戰(zhàn)略管理課程體系
章酒店企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 酒店企業(yè)戰(zhàn)略管理與特征（1）全局性?！。?）長遠性。（3）整體性。（4）風險性。（5）社會性。酒店企業(yè)戰(zhàn)略體系一、戰(zhàn)略管理的內(nèi)容1、確定酒店企業(yè)的經(jīng)營方向——使命。為滿足何種需要而存在，酒店企業(yè)存在的前提2、酒店企業(yè)的外部環(huán)境與內(nèi)部實力分析與決策３、結合外部環(huán)境與內(nèi)部實力進行機會分析，提出可行方案（條件）４、根據(jù)酒店企業(yè)的經(jīng)營方向，...
講師：許廣崇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)1、培養(yǎng)思考習慣2、掌握整體觀點3、確立價值取向4、力求知行合一二、戰(zhàn)略思維的標準1、觀念沒有障礙2、視野沒有盲區(qū)3、方位沒有死角三、戰(zhàn)略設計的三大關鍵問題1、目標是否明確1）個人期望2）什么樣的企業(yè)3）企業(yè)規(guī)模與可持續(xù)性4）對風險的容忍度2、戰(zhàn)略是否正確1）明確的業(yè)務定義2）競爭優(yōu)勢的來源3）可持續(xù)性4）增長率3、戰(zhàn)略能否執(zhí)行1）資源狀況...
講師：王金升咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：戰(zhàn)略1.模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅2.制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3.設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程4.學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5.根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略6.學習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定利潤來...
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
導言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權利篇章沙盤推演sup2;沙盤歷史sup2;沙盤推演規(guī)則和任務sup2;掘金之旅sup2;分享點評任務VS結果風險VS收益團隊VS團伙計劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機目標VS路徑VS資源冒進VS創(chuàng)新VS變革目標設定系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越案例：《哈佛商業(yè)評論》中國佳商業(yè)案例——海底撈《天下無賊》與唐-維...
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略是什么本質1：根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么本質2：根據(jù)今天發(fā)生的事情決定如何有效的行動本質3：根據(jù)資源預期決定今天做什么本質4：關注目標的長遠性和持久性本質5：強調戰(zhàn)略行為的系統(tǒng)性和整體性本質6：強調規(guī)則突破與與眾不同二、中國企業(yè)興衰的戰(zhàn)略觀察.市場競爭的全方位展開中國企業(yè)演變的三個階段企業(yè)生命周期的新輪回戰(zhàn)略原則1：擁有長遠的發(fā)展遠景方向與...
講師：李建立咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、探尋企業(yè)長壽的奧秘1、中國企業(yè)表現(xiàn)如何？2、企業(yè)競爭的關鍵是什么？競爭力資源競爭力轉換環(huán)境與機遇二、企業(yè)戰(zhàn)略的概念1、戰(zhàn)略概念產(chǎn)生的背景2、企業(yè)戰(zhàn)略的概念：3、戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略系統(tǒng)4、從三個層次上看企業(yè)戰(zhàn)略的本質三、確定企業(yè)戰(zhàn)略的三個問題1、我們的業(yè)務是什么？2、如何創(chuàng)造競爭優(yōu)勢？3、如何在動態(tài)發(fā)展中把握戰(zhàn)略轉折點？四、企業(yè)核心競爭力理論1、企...
講師：周輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略管理1、模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務結構與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略6、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略二、經(jīng)營決策1、...
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
1．企業(yè)家使命引領戰(zhàn)略方向沒有使命的企業(yè)，也很難走得更遠。而企業(yè)的使命來源于企業(yè)家的使命。沒有使命的企業(yè)家，很容易陷入困境。企業(yè)家的使命，主要有為員工謀求福利、為客戶創(chuàng)造價值、為股東賺取利潤、為社會承擔責任。2．政商關系對戰(zhàn)略規(guī)劃的影響因為不能妥善地處理政商關系，很多企業(yè)或者企業(yè)家終都陷入絕境。政商關系對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，也是非?！吧钸h”的。有的企業(yè)的戰(zhàn)略，甚...
講師：顏倫琴咨詢電話：010-82593357下載需求表
EMBA課程：易道戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略管理過程1.1卓越績效與競爭優(yōu)勢1.2贏利模式與“利潤區(qū)”1.321世紀戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)1.4《周易》智慧與戰(zhàn)略之“道”1.5戰(zhàn)略管理過程之“系統(tǒng)思考”1.6《周易》智慧與企業(yè)愿景、未來二、外部環(huán)境分析與“天人合一”2.1影響企業(yè)發(fā)展的外部因素2.2“天人合一”的內(nèi)涵2.3把握宏觀環(huán)境的變化2.4理解行業(yè)2.5明確直接對手...
講師：崔士光咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、前言1、調學員的培訓狀態(tài)2、定培訓內(nèi)容的方向二、國內(nèi)外經(jīng)濟形勢1、全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢n當前企業(yè)面對的外部環(huán)境n當前企業(yè)存在的內(nèi)部情況2、中國企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢n當前企業(yè)面對的外部環(huán)境n當前企業(yè)存在的內(nèi)部情況3、當前企業(yè)關注的重點4、企業(yè)未來的發(fā)展趨勢和戰(zhàn)略轉型三、戰(zhàn)略管理中存在的不良現(xiàn)狀1、存在的不良變革現(xiàn)象2、存在的錯誤變革觀點四、戰(zhàn)略的概論1、企...
講師：章利勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：企業(yè)戰(zhàn)略類型1、什么是戰(zhàn)略案例：美國對敵對國家的戰(zhàn)略西方對中國的經(jīng)濟戰(zhàn)略2、什么是企業(yè)戰(zhàn)略3、企業(yè)戰(zhàn)略思想的形成過程4、企業(yè)戰(zhàn)略的類型1）企業(yè)總體戰(zhàn)略（發(fā)展型戰(zhàn)略，穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略）2）企業(yè)競爭戰(zhàn)略（低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略）3）、職能戰(zhàn)略5、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容第二講：企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇一、宏觀環(huán)境分析1、政治環(huán)境1）、國家政策2）、國家間的關...
講師：鐘研咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：戰(zhàn)略管理概論一、中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀二、為什么要進行戰(zhàn)略管理三、戰(zhàn)略的定義四、企業(yè)戰(zhàn)略的要素五、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程六、企業(yè)戰(zhàn)略的特征七、企業(yè)戰(zhàn)略的層次性八、企業(yè)制定戰(zhàn)略的必要性九、戰(zhàn)略管理的本質第二部分、外部環(huán)境與行業(yè)結構分析一、企業(yè)的外部環(huán)境內(nèi)涵二、企業(yè)外部環(huán)境的四個層次三、外部環(huán)境的分析過程1、宏觀環(huán)境的關注點2、經(jīng)濟環(huán)境的關鍵點3、社會綜合文化環(huán)...
講師：賈君新咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、品牌管理的基本要素：（1）、品牌與商標的本質區(qū)別；（2）、品牌管理部門在組織結構中的地位；（3）、海爾成功的三件法寶：文化、品牌和戰(zhàn)略（服務屬于品牌的一部分）。2、品牌管理的重要性：（1）、企業(yè)管理中的“造勢”理論；（2）、品牌是抵御經(jīng)濟危機的好的手段；3、營銷的4P和4C理念：（1）、4P：從生產(chǎn)商視角；（2）、4C：從客戶的視角；4、品牌的三個層次：...
講師：劉春華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、戰(zhàn)略管理什么是戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理、運營管理與公司治理關系戰(zhàn)略管理的“一個中心，兩個基本點”案例：張無忌、TCL、廣發(fā)銀行、微軟、柯達、戴爾、娃哈哈等二、戰(zhàn)略分析現(xiàn)有業(yè)務分析宏觀環(huán)境分析中觀行業(yè)分析微觀企業(yè)分析業(yè)務轉型分析拓展業(yè)務分析戰(zhàn)略方案評估案例：胡立陽、桑迪亞、葵花寶典、某汽配企業(yè)、某電動企業(yè)等三、戰(zhàn)略實施發(fā)展順序確定業(yè)務比例結構確...
講師：廖曉咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、企業(yè)戰(zhàn)略管理導輪一、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理1、“戰(zhàn)略”的涵義2、我國當前面臨的市場競爭環(huán)境特征（1）、需求結構發(fā)生了變化；（2）、科學技術水平不斷提高；（3）、全球性競爭日益激烈，全球化意味著什么？；（4）、社會、政府和顧客等提高了對企業(yè)的要求和限制；（5）、資源短缺、突發(fā)事件不斷出現(xiàn)；3、企業(yè)戰(zhàn)略的概念4、戰(zhàn)略管理過程二、簡單介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的起源...
