管理技能課程體系
一、找靈魂:塑造科室共同的價(jià)值觀1、價(jià)值觀是科室走向未來(lái)的導(dǎo)航儀2、提煉科室價(jià)值觀是四個(gè)要點(diǎn)3、春風(fēng)化雨,讓價(jià)值觀生根發(fā)芽4、潤(rùn)物有聲,讓價(jià)值觀開(kāi)花結(jié)果5、大性靠德,常勝靠修：“同志們，請(qǐng)跟我來(lái)！”二、建規(guī)則：五大原則破解制度落實(shí)難題1、科室規(guī)章制度落實(shí)不了的三大原因2、人性原則：制定設(shè)計(jì)要洞察人性，簡(jiǎn)單合理3、結(jié)構(gòu)原則：科室管用的制度結(jié)構(gòu)是1：2：34、迂...
講師：謝彥彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元管理者角色認(rèn)知1、環(huán)境轉(zhuǎn)變對(duì)管理者管理工作的影響2、管理者的主要職責(zé)：管理領(lǐng)導(dǎo)3、管理者的自我認(rèn)知小組演練：冰海沉船第二單元管理者的自我管理——如何成為3Q(EQ/AQ/PQ)型管理者1、決定一個(gè)管理者成敗的關(guān)鍵是什么？影視案例分析：“獅口奪食”與心理資本建設(shè)2、EQ-管理者的情商提升互動(dòng)環(huán)節(jié)：測(cè)試情商2.1情緒與表情2.2微表情與杜鄉(xiāng)2.3情境下的情商...
講師：金毅峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元 管理的概念建立1.管理是什么？2.懶烏鴉定律銷售經(jīng)理的觀念、角色、工作內(nèi)容、價(jià)值觀轉(zhuǎn)變3.從執(zhí)行者成為管理者常見(jiàn)兩大問(wèn)題①殘留職業(yè)?、谧约嚎旌褪顾丝焓莾蓚€(gè)概念4.從業(yè)務(wù)高手成為管理者常見(jiàn)兩大問(wèn)題①重經(jīng)營(yíng)，輕管理②重視兄弟感情第二單元 銷售經(jīng)理的管理技能——領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)1.管人的難度和基本原則①隋性＆松懈②茫然＆松懈③情緒與激勵(lì)④差錯(cuò)率、私欲和謊言2.銷售...
講師：諸強(qiáng)華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管理的概念建立1.管理是什么？2.銷售經(jīng)理的觀念轉(zhuǎn)變3.銷售經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變4.銷售經(jīng)理工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變5.銷售經(jīng)理價(jià)值觀轉(zhuǎn)變二、銷售經(jīng)理的管理技能——領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)1.管人的難度和基本原則2.銷售經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理的八種武器3.技巧一、利用鲇魚(yú)效應(yīng)◇小組討論：老銷售經(jīng)驗(yàn)豐富卻往往循規(guī)蹈矩，創(chuàng)意不足，主動(dòng)性不佳，如何應(yīng)對(duì)？4.技巧二、集思廣益＊如何調(diào)動(dòng)銷售人員參與積極性...
講師：諸強(qiáng)華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
醫(yī)院中高層經(jīng)營(yíng)管理技能提升沙盤模擬課綱 課時(shí)：12H
30162530162500醫(yī)院中高層管理技能提升沙盤模擬（從管理到領(lǐng)導(dǎo)）培訓(xùn)方案主講老師：張梓軒醫(yī)院中高層管理技能提升沙盤模擬培訓(xùn)方案【課程主題】醫(yī)院中高層管理技能提升沙盤【授課形式】角色扮演情景演練案例研討講師點(diǎn)評(píng)【學(xué)員對(duì)象】醫(yī)院院長(zhǎng)、職能主任、科室主任、科室小組長(zhǎng)、科室骨干【培訓(xùn)人數(shù)】2448人【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】2天【企業(yè)管理沙盤】沙盤起源于軍事，是高級(jí)指揮...
講師：張梓軒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層管理技能提升沙盤課 課時(shí)：12H
30162530162500中高層管理技能提升沙盤模擬（從管理到領(lǐng)導(dǎo)）培訓(xùn)方案主講老師：張梓軒企業(yè)中高層管理技能提升沙盤模擬培訓(xùn)方案【課程主題】中高層管理技能提升沙盤模擬【授課形式】角色扮演情景演練案例研討講師點(diǎn)評(píng)【學(xué)員對(duì)象】中高層管理人員、單位主管領(lǐng)導(dǎo)，客戶和經(jīng)銷商的管理人員、創(chuàng)業(yè)者【培訓(xùn)人數(shù)】2448人【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】2天【企業(yè)管理沙盤】沙盤起源于軍事，是高...
講師：張梓軒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
由心而生科學(xué)管理領(lǐng)導(dǎo)提升績(jī)效倍增一、管理者角色認(rèn)知1、管理的基礎(chǔ)與原則.管理者的基本思維管理的基礎(chǔ)組織管理的原則管理者的角色與職責(zé)管理者的定位及任務(wù)管理的四大構(gòu)面及工作重新定義管理者與企業(yè)的關(guān)系重新定義管理者與部屬的關(guān)系2、中層管理者的角色與定位各級(jí)管理者行為動(dòng)機(jī)的差異管理者與普通員工的思維模式區(qū)別中層管理者常見(jiàn)誤區(qū)中層管理者的管理常見(jiàn)誤區(qū)中層管理者轉(zhuǎn)型與障...
講師：張顧嚴(yán) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇廠家與經(jīng)銷商的利益關(guān)系一、經(jīng)銷商的作用1.經(jīng)銷商承擔(dān)著分銷、物流、資金流的作用不可替代2.解讀娃哈哈渠道為王的精髓3.要將經(jīng)銷商管理復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化二、廠家與經(jīng)銷商的利益關(guān)系1.廠家和經(jīng)銷商不是簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系2.廠商要在共同的利益上尋求共贏3.了解廠商關(guān)系的含義有助于經(jīng)銷商的管理4.廠商關(guān)系的把控5.廠方銷售人員的作用第二篇經(jīng)銷商的開(kāi)發(fā)一、經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)的原則...
講師：李臨春 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管理者角色認(rèn)知1、管理的基礎(chǔ)與原則.管理者的基本思維管理的基礎(chǔ)組織管理的原則管理者的角色與職責(zé)管理者的定位及任務(wù)管理的四大構(gòu)面及工作重新定義管理者與企業(yè)的關(guān)系重新定義管理者與部屬的關(guān)系2、中層管理者的角色與定位各級(jí)管理者行為動(dòng)機(jī)的差異管理者與普通員工的思維模式區(qū)別中層管理者常見(jiàn)誤區(qū)中層管理者的管理常見(jiàn)誤區(qū)中層管理者轉(zhuǎn)型與障礙管理者七大基本行為中層管理提升...
講師：張顧嚴(yán) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《德魯克八項(xiàng)基本管理技能》 ——企業(yè)管理者必修課 課時(shí)：12H
《德魯克八項(xiàng)基本管理技能》——企業(yè)管理者必修課管理者失敗的原因很多，常見(jiàn)的原因就是他本人在出任一項(xiàng)新的職位時(shí)，不能或不愿為適應(yīng)新職位的需要而改變。職位變化了，管理者依然墨守陳規(guī)。而當(dāng)下管理者面對(duì)的兩項(xiàng)基本任務(wù)第一個(gè)就是創(chuàng)造真正的整體；第二個(gè)是平衡短期與長(zhǎng)期的利益。那么在以往的工作中，作為管理者的你是否遇到了如下的困惑呢？1.制定的計(jì)劃總是趕不上變化2.總有救...
講師：孫倩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《德魯克八項(xiàng)基本管理技能》 ——企業(yè)管理者必修課 課時(shí)：12H
《德魯克八項(xiàng)基本管理技能》——企業(yè)管理者必修課【課程背景】管理者失敗的原因很多，常見(jiàn)的原因就是他本人在出任一項(xiàng)新的職位時(shí)，不能或不愿為適應(yīng)新職位的需要而改變。職位變化了，管理者依然墨守陳規(guī)。而當(dāng)下管理者面對(duì)的兩項(xiàng)基本任務(wù)第一個(gè)就是創(chuàng)造真正的整體；第二個(gè)是平衡短期與長(zhǎng)期的利益。那么在以往的工作中，作為管理者的你是否遇到了如下的困惑呢？1.制定的計(jì)劃總是趕不上變...
講師：孫倩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《德魯克八項(xiàng)基本管理技能》 課時(shí)：12H
《德魯克八項(xiàng)基本管理技能》企業(yè)管理者必修課主講：孫倩老師【課程背景】管理者失敗的原因很多，常見(jiàn)的原因就是他本人在出任一項(xiàng)新的職位時(shí)，不能或不愿為適應(yīng)新職位的需要而改變。職位變化了，管理者依然墨守陳規(guī)。而當(dāng)下管理者面對(duì)的兩項(xiàng)基本任務(wù)第一個(gè)就是創(chuàng)造真正的整體；第二個(gè)是平衡短期與長(zhǎng)期的利益。那么在以往的工作中，作為管理者的你是否遇到了如下的困惑呢？制定的計(jì)劃總是趕...
講師：孫倩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
德魯克八項(xiàng)基本管理技能 課時(shí)：12H
《德魯克八項(xiàng)基本管理技能》——企業(yè)管理者必修課管理者失敗的原因很多，常見(jiàn)的原因就是他本人在出任一項(xiàng)新的職位時(shí)，不能或不愿為適應(yīng)新職位的需要而改變。職位變化了，管理者依然墨守陳規(guī)。而當(dāng)下管理者面對(duì)的兩項(xiàng)基本任務(wù)第一個(gè)就是創(chuàng)造真正的整體；第二個(gè)是平衡短期與長(zhǎng)期的利益。那么在以往的工作中，作為管理者的你是否遇到了如下的困惑呢？1.制定的計(jì)劃總是趕不上變化2.總有救...
講師：孫倩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章心態(tài)管理與管理認(rèn)知一、管理者心態(tài)修煉1.心態(tài)管理：打開(kāi)窗子，看到一個(gè)新世界；2.武裝自己：與鯊魚(yú)一起游泳；3.樂(lè)在工作：讓工作成快樂(lè)的生產(chǎn)基地；4.知行合一：讓思想飛翔、讓行動(dòng)結(jié)果5.責(zé)任勝于能力：如何修煉高度責(zé)任心？6.工作重在到位：到位不到位，相差100倍二、管理者基本素養(yǎng)1.重視貢獻(xiàn)：我能貢獻(xiàn)什么？2.注重執(zhí)行：用結(jié)果說(shuō)話；3.現(xiàn)地現(xiàn)物：有問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解...
講師：蔣小華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
心態(tài)管理與管理認(rèn)知管理者心態(tài)修煉心態(tài)管理：打開(kāi)窗子，看到一個(gè)新世界；武裝自己：與鯊魚(yú)一起游泳；樂(lè)在工作：讓工作成快樂(lè)的生產(chǎn)基地；知行合一：讓思想飛翔、讓行動(dòng)結(jié)果責(zé)任勝于能力：如何修煉高度責(zé)任心？工作重在到位：到位不到位，相差100倍管理者基本素養(yǎng)重視貢獻(xiàn)：我能貢獻(xiàn)什么？注重執(zhí)行：用結(jié)果說(shuō)話；現(xiàn)地現(xiàn)物：有問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決；消除浪費(fèi)：降低成本就是增加利潤(rùn)；用人所長(zhǎng)：...
