6、成本的結(jié)構(gòu)是什么？ 模塊二、精益生產(chǎn)的核心要素 1、認(rèn)識價(jià)值流 2、價(jià)值流分析 3、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的核心是什么？ 4、精益生產(chǎn)的兩大支柱——自働化、準(zhǔn)...
講師：郭輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：員工的心態(tài)了解員工的心態(tài)安排工作后員工的四種心態(tài)如何管理合適的心態(tài)的員工如何管理吃虧心態(tài)的員工，讓他們產(chǎn)生積極的心態(tài)呢如何管理畏懼的心態(tài)的員工如何管理上進(jìn)心態(tài)的員工員工對待工資的三種心態(tài)及管理辦法面對批評的心態(tài)員工的八大類型及適合他們的批評辦法根據(jù)與自己關(guān)系的不同來選用不同的批評方法1、批評新員工2、批評相處較久的老員工3、批評與自己關(guān)系親密的員工對執(zhí)行...
講師：鮑雨 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理基本知識1、合同管理的基本原則2、地產(chǎn)公司合同管理制度3、地產(chǎn)公司合同分類標(biāo)準(zhǔn)4、不同分類下的合同目錄二、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理常見問題解析1、合同應(yīng)該如何分判？2、甲供？甲指乙供還是乙供？3、建造合同版本簡介4、不同版本合同利弊分析及適用范圍5、質(zhì)量管理篇6、時(shí)效管理篇7、造價(jià)管理篇8、變更管理篇9、不同合同版本與使用條件分析10、變更風(fēng)...
講師：楊凡 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)生產(chǎn)安全與事故應(yīng)急知識》（1天） 課時(shí)：6H
【課程大綱】前言：1.管理者在安全生產(chǎn)的重要作用2.從管理角色看與安全的關(guān)系3.安全生產(chǎn)的重要作用章、安全生產(chǎn)管理的基本概念1.安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)管理的定義2.什么是危險(xiǎn)源3.工業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程的危險(xiǎn)源一般分類4.心靈的震撼：安全事故案例5.引發(fā)事故的基本要素6.事故的主要原因7.人的不安全行為操作現(xiàn)場常見的不安全行為8.生產(chǎn)安全傷亡事故的主要原因9.“三違”...
講師：李堅(jiān) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)？-為什么要評價(jià)績效-良好評價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成-績效評價(jià)的行為影響-為什么要評價(jià)績效第二講：如何談判來降低采購成本？-你了解供應(yīng)商的價(jià)格定價(jià)策略嗎-談判的風(fēng)格及其特征-決定實(shí)力的均衡-個(gè)人談判能力的不同類型-SW0T分析（舉例）★案例分析：巧女婿智斗丈母娘第三講：如何編制采購成本預(yù)算？-采購如何制定年度預(yù)算-預(yù)測方法：德爾菲法-制定采...
講師：郭天奇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章人性人性的假說需求層次論人的工作動(dòng)機(jī)員工想要的東西到底是什么人的思想與行為的分析行為管理法則職業(yè)道德冰山理論員工素質(zhì)“鐵三角”領(lǐng)導(dǎo)情景理論因人而異的運(yùn)用管理模式運(yùn)用“情緒指數(shù)”來調(diào)動(dòng)員工的積極性年輕化的員工特點(diǎn)成熟化的員工特點(diǎn)第二章人本管理人本管理的機(jī)制現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別人本管理成功的標(biāo)志管理創(chuàng)新需要“公平交易”剛?cè)岵㈦H話管理...
講師：鮑雨 咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理系列課程 課時(shí)：12H
部分管理的基本認(rèn)知項(xiàng)數(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目具體內(nèi)容管理工具或課后作業(yè)天現(xiàn)場調(diào)研，收集上課素材、第二天上課內(nèi)容如下1現(xiàn)場管理與管理者的角色認(rèn)知1、學(xué)習(xí)的態(tài)度工作執(zhí)掌表2、管理者的不合格的七種類型3、管理的基本概念4、從“竹”“官”“法理情”理解管理5、現(xiàn)場管理對五大權(quán)力的認(rèn)知6、管理者的四類角色認(rèn)知7、現(xiàn)場管理者的九重角色8、錯(cuò)誤的角色認(rèn)知9、現(xiàn)場管理者的五大使命10、現(xiàn)...
講師：李堅(jiān) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
利器一：精細(xì)化的主角----執(zhí)行型主管一、為什么要向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變1、部分企業(yè)的現(xiàn)狀2、企業(yè)管理面臨的共同難題二、新時(shí)期企業(yè)需要什么樣的生產(chǎn)主管1、生產(chǎn)主管的特點(diǎn)2、新時(shí)期對生產(chǎn)主管的要求3、生產(chǎn)主管的素質(zhì)要求4、生產(chǎn)主管的知識要求三、生產(chǎn)主管和角色、職能與責(zé)任1、新時(shí)期生產(chǎn)主管扮演的三大角色2、一線主管干部的職責(zé)3、生產(chǎn)主管的位置4、部分生產(chǎn)主管的現(xiàn)狀四、...
講師：魯鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章班組長的角色認(rèn)知一、管理的基本定義二、從“竹官理”中理解管理三、班組長的權(quán)利認(rèn)知四、班組長的五項(xiàng)使命五、班組長的九重角色六、現(xiàn)場管理者應(yīng)具備的四大能力與條件七、現(xiàn)場管理者的28個(gè)管理原則第二章班組長工作現(xiàn)場4M管理一、現(xiàn)場Man（人員）管理，降低人力成本1.直接員工人力編制計(jì)算2.現(xiàn)場管理者如何做好用人，育人與留人3.小組討論：如何激勵(lì)下屬4.培訓(xùn)新員工操...
講師：李堅(jiān) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章精益生產(chǎn)基本認(rèn)知，增強(qiáng)改善意識1.何謂精益生產(chǎn)-LP2.精益生產(chǎn)的由來3.何謂精益生產(chǎn)方式-JIT4.精益生產(chǎn)的六個(gè)核心5.精益生產(chǎn)的思想6.精益生產(chǎn)實(shí)施過程全貌7.精益生產(chǎn)模式的14個(gè)事業(yè)原則8.阻礙改善的十大主義9.改善精神原則10.小組研討：我公司對14個(gè)原則目前存在的問題與改善思路第二章精益生產(chǎn)部門職責(zé)分配，提高責(zé)任意識1.人力編制計(jì)算2.精益生產(chǎn)...
