PMC課程體系
劉小明 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 課時(shí)：12H
課程背景◆企業(yè)50的不良品都源自物料問題?！羝髽I(yè)資源難以有效統(tǒng)籌?！翡N售預(yù)測(cè)總是有誤差，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度人員素質(zhì)有待提高?！魩?kù)存問題越來越嚴(yán)重。◆緊急訂單無(wú)法兌現(xiàn)?！粝霕?gòu)建完善的物料控制體系，卻抓不住要領(lǐng)?！羯a(chǎn)計(jì)劃年年制定，實(shí)施過程卻事與愿違生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制部門（PMC）是制造業(yè)企業(yè)的心臟，掌控營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌...
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC） 課時(shí)：12H
課程大綱【課程背景】隨著我國(guó)電子制造企業(yè)大國(guó)地位的確立，及電子產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，生產(chǎn)流程，采購(gòu)流程，及庫(kù)存策略來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，基于對(duì)供應(yīng)鏈理論知識(shí)的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC...
講師：吳誠(chéng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控 課時(shí)：12H
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：2天講師：李廣泰一、課程背景??市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，而QCD始終是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的硬核。企業(yè)的PMC部門統(tǒng)籌銷售、訂單、物流、產(chǎn)能、成本和效率等方面的資源，在很大程度上構(gòu)建了生產(chǎn)運(yùn)作的格局，其管理水平將直接影響整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作。所以，業(yè)內(nèi)形成的共識(shí)是：生產(chǎn)計(jì)劃的水平代表了其管理水平，生產(chǎn)計(jì)劃被執(zhí)行的程度代表了企業(yè)的執(zhí)行力。...
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)-1天 課時(shí)：6H
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)主講：臺(tái)灣趙智平課程介紹：100準(zhǔn)時(shí)交貨必須排程嗎？我們的交貨提前期具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)嗎？庫(kù)存是萬(wàn)惡之源，但我們需要投資庫(kù)存來應(yīng)付波動(dòng)增加產(chǎn)出、需要庫(kù)存縮短交貨提前期，滿足客戶下單到交貨的容忍時(shí)間，取得接單的門票？但要如何配置？在何處設(shè)置庫(kù)存？如何決定庫(kù)存水平？如何決定合理的庫(kù)存水平、如何降低庫(kù)存但不失去賺錢的機(jī)會(huì)？想要達(dá)到100準(zhǔn)時(shí)交貨...
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卓越PMC全能訓(xùn)練李廣泰老師一、認(rèn)識(shí)PMC1、定義PMC2、組成形式3、新業(yè)務(wù)流程下的PMC4、廣義的PMC二、PMC的作用1、四個(gè)中心2、兩種控制3、三個(gè)工作手段三、企業(yè)運(yùn)作流程1、企業(yè)運(yùn)作總流程2、物品流程3、掌握流程是關(guān)鍵四、企業(yè)如何組建PMC1、組建的必要性2、組建方法3、建立構(gòu)架4、賦予職責(zé)5、編制程序文件6、規(guī)定考核制度案例：事故時(shí)間考核制度五、...
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC) 課時(shí)：12H
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)[課程背景]生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的心臟，在精益生產(chǎn)時(shí)代，PMC部門顯得尤為重要?，F(xiàn)列出一些PMC運(yùn)營(yíng)不當(dāng)易引發(fā)的問題。（1）經(jīng)?；煜a(chǎn)管理與制造管理，沒有明確區(qū)分和界定兩者的職能；（2）忽視生產(chǎn)計(jì)劃的重要性，生產(chǎn)計(jì)劃體系混亂，生產(chǎn)計(jì)劃頻變，計(jì)劃失去了其指導(dǎo)意義；（3）物料控制方面：該來的不來，不該來的倉(cāng)...
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PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 課時(shí)：12H
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制主講：王振宇【課程簡(jiǎn)介】：企業(yè)在整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，計(jì)劃管理工作是核心工作之一，肩負(fù)著統(tǒng)籌、組織、調(diào)度、監(jiān)督等綜合職能。眾所周知的ERP管理系統(tǒng)，即企業(yè)資源計(jì)劃，就是圍繞計(jì)劃管理系統(tǒng)展開的。一個(gè)運(yùn)行良好的企業(yè)管理系統(tǒng)，離不開完善、高效的計(jì)劃管理體系。計(jì)劃管理工作已由傳統(tǒng)的執(zhí)行職能，轉(zhuǎn)變?yōu)榉治?、判斷、策劃的重要決策支撐職能?！吧a(chǎn)計(jì)劃與物料...
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單元、什么是工廠運(yùn)作的目標(biāo)？一.TOC生產(chǎn)管理體系的改進(jìn)績(jī)效二.賺錢的策略地圖三.瓶頸的4種基本架構(gòu)四.在瓶頸作業(yè)中獲得大的產(chǎn)出報(bào)酬ì瓶頸單位時(shí)間產(chǎn)出T/CU五.降低成本還是增加產(chǎn)出/收入為先？ì本量利分析ì售價(jià)只要高于變動(dòng)成本的啟示六.顧客流程構(gòu)面ì供應(yīng)鏈的QDCì訂單執(zhí)行資源規(guī)劃ì批量移轉(zhuǎn)對(duì)出貨時(shí)間的影響ì快速且大幅壓縮出貨時(shí)間的方法ì現(xiàn)金為王如何在系統(tǒng)...
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篇：生產(chǎn)計(jì)劃部分：生產(chǎn)方式導(dǎo)論1.按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式a.備貨型生產(chǎn)（MTS）的特點(diǎn)b.訂貨生產(chǎn)方式（MTO=ODMOEM）的特點(diǎn)c.混合型生產(chǎn)（MTSMTO）的特點(diǎn)2.按批量大小分a.大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)b.多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)c.單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)3.按時(shí)間延續(xù)性分a.間斷性生產(chǎn)方式特點(diǎn)b.連續(xù)性生產(chǎn)方式特點(diǎn)4.精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)a.追求生產(chǎn)均...
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PMC-精益生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(2天) 課時(shí)：12H
很多企業(yè)的管理者總是說：從早忙到晚，從上向下個(gè)個(gè)忙不停，但是成品總是遲遲不到倉(cāng)庫(kù)，老是拖貨期、趕工期。為什么會(huì)導(dǎo)致這種“忙而無(wú)果”的結(jié)果呢？《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》管理課程給你解決的方向、方向與工具?！渡a(chǎn)計(jì)劃與物料控制---PMC》序言：很多制造型企業(yè)特別是中小型企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃都存在同樣的現(xiàn)象：計(jì)劃部門你做你的計(jì)劃，生產(chǎn)部門我做我的生產(chǎn)，即出現(xiàn)兩張皮，最終導(dǎo)...
講師：陳進(jìn)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理---PMC(2天) 課時(shí)：12H
很多企業(yè)的管理者總是說：從早忙到晚，從上向下個(gè)個(gè)忙不停，但是成品總是遲遲不到倉(cāng)庫(kù)，老是拖貨期、趕工期。為什么會(huì)導(dǎo)致這種“忙而無(wú)果”的結(jié)果呢？《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》管理課程給你解決的方向、方向與工具?！渡a(chǎn)計(jì)劃與物料管理---PMC》序言：很多制造型企業(yè)特別是中小型企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃都存在同樣的現(xiàn)象：計(jì)劃部門你做你的計(jì)劃，生產(chǎn)部門我做我的生產(chǎn)，即出現(xiàn)兩張皮，最終導(dǎo)...
講師：陳進(jìn)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、PMC生產(chǎn)計(jì)劃物料控制概述1.現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點(diǎn)2.PMC的核心理念：約束出效率3.企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展的組織機(jī)構(gòu)演變過程4.企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心業(yè)務(wù)流程5.PMC基本含義及其原理分析6.PMC人員的工作職責(zé)7.PMC組織在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的地位與作用8.基于單個(gè)工廠的PMC組織架構(gòu)9.基于集團(tuán)公司的PMC組織架構(gòu)10.PMC計(jì)劃物控的關(guān)鍵工作流程11.PMC職能建...
講師：余偉輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理一天 課時(shí)：6H
|||PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理||||【參加對(duì)象】各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、經(jīng)理、生產(chǎn)||課（科）長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、基層管理者、主管、采購(gòu)主管及儲(chǔ)備干部等相關(guān)管理人||員||【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢！||【講師】龔舉成【課時(shí)】1天||||||當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)，已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊要關(guān)頭，企業(yè)要...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理 課時(shí)：12H
|||“PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理”-龔舉成課程簡(jiǎn)介||||【參加對(duì)象】各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、經(jīng)理、生產(chǎn)||課（科）長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、基層管理者、主管、采購(gòu)主管及儲(chǔ)備干部等相關(guān)管理人||員||【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢！||||【講師】龔舉成【課時(shí)】2天||||||當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)，已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：概述1.當(dāng)前嚴(yán)峻國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境形勢(shì)分析2.產(chǎn)、研、銷、物料管理面臨的共同難題3.多品種、少批量下的交期管理4.產(chǎn)銷失調(diào)的解決對(duì)策5.交期延誤的原因；6.交期延誤改善對(duì)策；7.定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議；第二部分：柔性生產(chǎn)方式—多品種、少批量、短交期下的生產(chǎn)方式1.什么是柔性生產(chǎn)方式；汽車行業(yè)學(xué)豐田，家電行業(yè)學(xué)松下2.豐田生產(chǎn)方式-JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)3.“松下流”生...
