戰(zhàn)略管理課程體系
“戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)執(zhí)行力”主講：彭于壽培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理授課時(shí)間：2天(14小時(shí))引言：決策是管理的實(shí)質(zhì)。戰(zhàn)術(shù)影響一場(chǎng)戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。戰(zhàn)略雷同，而執(zhí)行力不同，則結(jié)果不同。認(rèn)識(shí)沙盤(pán)：沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開(kāi)發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量，達(dá)到檢...
講師：彭于壽 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)執(zhí)行力沙盤(pán)課程 課時(shí)：12H
“戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)執(zhí)行力”沙盤(pán)模擬演練課程?培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理?培訓(xùn)規(guī)模：24—36人（原則上不超過(guò)42人）?授課時(shí)間：2天（14小時(shí)）引言：[pic]決策是管理的實(shí)質(zhì)。?戰(zhàn)術(shù)影響一場(chǎng)戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。?戰(zhàn)略雷同，而執(zhí)行力不同，則結(jié)果不同。認(rèn)識(shí)沙盤(pán)：沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開(kāi)發(fā)出的高端培訓(xùn)...
講師：彭于壽 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)執(zhí)行力沙盤(pán)》課程 課時(shí)：12H
“戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)執(zhí)行力”沙盤(pán)模擬演練課程?主講老師：彭于壽?培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理?培訓(xùn)規(guī)模：24—36人（原則上不超過(guò)42人）?授課時(shí)間：2天（14小時(shí)）引言：[pic]決策是管理的實(shí)質(zhì)。?戰(zhàn)術(shù)影響一場(chǎng)戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。?戰(zhàn)略雷同，而執(zhí)行力不同，則結(jié)果不同。認(rèn)識(shí)沙盤(pán)：沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)...
講師：彭于壽 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理 課時(shí)：24H
一、什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是選擇的藝術(shù)與技術(shù)高于一切戰(zhàn)略說(shuō)法。二、什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是假設(shè)企業(yè)明天倒閉了，今天要做什么的學(xué)問(wèn)。三、戰(zhàn)略管理與頂層設(shè)計(jì)。戰(zhàn)略屬于頂層設(shè)計(jì)范疇。頂層設(shè)計(jì)是戰(zhàn)略發(fā)展的需要。四、中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略困境。理念、組織能力是關(guān)鍵。五、戰(zhàn)略的終極思考：生與死的發(fā)展哲學(xué)六、極具實(shí)操性的公司戰(zhàn)略的三大關(guān)鍵問(wèn)題1、目標(biāo)是否明確1）個(gè)人期望，人如何發(fā)揮決定性因素...
講師：葉峰 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 目標(biāo)市場(chǎng)的選擇，確立為部分人服務(wù)的思想，有所為，有所不為 消費(fèi)者行為分析，學(xué)會(huì)對(duì)消費(fèi)者區(qū)別對(duì)待，給客戶(hù)帶來(lái)獨(dú)到的價(jià)值 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立，如何成為壟斷競(jìng)爭(zhēng)者當(dāng)中的一員，把對(duì)手甩在后邊 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)，學(xué)會(huì)按照游戲規(guī)則出牌，靠戰(zhàn)略設(shè)計(jì)取得成功 理解紅海和藍(lán)海概念 紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略的對(duì)比 藍(lán)海戰(zhàn)略是逆向式思維、全局式觀察、結(jié)構(gòu)...
講師：高建華 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
推開(kāi)戰(zhàn)略管理之窗 管理發(fā)展歷程 視角：戰(zhàn)略ＶＳ運(yùn)營(yíng) 戰(zhàn)略管理體系 穿插案例：二次大戰(zhàn)、改革反思…… 戰(zhàn)略環(huán)境分析工具 PEST分析 五力模型 SWOT分析 增長(zhǎng)/份額矩陣 集中度分析 價(jià)值鏈分析 成功要素分析 穿插案例：濰柴、蒙牛、盛大、融氏…… 公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略 穿插案例：百事、I...
講師：崔凱 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、公司戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略3、不斷調(diào)整，設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)...
講師：彭于壽 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
導(dǎo)論：從美國(guó)華盛頓中軸線(xiàn)上兩座紀(jì)念碑說(shuō)起，追憶上個(gè)世紀(jì)美軍如何“逢中必?cái) 薄Ｒ粋€(gè)只賦予偉人所擁有的“蓋棺定論”。一本著作、一部電影、一場(chǎng)近期戰(zhàn)爭(zhēng)，發(fā)揮你大想象力找出他們的關(guān)聯(lián)。結(jié)論：縱觀解放軍九十年的光輝歷程，從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，在經(jīng)歷無(wú)數(shù)次艱苦卓絕的戰(zhàn)斗百煉成鋼的同時(shí)，也給世人提供了許多知名的戰(zhàn)例，今天我們擷取其中的幾個(gè)戰(zhàn)例做全景式的介紹，供大家...
講師：周增明 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)管理企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)布局院營(yíng)銷(xiāo)理論與工具醫(yī)療新聞宣傳重要性及操作技巧公立醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)醫(yī)院網(wǎng)站建設(shè)與優(yōu)化醫(yī)療網(wǎng)站診斷與效果分析醫(yī)療宣傳的媒體選擇醫(yī)療合作營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)法則醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)細(xì)分醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)與高端客戶(hù)管理醫(yī)院內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)的三大命脈銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理的六脈神劍員工感召營(yíng)銷(xiāo)精神體驗(yàn)訓(xùn)練醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)與高端客戶(hù)管理...
講師：于斐 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)管理企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)布局院營(yíng)銷(xiāo)理論與工具醫(yī)療新聞宣傳重要性及操作技巧公立醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)醫(yī)院網(wǎng)站建設(shè)與優(yōu)化醫(yī)療網(wǎng)站診斷與效果分析醫(yī)療宣傳的媒體選擇醫(yī)療合作營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)法則醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)細(xì)分醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)與高端客戶(hù)管理醫(yī)院內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)的三大命脈銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理的六脈神劍員工感召營(yíng)銷(xiāo)精神體驗(yàn)訓(xùn)練醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)與高端客戶(hù)管理...
講師：于斐 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)管理企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)布局院營(yíng)銷(xiāo)理論與工具醫(yī)療新聞宣傳重要性及操作技巧公立醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)醫(yī)院網(wǎng)站建設(shè)與優(yōu)化醫(yī)療網(wǎng)站診斷與效果分析醫(yī)療宣傳的媒體選擇醫(yī)療合作營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)法則醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)細(xì)分醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)與高端客戶(hù)管理醫(yī)院內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)的三大命脈銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理的六脈神劍員工感召營(yíng)銷(xiāo)精神體驗(yàn)訓(xùn)練醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)與高端客戶(hù)管理...
講師：于斐 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分、戰(zhàn)略的重要性 案例分析：中關(guān)村企業(yè)20年的發(fā)展史反思 第二部分、戰(zhàn)略是什么 戰(zhàn)略本質(zhì)點(diǎn)： 根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么 案例：我們對(duì)東安集團(tuán)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì) 我們對(duì)中外運(yùn)物流戰(zhàn)略的設(shè)計(jì) 2、戰(zhàn)略本質(zhì)第二點(diǎn)： 根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不能做什么 確定能夠做什么不能做什么是戰(zhàn)略的核心問(wèn)題 案例：康柏學(xué)步戴爾的失敗 IBM戰(zhàn)略的...
講師：周永亮 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的演變與功能 第二講戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運(yùn)籌 第三講國(guó)際戰(zhàn)略與中國(guó)戰(zhàn)略環(huán)境分析 第四講全球化戰(zhàn)略與中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇 第五講企業(yè)總體戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 第六講中國(guó)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 第七講何種戰(zhàn)略模式更適合中國(guó)企業(yè) 第八講跨文化與企業(yè)文化戰(zhàn)略 第九講企業(yè)人性化戰(zhàn)略與心理管理 第十講戰(zhàn)略制定的方法與實(shí)施方案...
講師：劉紅松 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分的主題為企業(yè)家認(rèn)識(shí)企業(yè)，第二部分的主題為企業(yè)家認(rèn)識(shí)自己，第三部分的主題為企業(yè)家識(shí)人用人，1，《運(yùn)籌決策術(shù)》——五行謀略，商戰(zhàn)決策。①商戰(zhàn)決策的智慧——陰陽(yáng)中和——陰陽(yáng)和三生萬(wàn)物《道德經(jīng)》對(duì)“陰陽(yáng)”二氣的理解；《道德經(jīng)》對(duì)“中”氣的理解；《道德經(jīng)》認(rèn)為“和”為常道；——時(shí)勢(shì)，動(dòng)靜，趨避，中和定時(shí)、定量、定性、定位；——《三十六計(jì)》的陰陽(yáng)規(guī)律陽(yáng)謀、陰謀、中謀...
講師：胡水木 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講緒論 一、戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展 二、戰(zhàn)略管理理論的基本內(nèi)涵 第二講戰(zhàn)略分析 一、企業(yè)的外部環(huán)境分析 二、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析 三、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 第三講戰(zhàn)略選擇 一、企業(yè)總體戰(zhàn)略 二、企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 三、企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略 四、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 五、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 六、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略 七、戰(zhàn)略制定及選擇的方法 第四講戰(zhàn)略實(shí)施與控...
