集團(tuán)管控

《集團(tuán)管控》

課程內(nèi)容：

1：集團(tuán)管控體系建設(shè)的重要性及構(gòu)成要素

◆集團(tuán)總部為什么必須不惜一切代價加強集團(tuán)管控體系建設(shè)？

◆集團(tuán)管控體系的基本內(nèi)涵和構(gòu)成要素

◆集團(tuán)管控幾個核心問題

2：集團(tuán)管控基本模式分析

◆集團(tuán)管控基本模式分析

◆如何選擇合適的集團(tuán)管控總模式

◆案例分享：大型企業(yè)集團(tuán)管控模式案例分析

3：集團(tuán)總部的價值創(chuàng)造與職能定位

◆集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價值

◆集團(tuán)總部與各子公司的職能如何確定

◆案例分享：大型企業(yè)集團(tuán)總部價值創(chuàng)造和職能定位案例分析

4：集團(tuán)管控組織設(shè)計

◆集團(tuán)組織設(shè)計要素分析

◆集團(tuán)總體組織結(jié)構(gòu)分析與設(shè)計

◆集團(tuán)管控模式與集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析

◆集團(tuán)總部的職能部門、處室和崗位設(shè)計

◆集團(tuán)總部人員規(guī)模界定

◆集團(tuán)總部管理組織與集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)如何有機銜接

◆案例分享：某大型企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)案例分析

5：集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系建設(shè)

◆集團(tuán)總體戰(zhàn)略的獨特性

◆集團(tuán)總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略如何有機銜接

◆集團(tuán)總部如何規(guī)劃集團(tuán)整體戰(zhàn)略

◆集團(tuán)總部與子公司在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中的職責(zé)、流程如何確定

◆集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系中的職能定位、組織結(jié)構(gòu)和監(jiān)督機制如何設(shè)計？

◆案例分享：某大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系建設(shè)案例分析

6：集團(tuán)財務(wù)管控體系建設(shè)

◆集團(tuán)財務(wù)管控體系構(gòu)成分析

◆集團(tuán)總部財務(wù)管控職能定位分析

◆集團(tuán)全面預(yù)算機制

◆集團(tuán)資金管理方式

◆集團(tuán)財務(wù)組織機制和監(jiān)督機制設(shè)計

◆集團(tuán)財務(wù)人員派出機制管理

◆集團(tuán)化審計管理機制設(shè)計

◆案例分享：某大型企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控體系建設(shè)案例分析

7：集團(tuán)人力資源管控體系建設(shè)

◆集團(tuán)人力資源管控體系構(gòu)成分析

◆集團(tuán)總部人員能力要求

◆集團(tuán)總部人員規(guī)模設(shè)計

◆集團(tuán)總部人力資源管理職能定位

◆集團(tuán)接班人管理

◆集團(tuán)總部如何選拔分（子）公司高級管理人員

◆高管激勵的內(nèi)容和方法

◆案例分享：某大型企業(yè)集團(tuán)人力管控體系建設(shè)案例分析

8：集團(tuán)化業(yè)績管理與業(yè)績評價體系

◆集團(tuán)的業(yè)績管理體系構(gòu)成要素

◆業(yè)績管理的目標(biāo)和原則

◆集團(tuán)化業(yè)務(wù)評價方法的分析與選擇

◆典型的業(yè)績管理流程

◆案例分享：某大型企業(yè)集團(tuán)業(yè)績管理辦法案例分析

9：其他集團(tuán)化職能管控體系建設(shè)

◆集團(tuán)化品牌資源管控體系建設(shè)

◆集團(tuán)化文化管控體系建設(shè)

◆集團(tuán)化研發(fā)管控體系建設(shè)

◆集團(tuán)化審計管控體系建設(shè)

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