危機預警課程體系
企業(yè)年終財務報表、納稅申報表危機透視及化解機遇【課程背景】2023年是金四與數(shù)電發(fā)票試點的關(guān)賬“元年”，稅局將擴大利用金四云數(shù)據(jù)，精準執(zhí)行預警，加深執(zhí)行“無風險不打擾，有風險必查處，進一次大門，查所有稅費”的數(shù)字化稅務監(jiān)管，并且加大對特殊領(lǐng)域，如醫(yī)療腐敗、醫(yī)美逃稅、網(wǎng)紅避稅、高凈值籌劃的稽查力度，開啟新一輪的“預警、約談、督促、稽查、曝光”五步法稽查。與此同...
講師：安文英 咨詢電話：010-82593357下載需求表
金四運行下的各行業(yè)的稽查風控預警指標分析【課題背景】金四運行，稅務稽查八大重點領(lǐng)域和五大涉稅問題尤為突出，以風險為導向，以“信用＋風險”監(jiān)管為基礎，持續(xù)拓展稅收共治格局，針對上述重點領(lǐng)域，強化稅收大數(shù)據(jù)風險分析，根據(jù)稅收風險適當提高“雙隨機、一公開”抽查比例，著力引導納稅遵從。另一方面，稅務稽查監(jiān)管體系不斷創(chuàng)新：金稅四期、智慧稽查、惡意虛開特征庫、電子底賬庫...
講師：安文英 咨詢電話：010-82593357下載需求表
危機下的企業(yè)內(nèi)部溝通管理策略課程大綱： 一、管理游戲 1.溝通中的問題有哪些 2.游戲?qū)ξ覀兊膯l(fā) 二、溝通概說 1.溝通的含義 2.溝通的作用 三、溝通實務 1.與上級溝通 與上級溝通的原則 與上級溝通的類型 1)復命 2)請示工作 3)匯報或傳遞信息 案例分析 2.與下級溝通 與下級溝通的原則 與下級溝通的類型 1...
講師：王明基 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、勞動法律法規(guī)對企業(yè)用工的規(guī)范要求 基本要求： （一）用工要簽勞動合同（案例：未簽書面勞動合同發(fā)生事故仍應賠償） ?。ǘ└苫钜豆べY報酬 ?。ㄈ﹩T工要辦社會保險 管理要求與法律授權(quán)： ?。ㄋ模┮?guī)章制度合法公開（案例：領(lǐng)導講話能作為公司的制度嗎？） ?。ㄎ澹┯霉す芾韱挝蛔灾鳎ò咐簡T工上班長期不干活怎么辦？） ?。┱衅竼T工明確條件（案例：員...
講師：王聰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
提升危機領(lǐng)導力 課時：12H
乘風破浪-提升危機領(lǐng)導力【課程背景】伴隨疫情反復帶來的持續(xù)影響，帶來的已不僅僅是挑戰(zhàn)與困惑，還導致了對于未來的無力感，甚至有人覺得這一切發(fā)生得太快了，我們都來不及去驚訝。作為身處變化中的你我，如何努力才能與越來越多的模糊變化以及不確定性共處？如何在通往目標的道路上，擁有更多智慧和創(chuàng)造性思考？如何擁有專注力探索出更多的可能性？如何激活自我，驅(qū)動自我，創(chuàng)造更多價...
講師：高揚 咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：從“非典”災難看我國企業(yè)的戰(zhàn)略性危機管理 練習：幼兒園的風波 一、危機管理的基本原則 1.重在預防 2.高度重視 3.臨危不亂 案例：松花江水污染事件 4.快速反應、及早處理 案例：中美史克從容應對PPA風波 5.行勝于言 案例：美國強生公司“泰諾”中毒事件 6.積極與新聞媒體合作 案例：新聞調(diào)查：有關(guān)非典的報道 7.把握信息...
