戰(zhàn)略管理課程體系
企業(yè)戰(zhàn)略管理 課時(shí)：6H
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程1如何深層次理解企業(yè)戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略------針對(duì)相對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間對(duì)全局的決策 戰(zhàn)略具有指導(dǎo)性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、系統(tǒng)性、風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn) 2管理者的心智模式研究 管理者的心智模式影響著決定公司業(yè)績(jī)的不同類型的戰(zhàn)略決策 思想――行動(dòng)――習(xí)慣――性格――命運(yùn) 3競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一系列要素或能力，它使得公司一直比對(duì)...
講師：賴偉民 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程名稱：《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模擬課程――戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策》授課形式：經(jīng)營(yíng)模擬（沙盤推演，市場(chǎng)模擬，分組競(jìng)爭(zhēng)）學(xué)員對(duì)象：總經(jīng)理、中高層、各部門核心人員課程容量：24－36人學(xué)時(shí)安排：二天【已有行業(yè)客戶部分】【了解沙盤培訓(xùn)】沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的...
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理 課時(shí)：12H
一戰(zhàn)略規(guī)劃的應(yīng)有認(rèn)知時(shí)代在變，環(huán)境在變的趨勢(shì)分析未來(lái)趨勢(shì)，經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)破除行動(dòng)慣性陷阱親身體驗(yàn)，個(gè)案實(shí)證的成功要領(lǐng)討論:我們的未來(lái)共識(shí)(戰(zhàn)略的基礎(chǔ))我們的使命-我們的事業(yè)是什么我們對(duì)未來(lái)的愿景規(guī)劃-在未來(lái)渴望成為的樣子我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)-中期與長(zhǎng)期二戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)論變動(dòng)環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)深度思考的三個(gè)C顧客(Customer)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(Competitor)...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 課時(shí)：12H
一戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應(yīng)有認(rèn)知時(shí)代在變，環(huán)境在變的趨勢(shì)分析未來(lái)趨勢(shì)，經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)破除行動(dòng)慣性陷阱親身體驗(yàn)，個(gè)案實(shí)證的成功要領(lǐng)討論:我們的未來(lái)共識(shí)(戰(zhàn)略的基礎(chǔ))我們的使命-我們的事業(yè)是什么我們對(duì)未來(lái)的愿景規(guī)劃-在未來(lái)渴望成為的樣子我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)-中期與長(zhǎng)期二戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)論變動(dòng)環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)深度思考的三個(gè)C顧客(Customer)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(Compet...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
從戰(zhàn)略到執(zhí)行，讓每一個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為有效增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)——解密華為戰(zhàn)略管理之道課程背景-------------------------------------------------------你們公司是否在戰(zhàn)略管理方面面臨如下困境？困境一：缺乏方法論。目標(biāo)制定陷入“四拍”死循環(huán)（年初老板拍腦袋定目標(biāo)、員工拍胸脯保證、年底員工完不成拍屁股走人、最后老板拍大腿...
講師：何麟 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理（1天版) 課時(shí)：6H
企業(yè)戰(zhàn)略管理【課程背景】很多企業(yè)家不善于制定戰(zhàn)略、或者對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)不夠，表面上看，是因?yàn)闆]有掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的工具。其實(shí)，深層次的原因卻是，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)家的心理狀態(tài)、價(jià)值觀念、思維方式的體現(xiàn)。如果企業(yè)家在這三個(gè)方面出現(xiàn)偏差，就根本不可能制定出合適的、正確的、完美的戰(zhàn)略?！菊n程收益】本課程主要幫助企業(yè)家能夠深刻地認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)、基本思路、風(fēng)險(xiǎn)和困境，...
講師：顏義德 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)分析及診斷 課時(shí)：12H
企業(yè)戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)分析及診斷【課程對(duì)象】集團(tuán)總部決策層，總部管理運(yùn)營(yíng)主管，地方政府決策與執(zhí)行官員；集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)、制造、采購(gòu)、財(cái)務(wù)和營(yíng)銷中心主管和骨干；地方企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，各職能部門核心骨干?！菊n程安排】6課時(shí)、12課時(shí)或30課時(shí)（6課時(shí)/天）企業(yè)各個(gè)層級(jí)，既可以同時(shí)參加，也可以分章節(jié)有序聽課。根據(jù)需求調(diào)整課程進(jìn)度與內(nèi)容?！菊n程目標(biāo)】決策層：領(lǐng)悟智能化...
講師：龘衛(wèi) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《宏觀經(jīng)濟(jì)分析與企業(yè)戰(zhàn)略管理》 課時(shí)：6H
宏觀經(jīng)濟(jì)分析與企業(yè)戰(zhàn)略管理主講：馬光秋【周期思維】為什么有的時(shí)期，只要敢做企業(yè)就可以賺錢？為什么有的時(shí)期，只有專業(yè)做的好才可以賺錢？為什么有的時(shí)期，只有垂直深耕才是路？為什么目前階段，各國(guó)經(jīng)濟(jì)下行，國(guó)際沖突頻發(fā)？疫情，使得很多中小企業(yè)由發(fā)展轉(zhuǎn)而考慮生存，是時(shí)代在倒退么？這是經(jīng)濟(jì)周期的力量，疫情催化了而已！宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的周期，是任何經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行都逃不掉的規(guī)律存...
講師：馬光秋 咨詢電話：010-82593357下載需求表
宏觀經(jīng)濟(jì)分析與企業(yè)戰(zhàn)略管理主講：陳建偉【課程背景】企業(yè)戰(zhàn)略管理為什么要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)？近年來(lái)，宏觀經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)明顯。2022年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率創(chuàng)近年新低。2023年全國(guó)兩會(huì)政府確定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率目標(biāo)為5左右，低于2022年預(yù)定目標(biāo)，也是近年來(lái)最低的增長(zhǎng)目標(biāo)。這是否預(yù)示著未來(lái)宏觀經(jīng)濟(jì)增速進(jìn)一步下行？宏觀經(jīng)濟(jì)增速下行疊加人口結(jié)構(gòu)老齡化，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)造成怎樣的影響...
講師：陳建偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
窗體頂端企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理窗體底端培訓(xùn)背景在競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的時(shí)代，無(wú)論是企業(yè)管理，還是在個(gè)人工作、生活方面，我們都需要開拓新的“藍(lán)?！?。戰(zhàn)略管理的著眼點(diǎn)在于客戶，提出與競(jìng)爭(zhēng)者不同的策略拼搏，獨(dú)開新路，其中心直指潛在需求和新型市場(chǎng)。相對(duì)于價(jià)格之類的硬碰硬的、原始的競(jìng)爭(zhēng)方式，真正的戰(zhàn)略的價(jià)值創(chuàng)新是一種基于用戶中心的、靈活敏捷的競(jìng)爭(zhēng)策略。對(duì)于企業(yè)中高層管理人員來(lái)說(shuō)，除...
講師：吳大有 咨詢電話：010-82593357下載需求表
華為人才戰(zhàn)略管理 課時(shí)：6H
《華為人才戰(zhàn)略管理》課程介紹背景21世紀(jì)最貴的是什么？人才！華為掌握著最為稀缺貴重的資源，華為的成功自然毋庸置疑本課程以華為在企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)人力資源的認(rèn)知以及人力資源體系建設(shè)過程中逐步發(fā)展和健全的過程介紹，深入分析華為對(duì)于人的洞察，以及人力資源作為從業(yè)務(wù)支持到業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系的發(fā)展過程。順便介紹華為是如何執(zhí)行人力資源六大模塊以及華為人力資源三支柱的建設(shè)。解決的...
講師：杜祥林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略管理流程化——戰(zhàn)略流程管理工作坊》課綱 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略管理流程化——戰(zhàn)略流程管理工作坊【課程背景】在國(guó)際新形勢(shì)、新格局下，企業(yè)所面臨的不確定性大幅增加。今天企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，已不只是處理那些必然發(fā)生的事情，而是要確定最可能的生存、發(fā)展方向。企業(yè)決策層、高管層不得不面對(duì)事物的矛盾性，在大幅延展的可能性空間中根據(jù)企業(yè)的愿景、使命和價(jià)值觀，改變條件，使企業(yè)沿著可能性空間內(nèi)某種確定的方向發(fā)展，這就是控制論的所謂“控...
講師：王翔 咨詢電話：010-82593357下載需求表
從偉大構(gòu)想到夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略管理之路（二0一八年版）課程背景與學(xué)習(xí)該課程的意義370840250190020000我們相信：世界上每一位CEO、經(jīng)理人和企業(yè)家都有著或曾經(jīng)有過偉大的構(gòu)想，有將產(chǎn)品做到極致的構(gòu)想，有將企業(yè)做到最大的構(gòu)想，有將領(lǐng)域做到最專的構(gòu)想等等。但凡有著這樣追求的我們都將之稱為偉大的構(gòu)想。遺憾的是將這些偉大構(gòu)想付諸行動(dòng)實(shí)現(xiàn)并經(jīng)得起歲月考驗(yàn)最終成...
講師：蔡曉清 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》【課程背景】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是工商管理專業(yè)的核心主干課程之一。戰(zhàn)略管理是有關(guān)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重大問題，本課程立足于培養(yǎng)學(xué)生的戰(zhàn)略性思維，從戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)、戰(zhàn)略形成、戰(zhàn)略實(shí)施幾個(gè)方面，介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵、內(nèi)外部環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實(shí)施與變革等內(nèi)容?！窘虒W(xué)目標(biāo)】通過本課程的學(xué)習(xí)，力求使學(xué)生掌握戰(zhàn)略管理的基本理論、分析工具和方法...
講師：夏寧 咨詢電話：010-82593357下載需求表
學(xué)習(xí)華為——以客戶為中心、以目標(biāo)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理【課程背景】???伴隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)發(fā)展得越來(lái)越好，同時(shí)領(lǐng)軍企業(yè)也認(rèn)識(shí)到了戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理的重要性，成立相應(yīng)的戰(zhàn)略部推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助公司制定戰(zhàn)略方向和把握戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，并有效指導(dǎo)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。???華為的發(fā)展歷程都證實(shí)以客戶為中心的流程化管理體系對(duì)于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值，華為通過變革逐步構(gòu)建...
