風險控制課程體系
援外工程項目全過程管理與風險控制 課時：12H
《援外工程項目全過程管理與風險控制》課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：充分了解援外總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊開發(fā)和執(zhí)行援外特大型、大型總承包項目掌握援外工程項目開發(fā)過程中的主要風險點掌握援外工程項目執(zhí)行過程中的主要風險點掌握援外工程項目合同執(zhí)行風險的主要風險點和應對措施掌握援外工程項目實施成功的先決條件掌握援外工程核心項目經(jīng)理基本能力和...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
冶煉工程項目物資與財務管理實踐與風險控制 課時：6H
冶煉工程項目物資與財務管理實踐與風險控制課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：充分了解工程建設(shè)項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊分析工程項目實施過程中的風險冶煉項目執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項目工程物資采購團隊了解和掌握項目財務管理實施過程中風險點了解和賬務各種手續(xù)關(guān)系的辦理、周期和成本等問題應用項目采購過程中的規(guī)范管理與操作了解...
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國際工程項目管理實操與風險控制（一天） 課時：6H
國際工程項目管理實操與風險控制（一天）課程大綱：第一章：基礎(chǔ)知識與課程導入某案例基本情況核心點介紹與判斷學員溝通與互動橫向?qū)Ρ扰c縱向?qū)Ρ葐栴}分析與解決第二章：項目工程項目的前期準備階段工程項目實施的必要要素管理體系搭建與架構(gòu)溝通與決策體系建立風險防控與處理第三章：國際工程項目前期策劃與風險商務合同前期策劃標底策劃與交底實施前策劃管理核心信息要素獲取與分析整體...
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國際工程分包項目管理實操與風險控制（分包全過程的管理） 課時：12H
國際工程分包項目管理實操與風險控制（一天）課程背景：對于大型國際工程項目，選擇合適的組織模式和分包單位是最為重要的事情，因為可以直接影響到項目的實施結(jié)果，但對于過于國際工程項目管理有存在以下問題：如何選擇合適的當?shù)胤职绾芜x擇第三國的優(yōu)秀分包，在具體業(yè)務實施過程中也包括分包單位管理標準問題，過程中協(xié)調(diào)問題，以及不同文化之間的溝通協(xié)調(diào)問題。本課程力爭從上述問...
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國際工程分包項目管理實操與風險控制（兩天）課程背景：對于大多數(shù)分包單位、供應商、施工企業(yè)在進行國際工程項目實施的過程中，往往會遇到不知道怎么干、怎么管、怎么配合的具體困難，同時也會按照國內(nèi)的基本操作思路和要求進行具體實施，這樣就會導致很多項目實施過程中存在各種風險，無法達到早期的目標。需要走出去企業(yè)從制度上、管理上、操作上、細節(jié)上進行統(tǒng)一的項目前期準備、啟動...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)財務管理與風險控制課程梗概本課程是根據(jù)我國新經(jīng)濟時期企業(yè)發(fā)展的特點，采用理論闡述加案例分析的方式，帶領(lǐng)大家走入企業(yè)財務管理的各種場景，是一門富有實戰(zhàn)性的財務管理課程。課程收益：全面了解財務管理的意義，深入挖掘財管與風控的關(guān)系，透徹分析財務管理目標，精準設(shè)計管控方案，最大限度地控制企業(yè)財務風險。課程中精選的每一個案例，都會讓我們從不同的角度啟發(fā)靈感，開闊視...
講師：吳瑕咨詢電話：010-82593357下載需求表
《房地產(chǎn)、建安企業(yè)業(yè)務循環(huán)中的風險控制》培訓課程大綱內(nèi)部控制精要（0.5天）內(nèi)部控制的基本理念內(nèi)部控制的一般理解內(nèi)部控制的發(fā)展歷程內(nèi)部控制的準確含義與應用范疇內(nèi)部控制管理框架內(nèi)部控制的一般管理框架內(nèi)部控制體系的五大要素財政部關(guān)于中國企業(yè)內(nèi)部控制的標準體系更為特性化的企業(yè)內(nèi)部控制體系內(nèi)部控制支撐理論內(nèi)部控制應用的背景代理人悖論利益相關(guān)者理論權(quán)變理論戰(zhàn)略發(fā)展理論...
講師：胡樂群咨詢電話：010-82593357下載需求表
《面向中、高管的個稅籌劃思路及風險控制》 課時：6H
《面向中、高管的個稅籌劃思路及風險控制》課程背景：對董事、監(jiān)事、高管等高收入群體加強個稅征管一直是各地稅務機關(guān)的工作重點。特別是“營改增”后，個稅已經(jīng)成為各地地稅局的重點稅源，納稅人原有的一些籌劃及避稅思路將面臨更大的風險！哪些籌劃方法還可以用？哪些已列入地稅局重點監(jiān)管范圍？稅局如何監(jiān)管？企業(yè)實際使用這些方法的時候要如何做才能最大程度的降低風險？這些是我們本...
講師：陳立文咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)危機管理與風險控制 課時：12H
中國式危機管理之——企業(yè)危機管理與風險控制培訓課時：標準課程2天（12小時）；課程介紹一：中國先后經(jīng)歷了毒膠囊風波、麥當勞食品質(zhì)量危機、723動車事件、紅十字會郭美美風波、雙匯產(chǎn)品質(zhì)量危機、錦湖輪胎制造危機、富士康制造業(yè)品牌危機、中石化“天價酒”事件。近年，三鹿911事件、豐田汽車零部件召回引發(fā)的危機，而波及全國的企業(yè)危機事件也越發(fā)頻繁，給企業(yè)及所在行業(yè)乃至...
講師：王微咨詢電話：010-82593357下載需求表
中國式危機管理9+1策略與風險控制 課時：6H
中國式危機管理之——9+1管理策略與風險控制培訓課時：標準課程1天—5（3——15小時）；課程介紹一：中國先后經(jīng)歷了白酒塑化劑事件、毒膠囊風波、麥當勞食品質(zhì)量危機、723動車事件、紅十字會郭美美風波、雙匯產(chǎn)品質(zhì)量危機、錦湖輪胎制造危機、富士康制造業(yè)品牌危機、海底撈后廚風波、紅黃藍幼兒園虐童事件。而波及全國的企業(yè)危機事件也越發(fā)頻繁，給企業(yè)乃至社會都造成了極大的...
講師：王微咨詢電話：010-82593357下載需求表
《合同簽訂技巧與風險控制》課程大綱■培訓對象：董事長、總經(jīng)理、營銷主管、財務主管、合同管理員、業(yè)務員、清欠員和信用風險控制人員。課程大綱:???一、合同管理及合同風險防范認識——風險防范前提??1、市場經(jīng)濟就是法治經(jīng)濟；??2、商業(yè)判斷和法律論證是領(lǐng)導決策的重要部分；??3、合同是市場經(jīng)濟主體維系的重要紐帶；??4、社會信用狀況下降促使企業(yè)加強合同管理及風險...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇擔保機構(gòu)管理篇一、擔保機構(gòu)的法人治理結(jié)構(gòu)二、擔保機構(gòu)的內(nèi)部控制三、擔保機構(gòu)的市場開發(fā)四、銀行信貸產(chǎn)品及業(yè)務特點五、銀保合作要點及成功案例六、擔保業(yè)務的創(chuàng)新與擔保方案設(shè)計第二篇盡職調(diào)查篇一、擔保項目調(diào)研提綱的設(shè)計二、保前信息甄別與風險防范三、企業(yè)財務作假手段的識別四、財務分析方法五、企業(yè)財務調(diào)查工作底稿六、反擔保方案的實際與審核第三篇項目評審篇一、擔保項目的...
講師：吳瑕咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購成本分析與風險控制 課時：12H
課時：12H（2天）一、價格分析理論1．什么是價格分析？2．價格分析與成本分析的區(qū)別3．供應商價格的制定方法4．影響價格的主要因素5．競爭性報價和投標6．買斷7．常見價格分析錯誤二、價格分析工具1．低價格選擇法：2．數(shù)量折扣分析法3．固定成本和可變成本分析法三、成本結(jié)構(gòu)與成本分析理論1．成本的六大分類及其分析2．直接物料成本的構(gòu)成和計算3．直接勞動力成本的構(gòu)...
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
危機管理與風險控制"在全球化、買方市場、投資過度、生產(chǎn)能力過剩這樣的宏觀經(jīng)濟環(huán)境下；在所有的企業(yè)都要面對國際市場這樣一個大環(huán)境里，在市場逐步規(guī)范、法規(guī)逐步健全、消費逐步理性的今天，我們說，企業(yè)發(fā)生危機事件和風險事件的可能性要比以往大得多！"在過去的幾年里，許多企業(yè)遭遇了種種危機，如企業(yè)領(lǐng)導人危機、人力資源危機、戰(zhàn)略危機、資本危機、廣告宣傳...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
專題一： 房地產(chǎn)企業(yè)為什么要加強財稅知識學習 1.冬天來了，地產(chǎn)企業(yè)普遍日子不好過 2.粗放型的財稅管理已帶來了很多問題與隱患 3.稅收成本已占總收入的20以上，合法節(jié)稅緊迫性日益加強 4.政策越來越嚴，征管力度越來越大 5.很多優(yōu)惠政策地產(chǎn)公司尚未充分利用，稅收籌劃空間很大，省下的就是“真金白銀” 6.很多老板因稅務問題而睡不好覺，公司內(nèi)...
