PMC--卓越生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理
PMC--卓越生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理詳細(xì)內(nèi)容
PMC--卓越生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理
課程大綱
**章 銷售計(jì)劃與控制管理
1、為何要制訂中長期事業(yè)計(jì)劃的管理
2、如何梳理訂單處理事務(wù)流程
3、銷售與生產(chǎn)計(jì)劃的制訂規(guī)范
4、銷售訂單總量N 2滾動管理模式
5、銷售訂單客戶別N 2滾動管理模式
6、銷售訂單品名別N 2滾動管理模式
案例：某標(biāo)桿電子廠案例解析
第二章PC計(jì)劃與控制管理
1. PMC計(jì)劃制定流程
2.自部門生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與跟進(jìn)管理事項(xiàng)
3.生產(chǎn)計(jì)劃制訂與跟進(jìn)跨部門的協(xié)調(diào)管理事項(xiàng)
4.定例會議
5.一級生產(chǎn)計(jì)劃 （2回/月 生管部門作成）
6.月度投入、庫存計(jì)劃與控制管理
7.月度計(jì)劃到日別計(jì)劃的管理規(guī)范
8.標(biāo)準(zhǔn)能力、增產(chǎn)能力、大能力計(jì)算
9.負(fù)荷能力管理模式1---綜合產(chǎn)出計(jì)算
10.負(fù)荷能力管理模式2---工程間平衡能力的9大要素確定
11.負(fù)荷能力管理模式3---工程內(nèi)平衡能力評估
12.對應(yīng)能力人員勤務(wù)日歷控制管理
13.如何設(shè)計(jì)工程良品率和綜合良品率
14.二級生產(chǎn)計(jì)劃---日別生產(chǎn)總計(jì)劃量（生管部門作成
15.三級計(jì)劃及控制管理---工程別日別計(jì)劃及控制管理
16.四級計(jì)劃發(fā)行管理---品名別日別產(chǎn)量排產(chǎn)計(jì)劃(生管部門）
17.五級計(jì)劃發(fā)行管理---品名別工位優(yōu)先順序排程計(jì)劃（制造部門）
18.如何進(jìn)行生產(chǎn)排序
19.如何應(yīng)對插單或增產(chǎn)現(xiàn)象
20.生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成狀況目視化管理
21. CFT機(jī)制每日生產(chǎn)狀況例會---生管部門主持
22.納期回答管理要點(diǎn)
23.納期回答基本流程圖
24.如何快速回答訂單納期
25.出貨指示作業(yè)
26.月別事業(yè)計(jì)劃、出貨計(jì)劃與實(shí)績的推移管理
27.月別總量出貨計(jì)劃與實(shí)績的推移管理
28.品名別日別投入計(jì)劃管理--- (生管部門）
29.日別品名別量出貨計(jì)劃與實(shí)績的推移管理
30.出貨差數(shù)管理
31.出貨資料修改流程管理
32.捆包指示明細(xì)表
33．生產(chǎn)、出貨與在庫增減管理
34．直送管理
35．訂單對賬單管理
36．日次出貨關(guān)聯(lián)資料提出遵守率管理
37．客戶滿意度調(diào)查
38．如何設(shè)計(jì)庫存綜合回轉(zhuǎn)率
39.如何設(shè)計(jì)L/T管理目標(biāo)與實(shí)績管理
40．構(gòu)筑快速生產(chǎn)的流水線模式減少庫存
41．月度庫存指標(biāo)推移差異分析管理
42．如何計(jì)算庫存回轉(zhuǎn)率、回轉(zhuǎn)速度、存料率
43.如何消減在制品積壓庫存
1）工程能力平衡配置
2）減少離島式工程配置的滯留時(shí)間
3）訂書機(jī)原理的運(yùn)用
4）同步化、等量化改善
5）機(jī)械故障安定化改善
6）工程不良發(fā)生的改善
7）事前準(zhǔn)備工作的改善
8）LEAD TIME的短縮
9）勤務(wù)體制的改善
44．如何消減完成品積壓庫存
1）在庫分析目視化管理
2）紅牌作戰(zhàn)
3）變廢為寶
4）看板管理
45．如何設(shè)計(jì)PC績效考核
46.案例
1）TOYOTA（豐田汽車） 生產(chǎn)管理案例
2)某標(biāo)桿電子行業(yè)案例
3）某食品設(shè)備行業(yè)案例
第三章 MC計(jì)劃與控制管理
1. 申購方法的標(biāo)準(zhǔn)化管理
2. 常備性物料的需求計(jì)劃如何做
3. 專用型物料的需求計(jì)劃如何做
4. 什么是訂購前置時(shí)間
5. 什么是訂購點(diǎn)，如何計(jì)算
6. 什么是訂購量，如何計(jì)算？
7. 安全存量如何設(shè)定
8. 高存量如何設(shè)定
9. 低存量和零庫存量如何設(shè)定
10.存量管制主要有哪些收益
11.哪些物料適宜存量管理
12.哪種庫存控制種情況下存量要管制訂購
13.物料管理控制哪些內(nèi)容
14.為何要給物料編號
15.如何給物料命名
16.如何給物料編號（LOT NO法的規(guī)定管理）
17.如何對物料進(jìn)行ABC分類管理
18.物料申購、入出庫、在庫流程（與生產(chǎn)計(jì)劃同步管理）
19.如何設(shè)計(jì)物料計(jì)劃與存量管理流程
20.物料供應(yīng)不暢的跨部門責(zé)任分析
21.物料管理與5M有哪些牽連
22.如何建立BOM管理表
23.如何建立BOM管理的單耗和損耗率
24.如何建立BOM料件單耗生產(chǎn)DATA
25.如何確認(rèn)物料的申購／入庫／在庫／安全在庫等
26.物料跟催及異常處理流程
27.如何對物料申購納期進(jìn)行回答管理
28.物料申購、入庫、在庫周度進(jìn)度管理
29.物料過不足情報(bào)周度管理
30.物料訂購單信息管理
31.物料跟催信息管理流程
32.物料發(fā)放流程及規(guī)范管理
33.供應(yīng)商資源整合管理
34.本田汽車一級供應(yīng)商（五金廠）案例
1）哪些地方使用搬運(yùn)容器
2）如何計(jì)算搬運(yùn)容器使用量
3）增減生產(chǎn)量時(shí)如何對應(yīng)搬運(yùn)容器的增減
35.物料成本降低有哪些途徑和操作方法
36.減少物料成本的演算案例
1）物料成本的變化對變動費(fèi)有多少金額影響
2）降低物料費(fèi)用對變動費(fèi)有多大影響比率
3）從哪些地方減少物料費(fèi)用
4）如何控制物料制造費(fèi)用
37.物料績效考核內(nèi)容
案例：某電子廠案例解析說明
第四章 及時(shí)準(zhǔn)確高效的盤點(diǎn)技術(shù)
1. 存貨盤點(diǎn)的意義和種類
2. 如何對倉庫進(jìn)行分區(qū)管理
3. 如何對倉庫進(jìn)行合理布局
4. 物品保管的“七三”對照原則
5. 存儲物有哪些保管措施
6. 如何對物料進(jìn)行防護(hù)保養(yǎng)
7. 危險(xiǎn)品如何存儲管理
8. 如何對存儲物進(jìn)行“三定”管理
9. 主要材料的庫存狀況ＫＡＮＢＡＮ管理
10.紅色標(biāo)簽作戰(zhàn)在倉庫如何運(yùn)用
11.冰箱作戰(zhàn)在倉庫如何運(yùn)用
12.倉庫作戰(zhàn)在倉庫如何運(yùn)用
13.案例
1）某酒集團(tuán)倉庫改善前后對比
2）某物流中心倉庫改善前后對比
3）某食品設(shè)備行業(yè)盤點(diǎn)的應(yīng)對方法
4）某標(biāo)桿電子行業(yè)盤點(diǎn)案例
① 盤點(diǎn)管理有哪些日程和定型業(yè)務(wù)
② 盤點(diǎn)作業(yè)流程
③ 盤點(diǎn)的具體操作方法
④ 呆料預(yù)防和處理的標(biāo)準(zhǔn)化管理
第五章 現(xiàn)場學(xué)員PMC問題解析（1~2例）
王國超老師的其它課程
《PPM流程優(yōu)化與運(yùn)營管理》---全面提升效率、保證品質(zhì)、降低成本---共計(jì)五章（2天)【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、工廠長、供應(yīng)鏈運(yùn)營部、生產(chǎn)運(yùn)營部、工藝管理部、制造部、成本管控部、IT系統(tǒng)部等各部門主管【授課方式】專業(yè)講師教授+沙盤演練+角色演講+各組PK互動+案例研討+提問討論【敬請關(guān)注】本課程可提供企業(yè)訂制內(nèi)部培訓(xùn)與項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，歡迎來電咨詢?！菊n程背景】
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喚醒正能量（1天） 07.31
【喚醒正能量】共計(jì)5章（1天）【企業(yè)現(xiàn)狀】您是否經(jīng)歷著職工工作沒有激情，執(zhí)行力不足，學(xué)習(xí)力不足，激勵無效，幾乎是一種躺平狀態(tài)，優(yōu)秀的人少之可憐，中間力量獎勵無望，但求無過，拖后腿的人員已過試用期，關(guān)系復(fù)雜，不管影響團(tuán)隊(duì)文化，想管，又束手無策，我們該如何應(yīng)對呢？......現(xiàn)狀員工不聽指揮，任性工作；不懂得感恩，不愿付出，只要索取，認(rèn)為都是應(yīng)該的；懶散，不求進(jìn)
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《經(jīng)營利益倍增108法則》986790265430王國超---高端精益智造管理高級講師/資深咨詢師王國超老師，貴州師范大學(xué)教育學(xué)專業(yè)碩士、北京大學(xué)EMBA工商管理、維多利亞大學(xué)MBA高級工商管理碩士，國家一級企業(yè)人力資源管理師，精益管理留學(xué)回歸實(shí)戰(zhàn)專家，中國企業(yè)管理咨詢聯(lián)盟倡導(dǎo)人、中國精益智造整體解決方案踐行者、東莞市智能制造倍增計(jì)劃項(xiàng)目資深顧問、浙江精益研
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《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路勁與方法》高級研討班---共計(jì)4章2天企業(yè)數(shù)字化推行現(xiàn)況案例1：制造車間數(shù)字化案例案例2：智能倉儲物流改善案例分享案例3：管理中心數(shù)字化中國工業(yè)1.0到6.0的發(fā)展展望工業(yè)4.06.0帶動全球哪些商機(jī)數(shù)字化與工業(yè)信息化現(xiàn)狀分析發(fā)展工業(yè)強(qiáng)國的“三個(gè)十年行動綱領(lǐng)”201545中國主要突破哪些瓶頸成功企業(yè)4.05.0時(shí)代的成功案例中國智造是趕超
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卓越PMC敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制多種少量短期的精細(xì)化管理版本——共計(jì)五章（2天）【培訓(xùn)對象】接單部門/生產(chǎn)計(jì)劃部門/物料計(jì)劃部門/采購部門/生產(chǎn)部門/倉儲部門/財(cái)務(wù)部門/IT情報(bào)部門等PMC關(guān)聯(lián)部門主管及專員【授課方式】專業(yè)講師教授+沙盤演練+角色演講+各組PK互動+案例研討+提問討論【21590344170敬請關(guān)注】本課程可提供企業(yè)訂制內(nèi)部培訓(xùn)與項(xiàng)目咨
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《TPEM 全面生產(chǎn)設(shè)備管理》標(biāo)準(zhǔn)版本——－共計(jì)6章（2天）【授課背景】經(jīng)過近40多年的改革發(fā)展，我國已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)大國、制造大國和制造強(qiáng)國之列。隨著市場精細(xì)化管理技術(shù)的不斷升級，對設(shè)備的管理水平也將成為衡量企業(yè)核心競爭力的一個(gè)重要指標(biāo)之一。TPEM是TotalProductiveEquipmentManagement就是全面生產(chǎn)設(shè)備管理。這是一種新的維修思想
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《TPM 全員維護(hù)設(shè)備管理》高級版本——－共計(jì)6章（2天）【培訓(xùn)對象】設(shè)備管理部/生產(chǎn)計(jì)劃部/生產(chǎn)部/采購、倉儲部/成本控制部/IT情報(bào)部門等TPM關(guān)聯(lián)部門主管及專員【授課方式】專業(yè)講師教授+線上案例研討+線上提問+線上討論【21590344170敬請關(guān)注】本課程可提供企業(yè)訂制內(nèi)部培訓(xùn)與項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，歡迎來電咨詢?！菊n程背景】TPM是TotalProdu
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《TPM 全面運(yùn)營管理》經(jīng)營管理版本——－共計(jì)5章（2天）【課程大綱】TPM運(yùn)營總括管理企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析8要素建立TPM經(jīng)營理念+經(jīng)營方針+經(jīng)營目標(biāo)建立各部門經(jīng)營重點(diǎn)及目標(biāo)KPI績效目標(biāo)的分解管理推行TPM組織架構(gòu)TPM與各部門間的關(guān)系推行TPM組織職能職責(zé)ETM設(shè)備生命周期的全過程管理世界最高競爭力公司TPM改善全景圖TPM相關(guān)8大活動支柱的關(guān)聯(lián)性管理推行
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《精益生產(chǎn)（豐田TPS）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》【課程對象】企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)管理部、制造部、品質(zhì)部、采購倉儲部、項(xiàng)目管理部、成本管理部、事業(yè)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、系統(tǒng)技術(shù)部、設(shè)備管理部等相關(guān)人士?！臼谡n形式】管理講授，小組討論P(yáng)K和沙盤演練互動等?！菊n程背景】精益生產(chǎn)是上一世紀(jì)50年代，在工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)之上發(fā)展而來的，以豐田汽車生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS)為代表所形成
講師：王國超詳情
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