項目管理課程體系
研發(fā)項目管理與提升 課時：12H
【課程大綱】模塊內(nèi)容（實際課程中可能會有小變動）天引論v課程目標(biāo)，介紹v為什么說研發(fā)項目管理是解決商業(yè)難題的工具之一？v項目管理在全球的新發(fā)展，及在各行業(yè)的應(yīng)用情況v什么是研發(fā)項目？項目的核心要素與特點v研發(fā)項目經(jīng)理是何種重要角色？責(zé)任與權(quán)力怎樣匹配？v研發(fā)項目的背景環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)-案例討論1：團隊合作的基本規(guī)則-案例討論2：一個研發(fā)項目的初步討論-...
講師：袁輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、本課程使學(xué)員掌握系統(tǒng)化的、高效能的項目管理的思維方式； 2、本課程使學(xué)員掌握項目管理的主要思路、方法、流程，計劃、執(zhí)行、控制與收結(jié)； 3、充分結(jié)合企業(yè)項目管理實際，學(xué)員將掌握企業(yè)項目管理的整體思路及方法，包含項目啟動，范圍，時間計劃，成本，團隊建設(shè)與溝通，控制與收尾等從一個項目開始到結(jié)束的整體全過程項目管理 4、課堂分組實戰(zhàn)訓(xùn)練，掌握項目管理的...
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分項目前期-決策、立項和啟動 項目管理過程講解企業(yè)項目選擇和決策的標(biāo)準(zhǔn)過程 項目工具應(yīng)用實踐項目的選擇和決策工具：決策樹 如何管理干系人：關(guān)鍵干系人分析表 SWOT分析：項目的戰(zhàn)略及優(yōu)劣分析 目標(biāo)管理：SMART原則 項目管理工具應(yīng)用實戰(zhàn)演練 項目管理模板與范例項目任務(wù)書模板 項目授權(quán)書 第二部分項目的計劃 項目管理過程講解項目計劃...
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章如何在制造型企業(yè)中推行項目管理1．1項目與項目管理1．2項目管理的五個階段1．3制造企業(yè)的價值流分析——六種生產(chǎn)經(jīng)營活動分析1.4制造型企業(yè)的管理方式缺陷分析——加工型企業(yè)生產(chǎn)管理方式分析——裝配性企業(yè)生產(chǎn)管理方式分析——物流型企業(yè)生產(chǎn)管理方式分析1.5如何在制造型企業(yè)建立項目管理體系——生產(chǎn)管理方式的變革！并在系統(tǒng)中建立S-PDCA管理模型l[案例分析1...
講師：張賜豪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：項目概念、啟動與統(tǒng)籌規(guī)劃 一、項目管理ABC 課程破冰 1、活動：空杯心態(tài) 2、錄像開場：做企業(yè)好比登山 項目管理基本知識 1、項目管理基本概念與制造業(yè)項目特征 2、企業(yè)常見項目類型 3、什么是優(yōu)秀的制造業(yè)項目經(jīng)理 4、討論：我的項目為何失敗 5、項目三角形的四要素 6、制造業(yè)項目五大生命周期與九大知識域 項目選擇 1、從內(nèi)...
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章項目管理概論1．1項目與項目管理1．2項目生命期1．3項目管理過程與業(yè)主的對策1．4項目管理環(huán)境與組織l[案例分析1]：某公司工程項目生命期管理第二章項目整體管理2.1制定項目管理規(guī)劃2.2項目管理規(guī)劃程序2.3項目管理規(guī)劃依據(jù)2.4項目管理規(guī)劃內(nèi)容2.5項目管理實施原則2.6整體變更控制l[案例分析2]:項目整體計劃與控制第三章項目范圍管理3.1范圍規(guī)劃...
講師：張賜豪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章項目管理概論1．1項目與項目管理（中國工程項目管理特點）1．2項目生命期1．3項目管理過程與業(yè)主的對策1．4項目管理環(huán)境（社會與政策）與組織l[案例分析1]：某公司工程項目生命期管理第二章項目整體管理2.1制定項目章程2.2制定項目管理計劃2.3指導(dǎo)管理項目執(zhí)行2.4監(jiān)控項目工作2.5整體變更控制l[案例分析2]:項目整體計劃與控制第三章項目范圍管理3.1...
講師：張賜豪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：課程研討準(zhǔn)備：理解項目管理的基本概念“項目”是什么？項目管理對企業(yè)和你的益處項目管理知識體系介紹國際項目管理標(biāo)準(zhǔn)（PMI）過程與技能領(lǐng)域項目的生命周期項目管理的生命周期討論分析：現(xiàn)實環(huán)境的項目管理的挑戰(zhàn)及應(yīng)對案例分析：《世界銀行對貸款項目的項目管理》模塊二：精準(zhǔn)目標(biāo)，項目啟動認識你的項目確認項目干系人評審項目重要干系人的需求有效的需求管理策略定義項目...
講師：朱宏強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理實戰(zhàn)》1天 課時：6H
《項目管理實戰(zhàn)》課程介紹【課程背景】在全球化、網(wǎng)絡(luò)化及環(huán)境變動快速的新世界里，組織最重要的競爭優(yōu)勢是什么？優(yōu)秀的策略、快速的創(chuàng)新還是聰明的員工。如何在未來更為復(fù)雜的社會變革中發(fā)展，是每一個企業(yè)管理者必須面對的難題，解決這一問題的根本答案是——項目管理。為什么項目導(dǎo)向的企業(yè)將成為贏家？因為項目導(dǎo)向的組織更為靈靈活、應(yīng)變力更強，比墨守成規(guī)的科層體制更適于創(chuàng)新。人...
講師：鐘理勇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)項目管理 課時：12H
研發(fā)項目管理從偶然到必然一、課程背景在現(xiàn)代企業(yè)中，研發(fā)項目是推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新的關(guān)鍵。然而，許多企業(yè)在研發(fā)項目管理上存在理解不深、缺乏系統(tǒng)知識和方法的問題，導(dǎo)致項目管理在研發(fā)過程中未能發(fā)揮應(yīng)有的作用，常常面臨預(yù)算不足，延期、需求變更頻繁、人手不足，質(zhì)量失控等問題，最終項目的成功卻成為了一種偶然。因此，通過培訓(xùn)提升研發(fā)團隊的項目管理能力(如質(zhì)量管理、風(fēng)險管...
講師：潘心誠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建設(shè)工程項目管理》主要內(nèi)容：一、建設(shè)工程項目的組織和管理1、建設(shè)工程管理的涵義2、建設(shè)工程的項目管理目標(biāo)和實現(xiàn)任務(wù)3、建筑工程的組織4、建筑工程項目的策劃5、建筑工程項目的采購模式6、建筑工程項目管理的規(guī)劃內(nèi)容、編制方法7、施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法8、建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制9、施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任10、建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理...
講師：王志遙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理知識域指導(dǎo)建立項目管理思維，快速有效達標(biāo)一、課程背景項目管理是全球創(chuàng)新與變革業(yè)務(wù)的最佳管理實踐，是企業(yè)戰(zhàn)略實施與落地的成熟規(guī)范管理體系，對于創(chuàng)新業(yè)務(wù)開拓、組織變革與轉(zhuǎn)型、系統(tǒng)與工程、整體解決方案交付，都提供了系統(tǒng)性的管理制度與流程、工具及方法。項目管理將升級企業(yè)員工的管理層次與格局，聚焦戰(zhàn)略一致與收益實現(xiàn)，通過對治理設(shè)計、相關(guān)方爭取等重點領(lǐng)域的管理，...
講師：賈明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理的邏輯框架梳理按標(biāo)鎖航，讓項目乘風(fēng)破浪一、課程背景為打造和適應(yīng)新型環(huán)境下的敏捷管理，高效的項目管理無疑是整合資源、提升效率的途徑。在執(zhí)行項目過程中，您是否也曾經(jīng)歷過這樣的狀況項目會議參與人員到不齊，開會發(fā)言時支支吾吾、不知所云，項目臨近最后期限還有很多工作需要加班加點趕工，老板們火冒三丈！為了解決這些困惑，試著分析項目的全生命周期過程，尋找通往成功的...
講師：賈明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理關(guān)鍵要點與高效途徑高效工作與不可替代的秘訣——項目成功的雙輪驅(qū)動一、課程背景企業(yè)必須思考，企業(yè)該如何導(dǎo)入項目管理體系而在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下取得成功。項目管理包括了啟動、計劃、實施、控制和收尾，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多項目需求不斷地變更，成員小于10人的團隊，套用以往“先做計劃再做事”的思維，項目根本推不動。高效工作要求培訓(xùn)、項目工作經(jīng)驗以及包含項目管理實踐、...
講師：賈明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精細化項目管理之 EPC 篇 課時：12H
精細化項目管理之EPC篇EPC管理方法及案例分享，讓項目管理人員迅速入門一、課程背景隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對于精細化管理的要求愈加迫切。傳統(tǒng)的建設(shè)方式以及大部分項目經(jīng)理的固有思維，導(dǎo)致關(guān)注點仍聚焦于實施階段。與傳統(tǒng)的模式相比，EPC總承包模式更便于對建設(shè)項目的質(zhì)量、進度、造價、風(fēng)險、安全等方面進行全過程的把控。我們試著從EPC管理方法及案例分享的角度，...
