合同管理、招投標管理
合同管理、招投標管理詳細內容
合同管理、招投標管理
**模塊
合同篇
**章合同編寫
**節(jié)合同的概念
第二節(jié)合同的作用
第三節(jié)訂立合同的原則
第四節(jié)合同的含義和種類
第五節(jié)寫作格式
第六節(jié)寫作要求
第七節(jié)合同與協議書的區(qū)別
練習:修改合同
第二章合同管理
**節(jié)合同管理的目標
第二節(jié)合同管理的好處
第三章風險識別與防范
**節(jié)可能面臨的風險
第二節(jié)如何評估風險
第三節(jié)如何消除風險
1、前期防范
2、中期檢查
第四節(jié)合同主要條款審查
扁鵲的邏輯
第二模塊合同談判
談判失敗導致的人質悲劇
第四章談判的準備攻略
**節(jié)談判前的自我準備
第二節(jié)談判對手的情報收集
第三節(jié)尋找談判對手的弱點
第四節(jié)尋找談判的盟友
第五節(jié)談判的底線
第六節(jié)組建談判團隊
練習:團隊建設 5個1的大和小
第七節(jié)確定談判的核心人物
第八節(jié)運用與談判無關的情報
第五章分析談判對手
測評與練習:我是什么性格的人
**節(jié)了解主要對手
第二節(jié)掌握談判對手的性格特點
第三節(jié)談判信息收集的技巧
案例:從一張照片中發(fā)現的秘密
第四節(jié)了解對手的想法
出租車司機老藤
第五節(jié)找到談判的制高點
第六節(jié)打開談判的突破口
第七節(jié)談判備用策略
第八節(jié)掌握致勝的王牌
第六章掌控談判的開始階段
**節(jié)談判前奏的智慧
第二節(jié)試探策略
第三節(jié)談判入題的學問
第四節(jié)發(fā)現對手的談判底線
第五節(jié)利用對手的分歧意見
第六節(jié)取信于對手
顧總與中原油田
第七節(jié)選擇對方認同的溝通方式
第八節(jié)談判桌下的溝通
第七章談判相持階段的對策
**節(jié)保持穩(wěn)定的談判情緒
傲慢的代價
緩解壓力練習
第二節(jié)防止對手轉移話題
第三節(jié)占據主動的技巧
第四節(jié)相持技巧
第五節(jié)防止自身的談判漏洞
第六節(jié)防止泄密
第七節(jié)談判中的戰(zhàn)略放棄
第八章贏得后的勝利
**節(jié)乘勝追擊的策略
第二節(jié)危機背后的轉機
第三節(jié)反敗為勝的策略
第四節(jié)掌握決勝的時機
第五節(jié)靈活運用心理戰(zhàn)
CIA倒薩行動
第六節(jié)敲定后的談判成果
第七節(jié)防止煮熟的鴨子飛了
第三模塊 招投標
第九章招標
**節(jié)招標概述
第二節(jié)招標的基本形式
第三節(jié)招標的準備
第四節(jié)招標的基本過程
第五節(jié)招標的優(yōu)越性和適用范圍
第六節(jié)編制招標文件
練習:簡約、準確的表達
第十章投標
**節(jié)投標概述
第二節(jié)投標的一般條件和程序
第三節(jié)投標中需注意的問題
第四節(jié)認清招標特點,正確進行投標
第五節(jié)投標報價技巧
第六節(jié)編制投標文件
一套完整的設備招標范本
第十一章開標和評標
**節(jié)開標
第二節(jié)評標
第十二章招投標的風險分析與防范
**節(jié)法律風險
10個案例
第二節(jié)選擇供應商的風險與控制
第三節(jié)履約風險控制
第四節(jié)道德風險
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采購談判技巧 01.01
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采購綜合管理技能提升—讓采購成為賺錢的工具 01.01
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供應鏈與生產運營管理 01.01
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物流成本分析與管控**實踐 01.01
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倉儲管理與庫存控制 01.01
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高效溝通與影響力 01.01
上午單元:溝通基礎1、溝通的內涵與實質1)定義2)特點3)溝通在組織中的作用2、溝通的基本模型3、溝通的類型1)種類與結構4、溝通中的障礙1)四種障礙2)溝通渠道5、溝通的四大原則1)準確性原則2)完整性原則3)及時性原則4)策略性原則案例:語言的力量案例:空難第二單元高效的語言溝通1、語言溝通1)溝通漏斗2)信息流失2、語言溝通的三個要素3、傾聽1)習慣與
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領導力 01.01
篇慧眼識人合理用人(天上午)案例:羅文上尉章領導思維節(jié)思維決定結果案例:斯密斯船長第二節(jié)思維的正負作用1、經驗思維有助于快速決策2、不斷積累和客觀分析3、經驗思維的局限第三節(jié)戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新思維1、全局觀念案例:打過鴨綠江2、前瞻性觀念3、系統(tǒng)觀念第四節(jié)思維的訓練1、發(fā)散思維案例:酒鬼與酒精2、收斂思維3、逆向思維案例:開向圍城的火車練習第五節(jié)合理用人1、慧眼
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創(chuàng)造價值的質量管理 01.01
天上午章質量管理的概念1、面對質量管理問題的答案2、質量管理的困惑3、讓質量管理出效益4、質量管理的基本定義案例1:海爾的OEC案例2:想當皇帝的老漢第二章質量管理現狀節(jié)知己知彼第二節(jié)人才質量第三節(jié)質量體系運營效力1、質量文件的結構2、質量文件的制定過程3、程序文件4、質量體系的實施第四節(jié)質量報告與記錄第五節(jié)質量管理培訓1、培訓廣度2、培訓深度第六節(jié)質量持續(xù)
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精益生產管理 01.01
天上午模塊精益生產的理念及技術體系章精益生產的概念1、大量生產方式產生2、TPS產生豐田公司與生產模式創(chuàng)建3、精益生產產生第二節(jié)精益生產的形成1、經營思想2、浪費3、生產現場效率第三節(jié)精益生產的理念1、豐田屋2、LEANPRODUCTION的技術支撐體系3、現代生產管理體系4、美國對精益生產方式的研究案例1:福特T型轎車第二章準時化生產節(jié)概述1、準時化生產觀
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如何做一名出色的生產管理干部 01.01
天上午章生產主管是技術活1、生產管理工作2、讓下屬各司其職3、生產管理工作的邏輯案例:南飛的大雁第二章打造員工高效執(zhí)行力1、員工管理的目標和內容2、合理用人3、職責分解4、制度化管理5、教育培訓體系6、領導藝術7、績效管理8、員工管理標準案例:“海底撈”熟人文化案例:駱駝電池的日清案例:禁閉島第三章生產現場環(huán)境管理1、目標和內容2、環(huán)境管理任務3、流程規(guī)范操
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