PMC課程體系
章構(gòu)建系統(tǒng)模式（PMC-SCM）1、BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系統(tǒng)模型分析2、PMC系統(tǒng)PC與MC職能定位管理3、SCM供產(chǎn)銷一體化3大周期管理4、PMC計(jì)劃運(yùn)營10大瓶頸問題解讀與分析工具庫《一》PMC組織架構(gòu)與作業(yè)流程圖SCM組織架構(gòu)與作業(yè)流程圖供-產(chǎn)-銷-研一體化作業(yè)流程圖第二章產(chǎn)能負(fù)荷分析與彈性計(jì)劃制定1、PMC計(jì)劃權(quán)利塑造2、訂單優(yōu)...
講師：張小強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、物料控制/生產(chǎn)計(jì)劃/銷售計(jì)劃管理概述1、物料管理范圍和先進(jìn)組織架構(gòu)2、某知名美資公司物料管理組織架構(gòu)3、生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能4、物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖研討：某通訊公司縮短物料周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實(shí)例分析5、物料管理精髓三不政策和八大死穴6、生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程案例：中山某衡器有限公司準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則，有...
講師：李安強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）培訓(xùn)方式：1、講師激情、精彩演講占452、案例分析（從正面和反面兩方面進(jìn)行實(shí)例分析）占203、互動(dòng)提問：講師現(xiàn)場提問，學(xué)員做答，講師點(diǎn)評占104、作業(yè)練習(xí)：現(xiàn)場練習(xí)和操作、表演展示占105、分組討論：頭腦風(fēng)暴：各小組給出答案，講師點(diǎn)評占106、視頻教學(xué)：展示課程相關(guān)的視頻欣賞占5。（二）課程特色：l、可操作性：聚焦于現(xiàn)場的實(shí)際操作訓(xùn)練與實(shí)踐能力提升2、...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：PMC概論一、生產(chǎn)管理的組織定位二、生產(chǎn)管理職能圖三、生產(chǎn)管理定義，范疇與績效指標(biāo)（一）什么是生產(chǎn)管理（PC）（二）生產(chǎn)管理人員的主要職責(zé)（三）生產(chǎn)管理范疇與績效指標(biāo)（四）生產(chǎn)管理績效執(zhí)行六部分四、什么是制造管理五、物料管理定義與范疇六、PMC建立的四個(gè)環(huán)節(jié)七、PMC管理作用（一）四個(gè)中心（二）三種工作手段（三）兩種控制（四）PMC的五項(xiàng)運(yùn)作準(zhǔn)則第二講：...
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、組織策劃篇——現(xiàn)代企業(yè)競爭模式的變革—SCM管理（一）課程背景1—競爭內(nèi)外部環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)1、多種少量——計(jì)劃、執(zhí)行難度加大2、貨期短——PMC的壓力越來越大3、質(zhì)量高——既要保證貨期又要保證質(zhì)量4、價(jià)格低——企業(yè)必須降低運(yùn)營成本5、流程不夠合理和操作不夠規(guī)范6、跨部門協(xié)調(diào)和溝通不夠，信息傳遞慢7、采購、品保、工程溝通不充分，物料質(zhì)量問題不能得...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制管理(PMC)概述1.生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制管理(PMC)理論介紹2.生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）3.傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析4.現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點(diǎn)◇訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點(diǎn)（ODMOEM）◇定制型生產(chǎn)方式(ETO)◇裝配型生產(chǎn)方式(ATO...
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分、戰(zhàn)略策劃篇——現(xiàn)代企業(yè)競爭模式的變革——適應(yīng)柔性訂單（一）課程背景—競爭內(nèi)外部環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)1、多種少量——計(jì)劃、執(zhí)行難度加大2、貨期短——PMC的壓力越來越大3、質(zhì)量高——既要保證貨期又要保證質(zhì)量4、價(jià)格低——企業(yè)必須降低運(yùn)營成本5、流程不夠合理和操作不夠規(guī)范；6、跨部門協(xié)調(diào)和溝通不夠，信息傳遞慢；7、采購、品保、工程溝通不充分，物料質(zhì)量...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分、戰(zhàn)略策劃篇——現(xiàn)代企業(yè)競爭模式的變革——適應(yīng)柔性訂單（一）課程背景—競爭內(nèi)外部環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)1、多種少量——計(jì)劃、執(zhí)行難度加大2、貨期短——PMC的壓力越來越大3、質(zhì)量高——既要保證貨期又要保證質(zhì)量4、價(jià)格低——企業(yè)必須降低運(yùn)營成本5、流程不夠合理和操作不夠規(guī)范；6、跨部門協(xié)調(diào)和溝通不夠，信息傳遞慢；7、采購、品保、工程溝通不充分，物料質(zhì)量...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱章銷售計(jì)劃與控制管理1、為何要制訂中長期事業(yè)計(jì)劃的管理2、如何梳理訂單處理事務(wù)流程3、銷售與生產(chǎn)計(jì)劃的制訂規(guī)范4、銷售訂單總量N2滾動(dòng)管理模式5、銷售訂單客戶別N2滾動(dòng)管理模式6、銷售訂單品名別N2滾動(dòng)管理模式案例：某標(biāo)桿電子廠案例解析第二章PC計(jì)劃與控制管理1.PMC計(jì)劃制定流程2.自部門生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與跟進(jìn)管理事項(xiàng)3.生產(chǎn)計(jì)劃制訂與跟進(jìn)跨部門的協(xié)...
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理概述1.生產(chǎn)運(yùn)營管理概述2.生產(chǎn)模式及其特征介紹◇流程式◇裝配式◇單元式……3.傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析4.現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點(diǎn)◇訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點(diǎn)（ODMOEM）◇定制型生產(chǎn)方式(ETO)◇裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)◇“三來一補(bǔ)式”...
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制管理(PMC)概述1.生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制管理(PMC)理論介紹2.生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）3.傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析4.現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點(diǎn)◇訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點(diǎn)（ODMOEM）◇定制型生產(chǎn)方式(ETO)◇裝配型生產(chǎn)方式(ATO...
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理概述1.生產(chǎn)運(yùn)營管理概述2.生產(chǎn)模式及其特征介紹◇流程式◇裝配式◇單元式……3.傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析4.現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點(diǎn)◇訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點(diǎn)（ODMOEM）◇定制型生產(chǎn)方式(ETO)◇裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)◇“三來一補(bǔ)式”...
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
六、課程大綱：模塊一、組織創(chuàng)新篇——現(xiàn)代制造型企業(yè)競爭模式的變革：適應(yīng)柔性訂單（一）課程背景1—競爭內(nèi)外部環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)1、多種少量——計(jì)劃、執(zhí)行難度加大2、貨期短——PMC的壓力越來越大3、質(zhì)量高——既要保證貨期又要保證質(zhì)量4、價(jià)格低——企業(yè)必須降低運(yùn)營成本5、流程不夠合理和操作不夠規(guī)范；6、跨部門協(xié)調(diào)和溝通不夠，信息傳遞慢；7、采購、品保、工程溝通...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：PMC概論一、生產(chǎn)管理的組織定位二、生產(chǎn)管理職能圖三、生產(chǎn)管理定義，范疇與績效指標(biāo)（一）什么是生產(chǎn)管理（PC）（二）生產(chǎn)管理人員的主要職責(zé)（三）生產(chǎn)管理范疇與績效指標(biāo)（四）生產(chǎn)管理績效執(zhí)行六部分四、什么是制造管理五、物料管理定義與范疇六、PMC建立的四個(gè)環(huán)節(jié)七、PMC管理作用（一）四個(gè)中心（二）三種工作手段（三）兩種控制（四）PMC的五項(xiàng)運(yùn)作準(zhǔn)則第二講：...
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
劉小明 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程控制 課時(shí)：6H
課程背景◆計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的車間主管怨聲載道：要么忙得要死：制造部門天天救火??！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨??！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！◆隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場需求和客戶個(gè)性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化...
