集團管控課程體系
建立更有效率的組織管理體系專家感悟：◆由于組織規(guī)模的不斷擴大，組織內(nèi)外環(huán)境的日益復(fù)雜，組織結(jié)構(gòu)的作用越來越突出，越來越重要。許多管理學(xué)家在分析組織活動成敗的過程中，得出這樣的結(jié)論：一個組織生命力的強弱往往與它的組織結(jié)構(gòu)有直接的關(guān)系。◆很多企業(yè)跑得慢，并不是缺少戰(zhàn)略，也不是員工沒能力，缺的是好的組織體系。有些員工業(yè)績表現(xiàn)差，并非能力不足，缺的也是好的組織體系。...
講師：王敏 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：實踐之路1.高度集權(quán)引領(lǐng)的中國大集團2.諸侯割據(jù)形成的分子公司3.案例掃描與解讀4.文化苦旅：“諸侯割據(jù)與中央集權(quán)”第二部分：理論之劍1.母子公司相互關(guān)系管理內(nèi)容管理目標(biāo)母公司管理定位子公司管理定位2.母子公司管理體制母子公司運行機制母子公司管理體制類型母子公司管理體制設(shè)計內(nèi)容子公司設(shè)計原則分類決策，適度分權(quán)3.母子公司管理體系公司內(nèi)部組織關(guān)系分類三類...
講師：涂方根 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：集團公司戰(zhàn)略和模式◆集團組織模式選擇◆集團管控模式評估和選擇第二部分：集團總部的價值創(chuàng)造與職能定位◆集團總部如何創(chuàng)造價值◆集團總部與各子公司的職能如何確定◆集團總部功能定位第三部分：集團公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計◆集團對派駐董事的管理◆集團的約束和激勵機制◆集團組織設(shè)計要素分析◆集團總部的職能部門如何設(shè)計◆集團總部管理組織與集團治理結(jié)構(gòu)的有機銜接第四部分：...
講師：王吉鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、房地產(chǎn)管控模式的核心內(nèi)容與應(yīng)用1.1什么是管控模式1.2管控體系的核心內(nèi)容1.3管控方法及應(yīng)用1.4集團/區(qū)域公司/子公司/分公司的主要管控模式分析案例分析一：某知名房地產(chǎn)公司的的管控模式(總部/子公司/項目公司)2、房地產(chǎn)管控模式與組織設(shè)計方法2.1管控模式與組織設(shè)計的依據(jù)與原則2.2管控模式與組織設(shè)計步驟和方法2.3管控模式與組織設(shè)計的文化2.4管控...
講師：梁源峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、集團管控概論1、什么是集團管控？2、影響企業(yè)集團的外部環(huán)境分析3、影響企業(yè)集團的內(nèi)部管理因素4、組織與機制變革總體解決模型5、大型企業(yè)成功關(guān)鍵因素6、組織變革的影響7、集團管控的核心問題8、集團管控模式的評估與選擇二、集團戰(zhàn)略管控1、企業(yè)戰(zhàn)略概述l什么是戰(zhàn)略？（5P模型）l如何制定戰(zhàn)略？l戰(zhàn)略的再調(diào)整與重新定位l并購企業(yè)具體戰(zhàn)略執(zhí)行l(wèi)管控戰(zhàn)略執(zhí)行效果評估...
講師：董權(quán) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
提示：授課內(nèi)容可根據(jù)學(xué)員情況調(diào)整一、集團管控的本質(zhì)與誤區(qū)1.集團的特征與本質(zhì)2.中國企業(yè)集團的特征與管理難點1)集團規(guī)模2)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)3)管理手段4)員工隊伍3.中國企業(yè)集團管控常見的九個認(rèn)識誤區(qū)路徑依賴、南轅北轍等二、集團管控體系設(shè)計的關(guān)鍵要素1.集團管控的體系三層次2.集團管控體系設(shè)計的五個關(guān)鍵要素1)分工系統(tǒng)（division）2)決策系統(tǒng)(decisi...
講師：王敏 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：實踐之路1.高度集權(quán)引領(lǐng)的中國大集團2.諸侯割據(jù)形成的分子公司3.案例掃描與解讀4.文化苦旅：“諸侯割據(jù)與中央集權(quán)”第二部分：理論之劍1.母子公司相互關(guān)系管理內(nèi)容管理目標(biāo)母公司管理定位子公司管理定位2.母子公司管理體制母子公司運行機制母子公司管理體制類型母子公司管理體制設(shè)計內(nèi)容子公司設(shè)計原則分類決策，適度分權(quán)3.母子公司管理體系公司內(nèi)部組織關(guān)系分類三類...
講師：涂方根 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分關(guān)于集團公司的管控一、關(guān)于集團型公司二、集團管控概念三、集團管控特點1.不同經(jīng)濟時代，管控對象不同2.不同體制企業(yè)，管控目標(biāo)不同3.不同類型企業(yè)，管控模式不同4.不同發(fā)展階段，管控重點不同四、集團管控要素1.模式2.流程3.機構(gòu)4.制度五、集團管控理念的常見錯誤剖析六、集團管控操作的常見錯誤剖析七、二級集團管控模式的搭建八、常見的三級母子公司管控體系九、...
講師：馮鵬程 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟形勢一、美國經(jīng)濟衰退與全球經(jīng)濟危機二、當(dāng)前中國經(jīng)濟運行與預(yù)測三、中國經(jīng)濟反危機的對策第二部分：當(dāng)代企業(yè)的CFO一、傳統(tǒng)財務(wù)主管的局限性二、現(xiàn)代CFO的五大職能三、現(xiàn)代CFO在公司治理中的角色四、CFO的職業(yè)素養(yǎng)五、CFO應(yīng)具備的職業(yè)能力第三部分：風(fēng)險與風(fēng)險管理一、風(fēng)險與風(fēng)險管理二、企業(yè)風(fēng)險管理的組織架構(gòu)三、企業(yè)風(fēng)險的識別和分析四、企業(yè)風(fēng)險...
講師：馮鵬程 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分關(guān)于集團公司的管控一、關(guān)于集團型公司二、集團管控概念三、集團管控特點1.不同經(jīng)濟時代，管控對象不同2.不同體制企業(yè)，管控目標(biāo)不同3.不同類型企業(yè)，管控模式不同4.不同發(fā)展階段，管控重點不同四、集團管控要素1.模式2.流程3.機構(gòu)4.制度五、集團管控理念的常見錯誤剖析六、集團管控操作的常見錯誤剖析七、二級集團管控模式的搭建八、常見的三級母子公司管控體系九、...
講師：馮鵬程 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：“現(xiàn)金為王”的理念的及營運資本分析是什么原因讓無數(shù)的企業(yè)倒下；案例分析如何宏觀靜態(tài)看待現(xiàn)金的收支總平衡；長短期融資比例的確定—融資策略；營運資本、營運資金需求、營運資金來源及凈現(xiàn)金等基本概念；營運資金與現(xiàn)金流量的關(guān)系；營運資金需求與來源對凈現(xiàn)金的影響；營運資金需求水平的影響因素分析；業(yè)務(wù)增長與資金需求之間的關(guān)系分析。模塊二、現(xiàn)金流流動機理與公司價值現(xiàn)...
講師：朱寶珠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《公司治理與集團管控》課件公司治理相關(guān)法律法規(guī)及政策解讀《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步完善國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》《企業(yè)國有資產(chǎn)法》《公司法》關(guān)于公司治理的概念公司治理的定義公司治理的結(jié)構(gòu)股東結(jié)構(gòu)董監(jiān)高公司治理的功能權(quán)利配置權(quán)力制衡約束與激勵公司治理的風(fēng)險法人治理制度設(shè)計不合理三會設(shè)立三會權(quán)利董監(jiān)事任職條件董監(jiān)事履職及評價三會運行機制不健全公司治理風(fēng)險的應(yīng)...
講師：劉耀光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程推薦：主要特點：詳細(xì)闡述集團管控的操作精髓案例指導(dǎo)：分析集團管控內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案案例訓(xùn)練：掌握集團管控的技能提升方法行動建議：集團管控培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)提升建議：引爆集團管控潛力的行動方案培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)背景：當(dāng)全球跨國公司成為世界經(jīng)濟一體化的強大引擎時，中國企業(yè)集團已經(jīng)不可否認(rèn)地成為我國經(jīng)濟新一輪增長的亮點，在未來國際化的市場競爭中，企業(yè)集...
