醫(yī)院營銷戰(zhàn)略管理
醫(yī)院營銷戰(zhàn)略管理詳細(xì)內(nèi)容
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企業(yè)營銷布局
醫(yī)院營銷與高端客戶管理
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于斐老師的其它課程
整合傳播全攻略內(nèi)訓(xùn) 01.01
4.1八面玲瓏窺視市場(chǎng) ——區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)策略的制定 4.2有效的調(diào)研才是硬道理 ——實(shí)效區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研的技巧和步驟 4.3放眼市場(chǎng),搏擊區(qū)域 ——渠道開發(fā)與維護(hù) 1)代理商遴選與更新 2)代理商激勵(lì)政策 3)代理商助銷與協(xié)銷 4)渠道模式?jīng)Q策要明智 5)分銷深度化 6)銷售渠道管控與維護(hù) 7)代理商培訓(xùn)體系 8)典型案例深析
講師:于斐詳情
超級(jí)情商營銷 01.01
單元情商決定營銷成敗 1、從牧師對(duì)兒子的忠告看智商與情商的關(guān)系 2、什么是情商 3、情商的三個(gè)層次 4、情商的五大要素 5、情商的人際魅力 6、互動(dòng):情商小測(cè)試 7、情商與營銷 第二單元營銷經(jīng)理應(yīng)具備的五大情商 2.如何正確認(rèn)識(shí)自己 1)認(rèn)識(shí)三項(xiàng)自覺情緒能力 2)ABC情緒理論 3)幸福感公式 4)光明思維的三個(gè)層次.自幼患口吃
講師:于斐詳情
1營銷團(tuán)隊(duì)學(xué)會(huì)運(yùn)用少的成本和小的代價(jià)迅速整合資源拓展市場(chǎng),獲得大化回報(bào);2于斐老師二十年豐富實(shí)操案例全盤剖析、生動(dòng)誘人,讓品牌建設(shè)著地更貼實(shí)際;3全面發(fā)揮營銷團(tuán)隊(duì)潛能,激活團(tuán)隊(duì)能量;4現(xiàn)場(chǎng)診斷,以品牌經(jīng)營和團(tuán)隊(duì)品牌戰(zhàn)略導(dǎo)向量身定做個(gè)性化實(shí)戰(zhàn)方案;5可充分復(fù)制的商業(yè)模式,簡單易行;6執(zhí)行充分到位,全面打造可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力,1天讓你充分掌握品牌暢銷的白金法則;7凡聽
講師:于斐詳情
2013年中小企業(yè)品牌營銷 01.01
一、中小企業(yè)營銷現(xiàn)狀分析與對(duì)策缺勢(shì)——借勢(shì)造勢(shì)得勢(shì)——趁勢(shì)出擊漲勢(shì)——再上臺(tái)階二、中小企業(yè)不能賣貨的困惑1、低成本營銷的佳爆發(fā)點(diǎn)2、人人參與營銷——人人積極營銷3、“打土豪、分田地”的營銷啟示4、傍大款、善作秀的戰(zhàn)術(shù)提升銷售5、先知先覺還是后知后覺6、價(jià)值型管理模式促進(jìn)產(chǎn)品大賣三、中小企業(yè)營銷中的10大流行病1、訴求不明2、賣點(diǎn)不清3、品牌張力欠缺4、渠道控
講師:于斐詳情
中小企業(yè)新贏銷、新趨勢(shì) 01.01
一、中小企業(yè)面臨的困境1、訴求不明2、賣點(diǎn)不清3、品牌張力欠缺4、渠道控制薄弱5、忽視推廣質(zhì)量6、市場(chǎng)運(yùn)營錯(cuò)位7、管理粗放8、不重視人才引進(jìn)9、市場(chǎng)操作能力差10、過分迷信創(chuàng)意二、中小企業(yè)如何走出困境1、欲速則不達(dá),穩(wěn)健中求發(fā)展2、品牌是企業(yè)長久的根本3、換種思路,創(chuàng)新才是硬道理4、理念變革,服務(wù)策略制勝三、贏銷實(shí)現(xiàn)利益大化的運(yùn)用1、切準(zhǔn)市場(chǎng),遵循規(guī)律2、找
講師:于斐詳情
經(jīng)銷商謀劃“錢”途制勝 01.01
一、當(dāng)前經(jīng)銷商面臨的十大問題1.產(chǎn)品過剩2.以激勵(lì)代替管理的銷量獲取方式3.銷售政策冷熱不均4.微利時(shí)代利潤突擊戰(zhàn)5.不同產(chǎn)品渠道審美疲勞6.市場(chǎng)操作中的個(gè)人英雄主義7.虛弱乏力的企業(yè)品牌8.與發(fā)展速度不相匹配的管理9.成本的“三高”10.觀念僵化固化二、經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型1.重新定位,從經(jīng)銷商到服務(wù)提供商2.結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,開發(fā)三、四級(jí)市場(chǎng)3.重組、聯(lián)合與擴(kuò)張4
講師:于斐詳情
整合傳播全攻略 01.01
4.1八面玲瓏窺視市場(chǎng) ——區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)策略的制定4.2有效的調(diào)研才是硬道理 ——實(shí)效區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研的技巧和步驟4.3放眼市場(chǎng),搏擊區(qū)域 ——渠道開發(fā)與維護(hù) 1)代理商遴選與更新 2)代理商激勵(lì)政策 3)代理商助銷與協(xié)銷 4)渠道模式?jīng)Q策要明智 5)分銷深度化 6)銷售渠道管控與維護(hù) 7)代理商培訓(xùn)體系 8)典型案例深析
講師:于斐詳情
一、快速實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營銷冠軍的白金法則“戰(zhàn)斗營銷”——建立根據(jù)地,打土豪、分田地“生態(tài)營銷”——“清、修、調(diào)、養(yǎng)”四部曲“資源營銷”——激活-激勵(lì)-激動(dòng)“娛樂營銷”——“61”組合拳“價(jià)值營銷”——主題化生動(dòng)化人性化▲請(qǐng)動(dòng)先知先覺、拉動(dòng)后知后覺、冷凍不知不覺二、營銷制勝市場(chǎng)的黃金通道品牌營銷“插位”廣告策略“定位”細(xì)分品類“站位”口碑服務(wù)“到位”三、營銷疲軟現(xiàn)狀
講師:于斐詳情
《疲軟時(shí)代企業(yè)低成本贏銷之道》 01.01
1讓學(xué)會(huì)運(yùn)用少的成本和小的代價(jià)迅速整合資源拓展市場(chǎng),獲得大化回報(bào);2于斐老師二十年豐富實(shí)操案例全盤剖析、生動(dòng)誘人,讓品牌建設(shè)著地更貼實(shí)際;3全面發(fā)揮企業(yè)潛能,激活團(tuán)隊(duì)能量;于斐老師背后融資團(tuán)隊(duì)人脈全程關(guān)注,迅速掌握資本運(yùn)作技巧并資本實(shí)現(xiàn)增值;4現(xiàn)場(chǎng)診斷,以品牌經(jīng)營和團(tuán)隊(duì)品牌戰(zhàn)略導(dǎo)向量身定做個(gè)性化實(shí)戰(zhàn)方案;5可充分復(fù)制的商業(yè)模式,簡單易行,充分聚焦VC和PE眼
講師:于斐詳情
民營醫(yī)院品牌營銷與管理 01.01
1、什么是銳贏系列定制式實(shí)戰(zhàn)課程?所謂“銳”就是尖銳、銳利。于斐老師的培訓(xùn)課程不同于市場(chǎng)上常見的公開課培訓(xùn),總是千篇一律照本宣科,聽的學(xué)員們是昏昏欲睡,進(jìn)行一次培訓(xùn)其實(shí)就是一次時(shí)間與金錢的浪費(fèi)……而于斐老師的培訓(xùn)則是從實(shí)戰(zhàn)出發(fā),根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況量身定做培訓(xùn)方案,一針見血的指出企業(yè)營銷上存在的問題,管理上出現(xiàn)的漏洞等等,并針對(duì)企業(yè)的目標(biāo)消費(fèi)者準(zhǔn)確的提出企業(yè)應(yīng)
講師:于斐詳情
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