風(fēng)險(xiǎn)控制課程體系
冶煉工程項(xiàng)目物資與財(cái)務(wù)管理實(shí)踐與風(fēng)險(xiǎn)控制課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)分析工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)冶煉項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段組建和完善項(xiàng)目工程物資采購(gòu)團(tuán)隊(duì)了解和掌握項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理實(shí)施過程中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)了解和賬務(wù)各種手續(xù)關(guān)系的辦理、周期和成本等問題應(yīng)用項(xiàng)目采購(gòu)過程中的規(guī)范管理與操作了解...
講師：肖維 咨詢電話：010-82593357下載需求表
國(guó)際工程項(xiàng)目管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)控制（一天）課程大綱：第一章：基礎(chǔ)知識(shí)與課程導(dǎo)入某案例基本情況核心點(diǎn)介紹與判斷學(xué)員溝通與互動(dòng)橫向?qū)Ρ扰c縱向?qū)Ρ葐栴}分析與解決第二章：項(xiàng)目工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段工程項(xiàng)目實(shí)施的必要要素管理體系搭建與架構(gòu)溝通與決策體系建立風(fēng)險(xiǎn)防控與處理第三章：國(guó)際工程項(xiàng)目前期策劃與風(fēng)險(xiǎn)商務(wù)合同前期策劃標(biāo)底策劃與交底實(shí)施前策劃管理核心信息要素獲取與分析整體...
講師：肖維 咨詢電話：010-82593357下載需求表
國(guó)際工程分包項(xiàng)目管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)控制（一天）課程背景：對(duì)于大型國(guó)際工程項(xiàng)目，選擇合適的組織模式和分包單位是最為重要的事情，因?yàn)榭梢灾苯佑绊懙巾?xiàng)目的實(shí)施結(jié)果，但對(duì)于過于國(guó)際工程項(xiàng)目管理有存在以下問題：如何選擇合適的當(dāng)?shù)胤职?，如何選擇第三國(guó)的優(yōu)秀分包，在具體業(yè)務(wù)實(shí)施過程中也包括分包單位管理標(biāo)準(zhǔn)問題，過程中協(xié)調(diào)問題，以及不同文化之間的溝通協(xié)調(diào)問題。本課程力爭(zhēng)從上述問...
講師：肖維 咨詢電話：010-82593357下載需求表
國(guó)際工程分包項(xiàng)目管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)控制（兩天）課程背景：對(duì)于大多數(shù)分包單位、供應(yīng)商、施工企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，往往會(huì)遇到不知道怎么干、怎么管、怎么配合的具體困難，同時(shí)也會(huì)按照國(guó)內(nèi)的基本操作思路和要求進(jìn)行具體實(shí)施，這樣就會(huì)導(dǎo)致很多項(xiàng)目實(shí)施過程中存在各種風(fēng)險(xiǎn)，無法達(dá)到早期的目標(biāo)。需要走出去企業(yè)從制度上、管理上、操作上、細(xì)節(jié)上進(jìn)行統(tǒng)一的項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、啟動(dòng)...
講師：肖維 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制課程梗概本課程是根據(jù)我國(guó)新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，采用理論闡述加案例分析的方式，帶領(lǐng)大家走入企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各種場(chǎng)景，是一門富有實(shí)戰(zhàn)性的財(cái)務(wù)管理課程。課程收益：全面了解財(cái)務(wù)管理的意義，深入挖掘財(cái)管與風(fēng)控的關(guān)系，透徹分析財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，精準(zhǔn)設(shè)計(jì)管控方案，最大限度地控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。課程中精選的每一個(gè)案例，都會(huì)讓我們從不同的角度啟發(fā)靈感，開闊視...
講師：吳瑕 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《房地產(chǎn)、建安企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)中的風(fēng)險(xiǎn)控制》培訓(xùn)課程大綱內(nèi)部控制精要（0.5天）內(nèi)部控制的基本理念內(nèi)部控制的一般理解內(nèi)部控制的發(fā)展歷程內(nèi)部控制的準(zhǔn)確含義與應(yīng)用范疇內(nèi)部控制管理框架內(nèi)部控制的一般管理框架內(nèi)部控制體系的五大要素財(cái)政部關(guān)于中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)體系更為特性化的企業(yè)內(nèi)部控制體系內(nèi)部控制支撐理論內(nèi)部控制應(yīng)用的背景代理人悖論利益相關(guān)者理論權(quán)變理論戰(zhàn)略發(fā)展理論...
講師：胡樂群 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《面向中、高管的個(gè)稅籌劃思路及風(fēng)險(xiǎn)控制》 課時(shí)：6H
《面向中、高管的個(gè)稅籌劃思路及風(fēng)險(xiǎn)控制》課程背景：對(duì)董事、監(jiān)事、高管等高收入群體加強(qiáng)個(gè)稅征管一直是各地稅務(wù)機(jī)關(guān)的工作重點(diǎn)。特別是“營(yíng)改增”后，個(gè)稅已經(jīng)成為各地地稅局的重點(diǎn)稅源，納稅人原有的一些籌劃及避稅思路將面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)！哪些籌劃方法還可以用？哪些已列入地稅局重點(diǎn)監(jiān)管范圍？稅局如何監(jiān)管？企業(yè)實(shí)際使用這些方法的時(shí)候要如何做才能最大程度的降低風(fēng)險(xiǎn)？這些是我們本...
講師：陳立文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí)：12H
中國(guó)式危機(jī)管理之——企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)課時(shí)：標(biāo)準(zhǔn)課程2天（12小時(shí)）；課程介紹一：中國(guó)先后經(jīng)歷了毒膠囊風(fēng)波、麥當(dāng)勞食品質(zhì)量危機(jī)、723動(dòng)車事件、紅十字會(huì)郭美美風(fēng)波、雙匯產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)、錦湖輪胎制造危機(jī)、富士康制造業(yè)品牌危機(jī)、中石化“天價(jià)酒”事件。近年，三鹿911事件、豐田汽車零部件召回引發(fā)的危機(jī)，而波及全國(guó)的企業(yè)危機(jī)事件也越發(fā)頻繁，給企業(yè)及所在行業(yè)乃至...
講師：王微 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中國(guó)式危機(jī)管理9+1策略與風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí)：6H
中國(guó)式危機(jī)管理之——9+1管理策略與風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)課時(shí)：標(biāo)準(zhǔn)課程1天—5（3——15小時(shí)）；課程介紹一：中國(guó)先后經(jīng)歷了白酒塑化劑事件、毒膠囊風(fēng)波、麥當(dāng)勞食品質(zhì)量危機(jī)、723動(dòng)車事件、紅十字會(huì)郭美美風(fēng)波、雙匯產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)、錦湖輪胎制造危機(jī)、富士康制造業(yè)品牌危機(jī)、海底撈后廚風(fēng)波、紅黃藍(lán)幼兒園虐童事件。而波及全國(guó)的企業(yè)危機(jī)事件也越發(fā)頻繁，給企業(yè)乃至社會(huì)都造成了極大的...
講師：王微 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《合同簽訂技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制》課程大綱■培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷主管、財(cái)務(wù)主管、合同管理員、業(yè)務(wù)員、清欠員和信用風(fēng)險(xiǎn)控制人員。課程大綱:???一、合同管理及合同風(fēng)險(xiǎn)防范認(rèn)識(shí)——風(fēng)險(xiǎn)防范前提??1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是法治經(jīng)濟(jì)；??2、商業(yè)判斷和法律論證是領(lǐng)導(dǎo)決策的重要部分；??3、合同是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體維系的重要紐帶；??4、社會(huì)信用狀況下降促使企業(yè)加強(qiáng)合同管理及風(fēng)險(xiǎn)...
講師：陳光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇擔(dān)保機(jī)構(gòu)管理篇一、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的法人治理結(jié)構(gòu)二、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制三、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)開發(fā)四、銀行信貸產(chǎn)品及業(yè)務(wù)特點(diǎn)五、銀保合作要點(diǎn)及成功案例六、擔(dān)保業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與擔(dān)保方案設(shè)計(jì)第二篇盡職調(diào)查篇一、擔(dān)保項(xiàng)目調(diào)研提綱的設(shè)計(jì)二、保前信息甄別與風(fēng)險(xiǎn)防范三、企業(yè)財(cái)務(wù)作假手段的識(shí)別四、財(cái)務(wù)分析方法五、企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)查工作底稿六、反擔(dān)保方案的實(shí)際與審核第三篇項(xiàng)目評(píng)審篇一、擔(dān)保項(xiàng)目的...
講師：吳瑕 咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)成本分析與風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí)：12H
課時(shí)：12H（2天）一、價(jià)格分析理論1．什么是價(jià)格分析？2．價(jià)格分析與成本分析的區(qū)別3．供應(yīng)商價(jià)格的制定方法4．影響價(jià)格的主要因素5．競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和投標(biāo)6．買斷7．常見價(jià)格分析錯(cuò)誤二、價(jià)格分析工具1．低價(jià)格選擇法：2．?dāng)?shù)量折扣分析法3．固定成本和可變成本分析法三、成本結(jié)構(gòu)與成本分析理論1．成本的六大分類及其分析2．直接物料成本的構(gòu)成和計(jì)算3．直接勞動(dòng)力成本的構(gòu)...
講師：宋櫟楠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制"在全球化、買方市場(chǎng)、投資過度、生產(chǎn)能力過剩這樣的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下；在所有的企業(yè)都要面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)這樣一個(gè)大環(huán)境里，在市場(chǎng)逐步規(guī)范、法規(guī)逐步健全、消費(fèi)逐步理性的今天，我們說，企業(yè)發(fā)生危機(jī)事件和風(fēng)險(xiǎn)事件的可能性要比以往大得多！"在過去的幾年里，許多企業(yè)遭遇了種種危機(jī)，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人危機(jī)、人力資源危機(jī)、戰(zhàn)略危機(jī)、資本危機(jī)、廣告宣傳...
講師：殷俊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
專題一： 房地產(chǎn)企業(yè)為什么要加強(qiáng)財(cái)稅知識(shí)學(xué)習(xí) 1.冬天來了，地產(chǎn)企業(yè)普遍日子不好過 2.粗放型的財(cái)稅管理已帶來了很多問題與隱患 3.稅收成本已占總收入的20以上，合法節(jié)稅緊迫性日益加強(qiáng) 4.政策越來越嚴(yán)，征管力度越來越大 5.很多優(yōu)惠政策地產(chǎn)公司尚未充分利用，稅收籌劃空間很大，省下的就是“真金白銀” 6.很多老板因稅務(wù)問題而睡不好覺，公司內(nèi)...
講師：王波 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分融資工具介紹融資渠道與方法一：債權(quán)融資1、國(guó)內(nèi)銀行貸款2、民間借貸融資3、信用擔(dān)保融資4、金融租賃融資5、國(guó)外銀行貸款6、發(fā)行債券融資融資渠道與方法二：股權(quán)融資1、股權(quán)出讓融資2、增資擴(kuò)股融資3、產(chǎn)權(quán)交易融資4、杠桿收購(gòu)融資5、引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資6、投資銀行投資融資渠道與方法三：內(nèi)部融資1、留存盈余融資2、資產(chǎn)管理融資3、票據(jù)貼現(xiàn)融資4、資產(chǎn)典當(dāng)融資5、商業(yè)信...
