集團(tuán)管控課程體系
《集團(tuán)管控之道》 課時：6H
《集團(tuán)管控之道》課程時間：1天課程背景:?集團(tuán)化是通往企業(yè)帝國路上的一個咽喉要道。集團(tuán)化，必須研究一個根本的問題：集團(tuán)化的運作特點是什么？如何進(jìn)行集團(tuán)管控體系的設(shè)計？如何運營集團(tuán)管控體系？管控是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的組成部分：推行有序、效果直接、剛?cè)嵯酀?jì)、進(jìn)退自如。??????課程對象:?集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理、副總等授課風(fēng)格：講授+互動+案例+實戰(zhàn)課程大綱：第一部...
講師：段磊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、集團(tuán)戰(zhàn)略體系1、集團(tuán)型公司2、集團(tuán)化運作3、集團(tuán)戰(zhàn)略整體框架4、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素二、集團(tuán)管控體系1、集團(tuán)管控體系導(dǎo)論2、集團(tuán)管控模式3、集團(tuán)總部的功能定位4、集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)及運作5、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)6、集團(tuán)管控界面7、管控流程和制度8、集團(tuán)績效管理三、集團(tuán)管控的主要條線1、戰(zhàn)略管控2、財務(wù)管控3、人力資源管控4、企業(yè)文化管控5、審計/風(fēng)險管控6、運營管控...
講師：李波 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)集團(tuán)管控模式與方法》 課時：6H
《企業(yè)集團(tuán)管控的模式與方法》課程大綱一、課程背景企業(yè)集團(tuán)有規(guī)模性優(yōu)勢，具有內(nèi)部制度安排空間，又具有結(jié)構(gòu)安排的優(yōu)勢。它可以通過種種手段使用單一法人企業(yè)內(nèi)部管理的“權(quán)威性”，可以用“看得見的手”對集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)進(jìn)行資源配置，從而達(dá)到協(xié)同效應(yīng)，這是集團(tuán)管控的優(yōu)勢。本課程通過實戰(zhàn)案例，幫助學(xué)員明確企業(yè)集團(tuán)管控和母子公司管控的理念、策略和方法。二、授課主要內(nèi)容（一）...
講師：俞勤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
潘朝金老師《集團(tuán)管控》 課時：12H
集團(tuán)管控實務(wù)第一部分、集團(tuán)管控體系一、集團(tuán)管控概述1、什么是集團(tuán)管控？2、集團(tuán)管控常見的問題3、集團(tuán)管控必須從“行政型”向“治理型”轉(zhuǎn)變二、管控模式選擇1、按照集分權(quán)程度的大小，母子公司管理分為財務(wù)、戰(zhàn)略和操作三種基本模式2、集團(tuán)管控模式之一：財務(wù)管理型、財務(wù)管理型模式分析財務(wù)型管控模式的優(yōu)點和缺點3、集團(tuán)管控模式之二：戰(zhàn)略管理型戰(zhàn)略管理型模式分析戰(zhàn)略型管控...
講師：潘朝金 咨詢電話：010-82593357下載需求表
集團(tuán)管控實務(wù) 課時：12H
集團(tuán)管控實務(wù)第一部分、集團(tuán)管控體系一、集團(tuán)管控概述1、什么是集團(tuán)管控？2、集團(tuán)管控常見的問題3、集團(tuán)管控必須從“行政型”向“治理型”轉(zhuǎn)變二、管控模式選擇1、按照集分權(quán)程度的大小，母子公司管理分為財務(wù)、戰(zhàn)略和操作三種基本模式2、集團(tuán)管控模式之一：財務(wù)管理型、財務(wù)管理型模式分析財務(wù)型管控模式的優(yōu)點和缺點3、集團(tuán)管控模式之二：戰(zhàn)略管理型戰(zhàn)略管理型模式分析戰(zhàn)略型管控...
講師：潘朝金 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分:集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略新思維◆求人不如求己——集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)扎實練內(nèi)功，直面不確定的未來◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展——集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展趨勢◆如何超越成功陷阱——集團(tuán)型企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求◆能力決定前途，素質(zhì)就是命運——集團(tuán)型企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇第二部分:如何進(jìn)行戰(zhàn)略突圍◆企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇◆做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)...
講師：潘朝金 咨詢電話：010-82593357下載需求表
※部分：戰(zhàn)略篇u集團(tuán)戰(zhàn)略的三種來源◇企業(yè)愿景來源◇企業(yè)基因來源◇企業(yè)趨勢來源◇《孫子兵法謀攻篇》揭示的戰(zhàn)略內(nèi)涵u集團(tuán)戰(zhàn)略設(shè)計的五個核心◇戰(zhàn)略目標(biāo)◇戰(zhàn)略判斷◇戰(zhàn)略設(shè)計◇戰(zhàn)略分析◇戰(zhàn)略執(zhí)行u集團(tuán)管控的四種常見方法◇戰(zhàn)略管控◇人力管控◇財務(wù)管控◇資源管控※第二部分：組織篇u組織診斷----企業(yè)常見問題與誤區(qū)◇組織層級掃描◇組織幅度掃描◇組織斷點掃描◇組織重疊掃描u...
講師：肖陽 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、國有企業(yè)集團(tuán)管控概論二、國有企業(yè)集團(tuán)管控的模式選擇1、五種基本管控模式的優(yōu)劣分析2、企業(yè)集團(tuán)管控模式的發(fā)展趨勢三、國有企業(yè)集團(tuán)總部和母公司的職能定位1、企業(yè)集團(tuán)母公司存在的價值2、企業(yè)集團(tuán)母公司職能的研究3、企業(yè)集團(tuán)母公司職能定位的基本原則4、我國集團(tuán)公司母公司職能定位中存在的主要問題5、企業(yè)集團(tuán)母公司職能定位的基本內(nèi)容6、案例研討四、國有企業(yè)集團(tuán)公司治...
講師：潘朝金 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)集團(tuán)管控概論 1、企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)涵及特征 2、企業(yè)集團(tuán)的基本類型 3、企業(yè)集團(tuán)管控的內(nèi)涵及特征 4、企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)的評價指標(biāo) 5、案例研討：天津泰達(dá)控股集團(tuán)管控體系 分析：建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系培訓(xùn)案例！ 解析：建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系內(nèi)訓(xùn)案例 案例：建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系課程案例分析！ 二、企業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇1.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理規(guī)劃與組織管控模式2.企業(yè)集團(tuán)基本管控模式的類型與比較3.企業(yè)集團(tuán)管控模式選擇的主要影響因素分析：企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計課程案例分析！二、企業(yè)集團(tuán)母子公司的治理結(jié)構(gòu)1.企業(yè)集團(tuán)的佳治理結(jié)構(gòu)2.企業(yè)集團(tuán)對派出董事、監(jiān)事的管理和激勵3.子公司治理結(jié)構(gòu)...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《集團(tuán)管控與組織創(chuàng)新》主講：王敏老師中國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入集團(tuán)化發(fā)展階段，未來市場格局是集團(tuán)軍之間的競爭。集團(tuán)相對于單體公司優(yōu)勢明顯，但中國企業(yè)集團(tuán)在管理中仍存在不少困惑與難點：“集而不團(tuán)”、“一抓就死、一放就亂”、經(jīng)營任務(wù)難以達(dá)成等。企業(yè)集團(tuán)必須選擇科學(xué)、合理的管控模式。集團(tuán)管控模式對于戰(zhàn)略落地、組織效率、企業(yè)文化有重要的影響力。作為推動中國企業(yè)人力資源管理提升...
講師：王敏 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《集團(tuán)管控體系建設(shè)》第一部分:企業(yè)戰(zhàn)略新思維◆求人不如求己——企業(yè)應(yīng)扎實練內(nèi)功，直面不確定的未來◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展——企業(yè)發(fā)展趨勢◆如何超越成功陷阱——企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求◆能力決定前途，素質(zhì)就是命運——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇◆事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次◆獨特的價值訴求◆不同的、為客戶精心設(shè)計的價值鏈◆基于企業(yè)的實際...
講師：王吉鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《諸侯時代的終結(jié)：集團(tuán)管控/母子公司管理》培訓(xùn)對象：董事長、董事、監(jiān)事、董事會秘書、各類專業(yè)委員會（審計、薪酬、提名、財務(wù)、投資、戰(zhàn)略委員會等）。集團(tuán)/公司本部（總部）總經(jīng)理、副總、總監(jiān)，戰(zhàn)略、研發(fā)、財務(wù)、人力資源、產(chǎn)業(yè)管理、業(yè)務(wù)管理、投資（證券）管理等相關(guān)的管理者或?qū)I(yè)人員，分子公司/事業(yè)部經(jīng)營班子。第一部分：實踐之路高度集權(quán)引領(lǐng)的中國大集團(tuán)諸侯割據(jù)形成的...
講師：涂方根 咨詢電話：010-82593357下載需求表
集團(tuán)管控 課時：2H
集團(tuán)管控體系建設(shè)課程背景課程特色課程目標(biāo)←掌握集團(tuán)管控的基本方法，為明確集團(tuán)戰(zhàn)略與組織架構(gòu)，提升集團(tuán)企業(yè)的組織能力奠定基礎(chǔ)集團(tuán)管控的意義←GE公司的多元化←長江集團(tuán)←聯(lián)想控股←集團(tuán)管控定義集團(tuán)管控面臨的挑戰(zhàn)←集團(tuán)總部與子公司法律上是相互獨立的實體，集團(tuán)對子公司的管理需通過資本，控制與協(xié)調(diào)進(jìn)行←集權(quán)還是放權(quán)？是集團(tuán)管控的核心問題之一（管控模式）←跨地域：集團(tuán)業(yè)...
講師：何平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《集團(tuán)管控》課程大綱馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實際、講授與案例相結(jié)合、互動式”為特點，通過科學(xué)完善的課程體系，運用靈活互動的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴！適用學(xué)員：本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設(shè)計，幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來審視集團(tuán)管控。1.董事長、董事、監(jiān)事2.總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、等核心高管人員3.投資、戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、...
