現(xiàn)場(chǎng)管理課程體系
部分：5S|6S推行的目的與意義 1.5S|6S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程 2.5S|6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 3.5S|6S管理八大作用 4.推行5S|6S的具體目的 5.5S|6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系 6.5S|6S的三大支柱 7.5S|6S”改善對(duì)象及目標(biāo) 8.5S|6S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)第二部分、整理推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟 ...
講師：王延臣 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分、現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)篇◆新經(jīng)濟(jì)時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善面臨的主要問(wèn)題與挑戰(zhàn)◆現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與現(xiàn)況缺失分析◆現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理含義？現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)象和范圍◆現(xiàn)場(chǎng)管理的意義和目標(biāo)?！羧毡竟I(yè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理作風(fēng)----五現(xiàn)手法◆區(qū)域規(guī)劃、定置管理、現(xiàn)場(chǎng)三定原則 ◆生產(chǎn)車(chē)間物料、物品、物流通道、物料堆放區(qū)域定置管理案例講解◆日本企業(yè)三直三現(xiàn)主義的內(nèi)涵及其作法◆日本5S管理的含...
講師：黃杰 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
洪濤-班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理 課時(shí)：12H
班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理【課程背景】在我們的現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：急等的東西找不到；物料擺放凌亂、混雜，理不清頭緒；道路堵塞，活動(dòng)場(chǎng)所很??；沒(méi)用的東西堆了很多，舍不得處理又占用空間；現(xiàn)場(chǎng)臟、污、舊、暗、亂，影響情緒；定置管理不到位……如何解決這些問(wèn)題？全球的企業(yè)蜂擁而至地去學(xué)習(xí)豐田標(biāo)桿、全面研究豐田生產(chǎn)方式，而豐田管理模式的起點(diǎn)，是豐田的現(xiàn)場(chǎng)管理。本課程重在引...
講師：崔洪濤 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程大綱 課時(shí)：12H
現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程大綱講師：王朋舉課程收益1、通過(guò)培訓(xùn)讓一線(xiàn)主管人員了解工作職責(zé)。2、通過(guò)培訓(xùn)更加清楚作為一線(xiàn)干部應(yīng)具有的基本能力2、通過(guò)培訓(xùn)讓一線(xiàn)管理人員了解管理的常見(jiàn)手法3、通過(guò)培訓(xùn)讓一線(xiàn)管理人員清楚各種管理工具的使用。4、通過(guò)培訓(xùn)讓一線(xiàn)管理人員清楚現(xiàn)場(chǎng)改善的各種能力。一線(xiàn)管理干部職責(zé)和作用雖然直接不能影響到公司的戰(zhàn)略決策，但是他們確實(shí)重視的執(zhí)行者，所以政...
講師：王朋舉 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn) 課時(shí)：12H
現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程大綱講師：王朋舉課程收益1、通過(guò)培訓(xùn)讓一線(xiàn)主管人員了解工作職責(zé)。2、通過(guò)培訓(xùn)更加清楚作為一線(xiàn)干部應(yīng)具有的基本能力2、通過(guò)培訓(xùn)讓一線(xiàn)管理人員了解管理的常見(jiàn)手法3、通過(guò)培訓(xùn)讓一線(xiàn)管理人員清楚各種管理工具的使用。4、通過(guò)培訓(xùn)讓一線(xiàn)管理人員清楚現(xiàn)場(chǎng)改善的各種能力。一線(xiàn)管理干部職責(zé)和作用雖然直接不能影響到公司的戰(zhàn)略決策，但是他們確實(shí)重視的執(zhí)行者，所以政...
講師：王朋舉 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《現(xiàn)場(chǎng)管理》教學(xué)大綱1.課程的性質(zhì)、教學(xué)目的和要求（一）現(xiàn)場(chǎng)管理是工商管理學(xué)生學(xué)習(xí)的重要課程之一。該門(mén)課程主要面向生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)的維持與改善、優(yōu)化與設(shè)計(jì)，它既具有高度的專(zhuān)業(yè)理論綜合性，又具有很強(qiáng)的實(shí)用操作性，是一門(mén)研究生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作問(wèn)題和規(guī)律，并探討一般解決方法的科學(xué)。（二）通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)、地位和作用，熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理的基本概念和基本...
講師：王朋舉 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、標(biāo)桿管理的心理作用機(jī)制分析1、人的本質(zhì)特性及人的意志欲望2、人的行為選擇機(jī)制：有無(wú)結(jié)構(gòu)3、組織目標(biāo)統(tǒng)一機(jī)制：目標(biāo)引導(dǎo)與標(biāo)桿對(duì)差4、成功地實(shí)施標(biāo)桿管理的七個(gè)原則二、標(biāo)桿選擇的技巧和方法1、選擇何種對(duì)象作為標(biāo)桿有激勵(lì)作用？2、單一標(biāo)桿選擇的技巧和方法3、復(fù)合標(biāo)桿選擇的技巧和方法4、標(biāo)桿組合的技巧和方法5、標(biāo)桿選擇的系統(tǒng)思考方法6、一個(gè)標(biāo)桿選擇失誤的典型：小鴨...
講師：舒化魯 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分:詮釋工業(yè)工程（IE）1.1工人的實(shí)際內(nèi)容1.2浪費(fèi)的識(shí)別1.3IE基本概念1.4IE的發(fā)展歷程與特征1.5IE工程師素養(yǎng)1.6企業(yè)推行IE的注意的問(wèn)題第二部分:五五法2.1什么是五五法？2.2五五法的目的2.3五五法應(yīng)用原則2.4五五法原則表第三部分:流程法3.1流程法的定義3.2流程法的目的3.3流程法的應(yīng)用范圍3.4流程法的應(yīng)用第四部分人機(jī)法4.1...
講師：馬輝 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)——細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理部分:詮釋工業(yè)工程（IE）1.1工人的實(shí)際內(nèi)容1.2浪費(fèi)的識(shí)別1.3IE基本概念1.4IE的發(fā)展歷程與特征1.5IE工程師素養(yǎng)1.6企業(yè)推行IE的注意的問(wèn)題第二部分:五五法2.1什么是五五法？2.2五五法的目的2.3五五法應(yīng)用原則2.4五五法原則表第三部分:流程法3.1流程法的定義3.2流程法的目的3.3流程法的應(yīng)用范圍3.4流程法的...
講師：馬輝 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一線(xiàn)主管現(xiàn)場(chǎng)管理與改善技能 課時(shí)：12H
部分：生產(chǎn)主管的現(xiàn)場(chǎng)改善意識(shí)1.利潤(rùn)的源泉在哪里？增值與非增值2.什么是浪費(fèi)？常見(jiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象3.老板喜歡什么樣的現(xiàn)場(chǎng)主管？生產(chǎn)主管的現(xiàn)場(chǎng)改善角色與職責(zé)？4.現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化如何轉(zhuǎn)化成具體行動(dòng)？5.如何提升全員的現(xiàn)場(chǎng)改善意識(shí)？第二部分：如何消除及減少浪費(fèi)1.過(guò)量生產(chǎn)是大的浪費(fèi)l我們?yōu)槭裁春ε逻@個(gè)害怕那個(gè)？l看版與拉式生產(chǎn)2.如何消除生產(chǎn)不良導(dǎo)致的浪費(fèi)l次就把事情做對(duì)...
講師：馬輝 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制（2 天） 課時(shí)：12H
一、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知與定位1.新時(shí)期下管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇2.現(xiàn)場(chǎng)管理的地位和使命3.現(xiàn)場(chǎng)管理在執(zhí)行中的角色和作用4.現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行能力的主要構(gòu)成5.現(xiàn)場(chǎng)管理的權(quán)力和管理原則6.現(xiàn)場(chǎng)干部應(yīng)革除的缺點(diǎn)7.角色認(rèn)知—對(duì)自己和環(huán)境的分析8.如何對(duì)自己角色的權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握二、制造成本降低的主要手段和常用管理工具1.什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容2.成本觀念...
講師：王為人 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
1.營(yíng)業(yè)廳管理者角色與職責(zé)我們要能回答：作為一個(gè)營(yíng)業(yè)廳的管理者，如何認(rèn)知自己的角色定位，應(yīng)該具備哪些職業(yè)素質(zhì)和要求，如何從管理的角度提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，以及將面臨怎樣的市場(chǎng)沖擊和挑戰(zhàn)？營(yíng)業(yè)廳管理者必備的核心素質(zhì)。營(yíng)業(yè)廳管理者日常管理的誤區(qū)。營(yíng)業(yè)廳管理者的四大基本要素。營(yíng)業(yè)廳管理的未來(lái)之發(fā)展趨勢(shì)。營(yíng)業(yè)廳管理者當(dāng)今面臨的挑戰(zhàn)。案例分析：營(yíng)業(yè)廳管理者自白。2.營(yíng)業(yè)...
講師：蘇建超 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程編碼：sunshine003課程名稱(chēng):《工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)及案例分析大綱》課程介紹：（由于項(xiàng)目的預(yù)算大部分花費(fèi)在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，因此工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理在整個(gè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中占有舉足輕重的地位。本課程將從施工現(xiàn)場(chǎng)管理的細(xì)節(jié)入手，全方位論述管理的過(guò)程，以其達(dá)到提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理乃至項(xiàng)目管理的水平。）課程時(shí)間:（3）天課程對(duì)象:公司負(fù)責(zé)人、部門(mén)經(jīng)理及項(xiàng)...
講師：孫雁翎 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程編碼：sunshine003課程名稱(chēng):《國(guó)際工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)及案例分析大綱》課程介紹：（由于項(xiàng)目的預(yù)算大部分花費(fèi)在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，因此工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理在整個(gè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中占有舉足輕重的地位。本課程將從施工現(xiàn)場(chǎng)管理的細(xì)節(jié)入手，全方位論述管理的過(guò)程，以其達(dá)到提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理乃至項(xiàng)目管理的水平。）課程時(shí)間:（2）天課程對(duì)象:公司負(fù)責(zé)人、部門(mén)經(jīng)理...
講師：孫雁翎 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的含義，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象和范圍→車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的標(biāo)志車(chē)間區(qū)域規(guī)劃要求→如何做好車(chē)間的定置管理分析問(wèn)題提出車(chē)間改善方案定置管理的設(shè)計(jì)→各種場(chǎng)地及各種物品的定置設(shè)計(jì)；→信息媒介物的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)；定置管理方案的實(shí)施和考核整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)(5S)二、車(chē)間質(zhì)量控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的5M1E在全面質(zhì)量管理中如何使用PDCA循環(huán)法如何當(dāng)...
