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招投標(biāo)課程體系
引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關(guān)鍵是什么？案例分析—某銀行招標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)講招投標(biāo)項(xiàng)目管理（D1：上午）--項(xiàng)目與項(xiàng)目管理--招投標(biāo)項(xiàng)目管理－招投標(biāo)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素--招投標(biāo)項(xiàng)目生命期的四個(gè)階段--招投標(biāo)項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組--招投標(biāo)項(xiàng)目整體管理流程圖與應(yīng)用方法第二講怎樣做好招投標(biāo)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備（D1：上午）—怎樣確定招投標(biāo)項(xiàng)目的目標(biāo)—招投標(biāo)項(xiàng)目準(zhǔn)備的流程圖—怎樣...
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目招投標(biāo)管理（兩天） 課時(shí)：12H
引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關(guān)鍵是什么？案例分析—某銀行招標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)講招投標(biāo)項(xiàng)目管理（D1：上午）--項(xiàng)目與項(xiàng)目管理--招投標(biāo)項(xiàng)目管理－招投標(biāo)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素--招投標(biāo)項(xiàng)目生命期的四個(gè)階段--招投標(biāo)項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組--招投標(biāo)項(xiàng)目整體管理流程圖與應(yīng)用方法第二講怎樣做好招投標(biāo)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備（D1：上午）—怎樣確定招投標(biāo)項(xiàng)目的目標(biāo)—招投標(biāo)項(xiàng)目準(zhǔn)備的流程圖—怎樣...
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部分合同篇談判失敗導(dǎo)致的人質(zhì)悲劇章談判的準(zhǔn)備攻略節(jié)談判前的自我準(zhǔn)備第二節(jié)談判對(duì)手的情報(bào)收集第三節(jié)尋找談判對(duì)手的弱點(diǎn)第四節(jié)尋找談判的盟友第五節(jié)談判的底線第六節(jié)組建談判團(tuán)隊(duì)練習(xí)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)5個(gè)1的大和小第七節(jié)確定談判的核心人物第八節(jié)運(yùn)用與談判無(wú)關(guān)的情報(bào)第二章分析談判對(duì)手測(cè)評(píng)與練習(xí)：我是什么性格的人節(jié)了解主要對(duì)手第二節(jié)掌握談判對(duì)手的性格特點(diǎn)第三節(jié)談判信息收集的技巧案...
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模塊合同篇章合同編寫(xiě)節(jié)合同的概念第二節(jié)合同的作用第三節(jié)訂立合同的原則第四節(jié)合同的含義和種類第五節(jié)寫(xiě)作格式第六節(jié)寫(xiě)作要求第七節(jié)合同與協(xié)議書(shū)的區(qū)別練習(xí)：修改合同第二章合同管理節(jié)合同管理的目標(biāo)第二節(jié)合同管理的好處第三章風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范節(jié)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)第二節(jié)如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)第三節(jié)如何消除風(fēng)險(xiǎn)1、前期防范2、中期檢查第四節(jié)合同主要條款審查扁鵲的邏輯第二模塊合同談判談判失敗導(dǎo)...
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引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關(guān)鍵是什么？案例分析—某電信公司招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)講招投標(biāo)管理（D1：上午）--企業(yè)采購(gòu)與招投標(biāo)--企業(yè)采購(gòu)與招投標(biāo)管理－招投標(biāo)成功的關(guān)鍵要素--招投標(biāo)生命期的四個(gè)階段--招投標(biāo)管理的五個(gè)過(guò)程組--案例分析：華為公司招投標(biāo)整體管理流程圖與應(yīng)用第二講怎樣做好招投標(biāo)的前期準(zhǔn)備（D1：上午）—怎樣確定招投標(biāo)的目標(biāo)—招投標(biāo)準(zhǔn)備工作的流程圖—怎樣進(jìn)行招...
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課程大綱與落地：模塊工程招投標(biāo)概述（D1：上午）--幽默投標(biāo)案例：投標(biāo)與模擬戰(zhàn)爭(zhēng)--國(guó)際、國(guó)內(nèi)工程招標(biāo)、投標(biāo)的法律、法規(guī)--案例分析：企業(yè)的三種招投標(biāo)行為--企業(yè)的工程招投標(biāo)基本模型--企業(yè)的工程招標(biāo)的基本思路、流程--企業(yè)的工程投標(biāo)的基本思路、流程--互動(dòng)練習(xí)：結(jié)合招標(biāo)投標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)的3道練習(xí)題第二模塊投標(biāo)項(xiàng)目的組織管理（D1：上午）--案例分析：規(guī)劃投標(biāo)管...
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部分招投標(biāo)管理方式內(nèi)容1：招投標(biāo)的現(xiàn)狀內(nèi)容2：招投標(biāo)的過(guò)程內(nèi)容3：招投標(biāo)的條件v招標(biāo)單位應(yīng)具備的條件v必須采用招標(biāo)方式的項(xiàng)目?jī)?nèi)容4：招投標(biāo)的方式v公開(kāi)招標(biāo)v邀請(qǐng)招標(biāo)第二部分招投標(biāo)過(guò)程內(nèi)容5：招標(biāo)準(zhǔn)備階段v發(fā)布招標(biāo)公告v資格預(yù)審與資格后審v編制招標(biāo)文件內(nèi)容6：標(biāo)前會(huì)議與投標(biāo)商大會(huì)內(nèi)容7：開(kāi)標(biāo)v廢標(biāo)v評(píng)標(biāo)委員會(huì)及其要求v開(kāi)標(biāo)匯總表內(nèi)容8：評(píng)標(biāo)v評(píng)標(biāo)原則v評(píng)標(biāo)程序...
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引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關(guān)鍵是什么？案例分析—某銀行招標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)講招投標(biāo)項(xiàng)目管理（D1：上午）--項(xiàng)目與項(xiàng)目管理--招投標(biāo)項(xiàng)目管理－招投標(biāo)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素--招投標(biāo)項(xiàng)目生命期的四個(gè)階段--招投標(biāo)項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組--招投標(biāo)項(xiàng)目整體管理流程圖與應(yīng)用方法第二講怎樣做好招投標(biāo)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備（D1：上午）—怎樣確定招投標(biāo)項(xiàng)目的目標(biāo)—招投標(biāo)項(xiàng)目準(zhǔn)備的流程圖—怎樣...
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上午章招標(biāo)節(jié)招標(biāo)概述第二節(jié)招標(biāo)的基本形式第三節(jié)招標(biāo)的準(zhǔn)備第四節(jié)招標(biāo)的基本過(guò)程第五節(jié)招標(biāo)的優(yōu)越性和適用范圍第六節(jié)編制招標(biāo)文件練習(xí)：簡(jiǎn)約、準(zhǔn)確的表達(dá)第二章開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)節(jié)評(píng)標(biāo)程序節(jié)開(kāi)標(biāo)第二節(jié)評(píng)標(biāo)第三節(jié)定標(biāo)第四節(jié)合同簽署與管理第三章招標(biāo)合同管理節(jié)合同管理的目標(biāo)第二節(jié)合同管理的好處第三節(jié)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)第四節(jié)如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)第五節(jié)如何消除風(fēng)險(xiǎn)第六節(jié)合同主要條款審查扁鵲的邏輯第...
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關(guān)于招投標(biāo)事項(xiàng)的介紹來(lái)由我國(guó)的建設(shè)工程長(zhǎng)期來(lái)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下進(jìn)行的，立項(xiàng)、投資、研討、設(shè)計(jì)、工程安排全部由上級(jí)決定。改革開(kāi)放后吸引外資比較多了，在引進(jìn)外資的工程中，就要求采用招投標(biāo)方法來(lái)選擇施工隊(duì)伍，因?yàn)閲?guó)際性招標(biāo)是世界上通行的做法。國(guó)際性招標(biāo)主要采用二種方式：無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性公開(kāi)招標(biāo)，有限競(jìng)爭(zhēng)選擇招標(biāo)。我國(guó)轉(zhuǎn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后普遍的采用工程上的招投標(biāo)方式來(lái)選擇施工隊(duì)...
