項目研發(fā)課程體系
海外與國際工程項目管理 課時：6H
海外工程現(xiàn)狀及國際承包項目的挑戰(zhàn)地區(qū)經(jīng)濟和跨國項目戰(zhàn)略海外項目與國際工程的特點sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價值、戰(zhàn)略效益sup2;專業(yè)分布和市場分布國際承包項目的分類sup2;DDB：設計-招標-建造模式sup2;設計、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種厘清對于項目的含糊認識跨國項目面臨的4個挑戰(zhàn)建設項目與生產(chǎn)運營的不同國際大項目：項目...
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一、房地產(chǎn)項目管理基礎知識¨項目管理基礎概念¨項目階段和生命周期¨各種項目組織形式¨房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識（宏觀經(jīng)濟、項目決策、風險評估等）¨項目總體管理（計劃編制、計劃執(zhí)行、總體變更控制）二、案例展現(xiàn)、重點講解：房地產(chǎn)項目的定位和策劃※¨1項目定位策劃管理流程¨2-概念設計任務書（模板）¨3-樓盤市調(diào)表¨4-競爭樓盤設計信息表三、房地產(chǎn)項目的范圍管理、時間管理...
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項目績效考核與激勵機制 課時：6H
一天 1、項目績效管理的地位和作用 1.1項目績效考核與管理的狀況 1.2什么是項目績效 1.3項目績效考核與績效過程管理 1.4項目績效考核的三個階段 1.5項目績效管理的目的 1.6如何做好項目績效管理 1.7項目績效管理體系架構(gòu) 1.8項目績效管理與人力資源績效管理 2、基于項目的績效考核體系設計 □傳統(tǒng)績效、現(xiàn)代績效與項目績...
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組織級項目管理的方法和流程單項目、多項目和群項目組織級項目管理從何入手？組織架構(gòu)對項目的重大影響職能型體制矩陣型體制項目型體制組織級項目管理應遵循的5大過程組OPM3：組織級項目管理成熟度高層領導、項目總監(jiān)的角色和責任項目經(jīng)理的工作角色和職責項目班子組建和人員配置巧妙運用虛擬項目團隊組織級項目管理的關(guān)鍵方法和流程QRM——從立項到收結(jié)的世界佳實踐項目績效考核...
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1、項目管理基礎與特征 1.1項目和項目管理概念，及其發(fā)展趨勢 1.2項目管理與日常運作 1.3項目管理與戰(zhàn)略管理 1.4制造企業(yè)實施項目管理的意義和作用（某企業(yè)項目管理案例） 1.5為什么需要項目管理？項目管理管什么？如何管？ 1.6項目實施和管理過程 問題討論:如何實現(xiàn)化繁為簡 1.7成功項目的內(nèi)涵 1.8項目管理對企業(yè)的影響 1...
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信息系統(tǒng)項目管理師 課時：6H
信息系統(tǒng)項目管理的瓶頸市場對ITPM的需求為何呈指數(shù)級增長項目化運作的意義和重大收益信息系統(tǒng)的安全與風險問題信息系統(tǒng)產(chǎn)品周期縮短的壓力當技術(shù)不再萬能CIO的焦點問題l案例分析üPMI的故事以及PMP認證ü全球8大信息系統(tǒng)巨擘的核心戰(zhàn)略l實踐活動üBridge實景項目演練信息系統(tǒng)實戰(zhàn)項目的標桿流程與佳實踐：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)厘清對于項目的含糊認識信息...
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甘特圖在項目管理中的應用 課時：6H
什么是甘特圖甘特圖的在項目管理中的作用編制精準甘特圖的前提：WBS開發(fā)WBS的方法和技巧sup2;第二層如何劃分模塊sup2;對所有工作精準分解sup2;把握工作包的5個要素sup2;7層次和80小時原則sup2;驗收標準放在哪里有效甘特圖的關(guān)鍵要素sup2;任務時長sup2;各項工作之間的相互制約sup2;早開始與晚開始sup2;里程碑及關(guān)鍵節(jié)點sup2;...
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講¨現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點¨企業(yè)項目管理現(xiàn)狀--項目管理的死亡之旅（為什么公司引進項目管理方法是大勢所趨）用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理¨項目管理生命周期¨項目管理過程與知識領域¨國際范疇的項目管理標準¨公司的每一項流程都是必要的嗎？¨項目管理的四大要素：環(huán)境、方法、人、工具案例分析：由北美大停電事故引發(fā)的項目管理思考第二講¨項目管理實戰(zhàn)訓練¨實戰(zhàn)項目介紹:選擇...
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制造業(yè)為什么離不開項目管理市場對項目管理的需求為何呈指數(shù)級增長CEO為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項目型的公司傳統(tǒng)生產(chǎn)運營管理的死角在哪里來自產(chǎn)品周期縮短的壓力當技術(shù)不再萬能面向客戶需要的項目管理l案例研討ü工廠要上新流水線了ü美國通用汽車公司的CRM制造業(yè)項目管理標桿流程與佳實踐案例：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)厘清對于項目的含糊認識項目面臨的四種挑戰(zhàn)生產(chǎn)運營和項目...
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企業(yè)信息化與IT服務管理和IT項目管理企業(yè)信息化的焦點和難點IT產(chǎn)品周期縮短的壓力當技術(shù)不再萬能市場對IT服務管理的需求為何呈指數(shù)級增長CEO為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項目型的公司信息技術(shù)應用發(fā)展三階段企業(yè)信息化的四大戰(zhàn)略企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃方法CIO三種類型及其角色定位企業(yè)信息化主管的兩大焦點問題sup2;項目管理sup2;服務管理l案例分析ü全球8大IT巨擘的業(yè)...
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海外工程項目管理 課時：6H
海外工程現(xiàn)狀及國際承包項目的挑戰(zhàn)地區(qū)經(jīng)濟和跨國項目戰(zhàn)略海外工程的特點sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價值、戰(zhàn)略效益sup2;專業(yè)分布和市場分布國際承包項目的分類sup2;DDB：設計-招標-建造模式sup2;設計、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種厘清對于項目的含糊認識跨國項目面臨的4個挑戰(zhàn)建設項目與生產(chǎn)運營的不同海外大項目：項目集管理思路...
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l何謂項目管理辦公室（PMO）？ü設置項目管理辦公室的理由ü設置項目管理辦公室的基本目標ü設置項目管理辦公室的考慮因素ü為什么要成立項目管理辦公室l項目管理辦公室的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢ü項目辦公室發(fā)展的起源ü項目辦公室的發(fā)展趨勢？l項目辦公室的基本定位ü項目辦公室所扮演的基本角色ü項目辦公室的基本責任ü項目辦公室的基本功能ü以項目為導向PO的支援范圍ü以企業(yè)為核心...
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1、項目管理基礎與特征1.1項目和項目管理概念，及其發(fā)展趨勢1.2項目管理與日常運作1.3項目管理與戰(zhàn)略管理1.4制造企業(yè)實施項目管理的意義和作用（某企業(yè)項目管理案例）1.5為什么需要項目管理？項目管理管什么？如何管？1.6項目實施和管理過程問題討論:如何實現(xiàn)化繁為簡1.7成功項目的內(nèi)涵1.8項目管理對企業(yè)的影響1.9項目管理9大知識領域與5大過程組問題討論...
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一、啟動項目¨論證與選擇項目¨定性分析¨定量分析：風險分析、財務分析¨明確項目需求¨理解項目需求–需求調(diào)查¨讓客戶提交書面的項目建議書（RFP）¨質(zhì)量功能展開（QFD）將客戶的需求轉(zhuǎn)化成項目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性¨將項目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項目管理的目標¨實戰(zhàn)訓練1：用QFD確定某MIS建設項目的需求并確定該項目的目標¨組建項目團隊¨項目管理的組織結(jié)構(gòu)方式：...
