戰(zhàn)略解碼課程體系
《戰(zhàn)略解碼與客戶分析》（課綱）1D-2D 課時：12H
《戰(zhàn)略解碼與客戶分析》【課程背景】：戰(zhàn)略是確定企業(yè)長遠發(fā)展目標，以及對實現(xiàn)長遠目標的策略和途徑。中國企業(yè)不缺乏宏偉的愿景，但是在戰(zhàn)略落地方面卻是弱項。將企業(yè)戰(zhàn)略進行量化的分解，最終落實到可以執(zhí)行的制度和動作，是戰(zhàn)略目標達成的重要保障。如何理解戰(zhàn)略的重要意義，理解戰(zhàn)略與模式的關聯(lián)和區(qū)別，如何科學的選擇戰(zhàn)略方向，如果有效地進行戰(zhàn)略分解，如何將戰(zhàn)略目標與員工目標緊...
講師：班紅亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略解碼與組織績效目標設定》 課時：12H
《戰(zhàn)略解碼與組織績效目標設定》數(shù)智時代的戰(zhàn)略落地閉環(huán)主講：余星冰老師【課程背景】數(shù)智時代背景下，戰(zhàn)略制定已經越來越從長期計劃的確定性走向迎接短平快的試錯迭代。如何跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的鴻溝、形成戰(zhàn)略生成到落地突圍的閉環(huán)，成為當下制定戰(zhàn)略的全新挑戰(zhàn)。機遇與挑戰(zhàn)并存的新時代，企業(yè)面臨不進則退的無情鐵律，需要企業(yè)精準識別未來機遇、持續(xù)改進商業(yè)模式、戰(zhàn)略布局高瞻遠矚、...
講師：余星冰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《從戰(zhàn)略解碼到目標設定》 課時：12H
《從戰(zhàn)略解碼到目標設定》腰部領導者的戰(zhàn)略領導力主講：余星冰老師【課程背景】數(shù)智時代背景下，戰(zhàn)略制定已經越來越從長期計劃的確定性走向迎接短平快的試錯迭代。如何跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的鴻溝、形成戰(zhàn)略生成到落地突圍的閉環(huán)，成為當下制定戰(zhàn)略的全新挑戰(zhàn)。機遇與挑戰(zhàn)并存的新時代，企業(yè)面臨不進則退的無情鐵律，需要企業(yè)精準識別未來機遇、持續(xù)改進商業(yè)模式。腰部領導者如何從理解戰(zhàn)略...
講師：余星冰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行》 課時：18H
《運籌帷幄，決勝千里》——戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行主講：崔慶法【課程背景】面對復雜多變的環(huán)境，企業(yè)的經營越來越需要戰(zhàn)略賦能。然而，從戰(zhàn)略創(chuàng)意到戰(zhàn)略實現(xiàn)，往往需要跨越巨大的鴻溝，這就是戰(zhàn)略的解碼與執(zhí)行。戰(zhàn)略解碼就是在企業(yè)現(xiàn)狀的基礎上，進行突破性思考，聚焦于目標，將戰(zhàn)略具象化、可視化，把戰(zhàn)略轉化為計劃行動，通過績效管理體系轉化為所有員工的具體行動，進而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。本...
講師：崔慶法 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼》 課時：12H
《戰(zhàn)無不勝，攻無不克》——戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼主講：崔慶法【課程背景】“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。企業(yè)戰(zhàn)略也是企業(yè)的生死大計，越是在競爭加劇、過渡內卷、形勢動蕩不定的時候，越是需要花時間去研究和探尋戰(zhàn)略。今天吃不好飯，大多往往源自昨天沒有把戰(zhàn)略想好；“未來存在于現(xiàn)在之中，只是不均勻的分布著”，今天有什么的戰(zhàn)略，決定了明天有什么樣的結果。...
講師：崔慶法 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《業(yè)務戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行》 課時：18H
《業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼》主講：馬力課程背景：通過對市場的系統(tǒng)洞查，明確企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，再基于戰(zhàn)略意圖設計企業(yè)的業(yè)務，并在業(yè)務設計中充分體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的節(jié)奏，最終制定出企業(yè)35年的戰(zhàn)略規(guī)劃，這是企業(yè)制定戰(zhàn)略應該遵循的整個結構化的思維，其中有華為制定戰(zhàn)略的案例，也有IBM與美世戰(zhàn)略制定與業(yè)務設計的方法論。本課程再全面講述戰(zhàn)略制定的基礎上，也講述了如何將戰(zhàn)略規(guī)劃通過正...
