經(jīng)銷(xiāo)商課程體系

工業(yè)品渠道開(kāi)發(fā)和經(jīng)銷(xiāo)商管理-687070554355-6921503810課程背景在經(jīng)銷(xiāo)商面前,你是經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家嗎?如果不是,經(jīng)銷(xiāo)商為什么要聽(tīng)你的?在經(jīng)銷(xiāo)商面前,初出茅廬的你,有信心與老江湖進(jìn)行商務(wù)談判嗎?在經(jīng)銷(xiāo)商面前,你有本事讓經(jīng)銷(xiāo)商嚴(yán)格執(zhí)行公司的政策嗎?在經(jīng)銷(xiāo)商面前,你會(huì)成為受歡迎的人還是多余的人嗎?-70929511430課程目標(biāo)學(xué)習(xí)工業(yè)品渠道規(guī)劃的關(guān)...

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渠道管控——經(jīng)銷(xiāo)商政策制定與高效管理-687070554355-6921503810課程背景經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有忠誠(chéng)度,朝秦暮楚,怎么辦?經(jīng)銷(xiāo)商產(chǎn)品品類(lèi)銷(xiāo)售不均,高利潤(rùn)產(chǎn)品銷(xiāo)售不理想!經(jīng)銷(xiāo)商的熱情不高,沒(méi)有銷(xiāo)售激情,怎么辦?經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有銷(xiāo)售壓力,更沒(méi)有危機(jī)感,怎么辦?經(jīng)銷(xiāo)商整體素質(zhì)低,沒(méi)有漸進(jìn)提升機(jī)制!廠(chǎng)商溝通不暢,各說(shuō)各話(huà),形成隱形障礙,怎么辦?出現(xiàn)促銷(xiāo)的怪圈,大促銷(xiāo)...

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渠道布局——經(jīng)銷(xiāo)商招商談判與溝通技巧-687070554355-6921503810課程背景你是否懂得根據(jù)自己公司的政策制定一套區(qū)域規(guī)劃作戰(zhàn)方案,進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)?在經(jīng)銷(xiāo)商面前,你是經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家嗎?如果不是,經(jīng)銷(xiāo)商為什么要聽(tīng)你的?在經(jīng)銷(xiāo)商面前,初出茅廬的你,有信心與老江湖進(jìn)行商務(wù)談判嗎?在經(jīng)銷(xiāo)商面前,你會(huì)成為受歡迎的人還是多余的人嗎?-70929511430...

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渠道培育——經(jīng)銷(xiāo)商日常維護(hù)與管理-687070554355-6921503810課程背景營(yíng)銷(xiāo)政策難以執(zhí)行,,每月銷(xiāo)量上不去,經(jīng)銷(xiāo)商信心起不來(lái),叫我如何是好?大多渠道銷(xiāo)售人員無(wú)法與經(jīng)銷(xiāo)商平等溝通,用笨拙方法壓銷(xiāo)售任務(wù),經(jīng)銷(xiāo)商怨聲四起怎么辦?如何讓各區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商緊跟品牌的發(fā)展,轉(zhuǎn)變觀(guān)念,聽(tīng)話(huà)合作,快速反應(yīng)與有效執(zhí)行?經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有忠誠(chéng)度,朝秦暮楚,怎么辦?經(jīng)銷(xiāo)商的熱情...

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經(jīng)銷(xiāo)商做強(qiáng)做大之路——企業(yè)化運(yùn)作助力二次創(chuàng)業(yè)-687070554355-6921503810課程背景許多經(jīng)銷(xiāo)商都有這樣的感覺(jué):生意越做越大,也越做越難。未來(lái)渠道壓縮必然導(dǎo)致經(jīng)銷(xiāo)商快速分化:大經(jīng)銷(xiāo)商呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)型增長(zhǎng),中小經(jīng)銷(xiāo)商聚焦專(zhuān)業(yè)渠道,服務(wù)型經(jīng)銷(xiāo)商加速優(yōu)化,網(wǎng)絡(luò)和資源薄弱的經(jīng)銷(xiāo)商將被洗牌出局。經(jīng)銷(xiāo)商是廠(chǎng)家生意的合作伙伴,他們的能力和水平是企業(yè)渠道升級(jí)的關(guān)鍵。...

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《區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理》適應(yīng)對(duì)象:?廠(chǎng)家基層銷(xiāo)售人員、剛?cè)肼毜匿N(xiāo)售人員等培訓(xùn)獲益:?了解經(jīng)銷(xiāo)商管理的相關(guān)概念;?掌握經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)和流程;?掌握與經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行合作談判的話(huà)術(shù);?掌握經(jīng)銷(xiāo)商拜訪(fǎng)的要點(diǎn),提高拜訪(fǎng)效率;?掌握與經(jīng)銷(xiāo)商溝通的方法和內(nèi)容,提升溝通效率。培訓(xùn)背景:?在經(jīng)銷(xiāo)商面前,你是經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家嗎?如果不是,經(jīng)銷(xiāo)商為什么要聽(tīng)你的??在經(jīng)銷(xiāo)商面前,初出...

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《經(jīng)銷(xiāo)商渠道政策制定與高效管理》課程背景:企業(yè)面臨的常見(jiàn)問(wèn)題◇經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有忠誠(chéng)度,朝秦暮楚,怎么辦?◇市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)頻繁,導(dǎo)致經(jīng)銷(xiāo)商利潤(rùn)下降,怎么辦?◇企業(yè)產(chǎn)品品類(lèi)發(fā)展不均,高利潤(rùn)產(chǎn)品銷(xiāo)售不理想!◇經(jīng)銷(xiāo)商的熱情不高,沒(méi)有銷(xiāo)售激情,怎么辦?◇經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有銷(xiāo)售壓力,更沒(méi)有危機(jī)感,怎么辦?◇經(jīng)銷(xiāo)商整體素質(zhì)低,沒(méi)有漸進(jìn)提升機(jī)制!◇廠(chǎng)商溝通不暢,各說(shuō)各話(huà),形成隱形障礙,怎么...

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經(jīng)銷(xiāo)商做強(qiáng)做大之路又名:經(jīng)銷(xiāo)商公司化管理、區(qū)域市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)品牌打造新世紀(jì)新機(jī)遇下的廠(chǎng)商共贏(yíng)內(nèi)容簡(jiǎn)介:許多經(jīng)銷(xiāo)商都有這樣的感覺(jué):生意越做越大,也越做越難。未來(lái)渠道壓縮必然導(dǎo)致經(jīng)銷(xiāo)商快速分化:大經(jīng)銷(xiāo)商呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)型增長(zhǎng),中小經(jīng)銷(xiāo)商聚焦專(zhuān)業(yè)渠道,服務(wù)型經(jīng)銷(xiāo)商加速優(yōu)化,網(wǎng)絡(luò)和資源薄弱的經(jīng)銷(xiāo)商將被洗牌出局。經(jīng)銷(xiāo)商是廠(chǎng)家生意的合作伙伴,他們的能力和水平是企業(yè)渠道升級(jí)的關(guān)鍵。激進(jìn)...

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課程大綱:(2天共14小時(shí))第一單元:區(qū)域市場(chǎng)的規(guī)劃一、你有以下三大難題嗎?難題一:“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)屢不成功”難題二:“開(kāi)發(fā)成功沒(méi)有銷(xiāo)量”難題三:“有銷(xiāo)量卻沒(méi)有利潤(rùn)”國(guó)內(nèi)80的二三線(xiàn)品牌都存在以上難題,失敗的根本原因就在沒(méi)有做區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃?二、如何做好你的區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃?1、學(xué)會(huì)SWOT分析。2、領(lǐng)會(huì)公司的渠道戰(zhàn)略。3、區(qū)域經(jīng)理市場(chǎng)規(guī)劃六步法。4、如何制定一份有競(jìng)爭(zhēng)...

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★馬堅(jiān)行:打造經(jīng)銷(xiāo)商核心競(jìng)爭(zhēng)力一、直面挑戰(zhàn):“一流的產(chǎn)品”加“二流的經(jīng)銷(xiāo)商”等于“二流的市場(chǎng)”,“二流的產(chǎn)品”加“一流的經(jīng)銷(xiāo)商”等于“一流的市場(chǎng)”。經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)力很大程度上決定了我們品牌在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。擁有一支高素質(zhì)的經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍是每個(gè)品牌的愿望。經(jīng)銷(xiāo)商大多已經(jīng)經(jīng)過(guò)了草創(chuàng)階段,但是存在管理混亂、制度不健全、團(tuán)隊(duì)松散、推廣不力等等問(wèn)題,跟不上廠(chǎng)家前進(jìn)的腳步。...

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課程大綱:(2天共13小時(shí))單元:經(jīng)銷(xiāo)商管理系統(tǒng)模式剖析一、經(jīng)銷(xiāo)商管理的意義1、正確理解廠(chǎng)商之間的關(guān)系2、經(jīng)銷(xiāo)商管理的目的3、經(jīng)銷(xiāo)商管理十二字精髓二、經(jīng)銷(xiāo)商有效管理六大系統(tǒng):①選擇?、谂嘤、奂?lì)?、軈f(xié)調(diào)?、菰u(píng)估⑥調(diào)整(本講亮點(diǎn):讓學(xué)員對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商管理有更深入的理解,掌握理論以指引自己以后的工作。)第二單元:優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商的選擇一、選擇是經(jīng)銷(xiāo)商管理的起點(diǎn)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商的...

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單元:區(qū)域市場(chǎng)的規(guī)劃一、你有以下三大難題嗎?難題一:“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)屢不成功”難題二:“開(kāi)發(fā)成功沒(méi)有銷(xiāo)量”難題三:“有銷(xiāo)量卻沒(méi)有利潤(rùn)”國(guó)內(nèi)80的二三線(xiàn)品牌都存在以上難題,失敗的根本原因就在沒(méi)有做區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃?二、如何做好你的區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃?1、學(xué)會(huì)SWOT分析。2、領(lǐng)會(huì)公司的渠道戰(zhàn)略。3、區(qū)域經(jīng)理市場(chǎng)規(guī)劃六步法。4、如何制定一份有競(jìng)爭(zhēng)力的《營(yíng)銷(xiāo)方案與作戰(zhàn)地圖》?●案...

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課程大綱:  單元:區(qū)域市場(chǎng)的規(guī)劃  一、你有以下三大難題嗎?  難題一:“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)屢不成功”  難題二:“開(kāi)發(fā)成功沒(méi)有銷(xiāo)量”  難題三:“有銷(xiāo)量卻沒(méi)有利潤(rùn)”  國(guó)內(nèi)80的二三線(xiàn)品牌都存在以上難題,失敗的根本原因就在沒(méi)有做區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃?  二、如何做好你的區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃?  1、學(xué)會(huì)SWOT分析。  2、領(lǐng)會(huì)公司的渠道戰(zhàn)略?! ?、區(qū)域經(jīng)理市場(chǎng)規(guī)劃六步法?! ?..

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  單元:廠(chǎng)商在同一條繩子上---管好“兩只螞蚱”  一、廠(chǎng)商共心方可贏(yíng)天下:  1、廠(chǎng)商雙贏(yíng)的種種理解  2、結(jié)婚(簽約)/生子(上市)/教子(做大市場(chǎng))/過(guò)日子(協(xié)調(diào)沖突)  二、經(jīng)銷(xiāo)商“不愿投入”的原因分析  1、老陳釣魚(yú)故事的啟示  2、代理品牌與經(jīng)營(yíng)品牌帶來(lái)的兩種心理世界  三、經(jīng)銷(xiāo)商的兩條出路:做獵人?做農(nóng)夫?  1、我不做“獵人”吃什么?  2...

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單元:經(jīng)銷(xiāo)商管理系統(tǒng)模式剖析一、經(jīng)銷(xiāo)商管理的意義1、正確理解廠(chǎng)商之間的關(guān)系2、經(jīng)銷(xiāo)商管理的目的3、經(jīng)銷(xiāo)商管理十二字精髓二、經(jīng)銷(xiāo)商有效管理六大系統(tǒng):①選擇?、谂嘤、奂?lì)?、軈f(xié)調(diào) ⑤評(píng)估⑥調(diào)整(本講亮點(diǎn):讓學(xué)員對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商管理有更深入的理解,掌握理論以指引自己以后的工作。)第二單元:優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商的選擇一、選擇是經(jīng)銷(xiāo)商管理的起點(diǎn)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商的戰(zhàn)略意義一流的產(chǎn)品二流的經(jīng)銷(xiāo)...

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