課程體系

-114300561975系統(tǒng)集成項目管理工程師考前培訓(xùn)課程(標(biāo)準(zhǔn)課時:6天)課程簡介本課程針對考系統(tǒng)集成項目管理工程師證書的項目管理專業(yè)人士設(shè)置,亦可作為項目管理從業(yè)者或項目管理愛好者增加項目管理理論知識儲備、提升項目管理能力和應(yīng)用水平的學(xué)習(xí)課程。-114300125730課程對象系統(tǒng)集成項目管理工程師(中項)考生、項目管理從業(yè)人員等。-133350927...

 講師:王樹文 咨詢電話:010-82593357下載需求表


-114300561975打造卓有成效的項目管理辦公室(PMO)(標(biāo)準(zhǔn)課時:1天)課程簡介隨著項目管理技術(shù)的不斷深入應(yīng)用,項目管理辦公室(PMO)受到越來越多企業(yè)的關(guān)注和重視。然后,真正充分發(fā)揮了項目管理辦公室(PMO)作用的企業(yè)并不多見!原因在哪里?項目管理辦公室(PMO)究竟應(yīng)該承擔(dān)哪些主要的工作職責(zé)?項目管理辦公室(PMO)應(yīng)該設(shè)置哪些崗位?項目管理辦...

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-114300561975從項目經(jīng)理到項目集經(jīng)理(標(biāo)準(zhǔn)課時:2天)課程簡介單一項目的管理者我們稱其為項目經(jīng)理,多個相關(guān)聯(lián)項目的管理者我們稱其為項目集經(jīng)理。項目經(jīng)理和項目集經(jīng)理有何區(qū)別?項目集經(jīng)理需要履行好哪些重要職能?如何實現(xiàn)項目經(jīng)理到項目集經(jīng)理的成功蛻變?這些問題的答案,就是本課程的重點。該課程濃縮了講師多年的研究成果、實踐經(jīng)驗和切身感悟,針對性和實用性都...

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打造高效團隊   課時:12H

-104775775335打造高效團隊(標(biāo)準(zhǔn)課時:2天)課程簡介該課程從探討“什么是團隊”開始,逐步深入地探討團隊基礎(chǔ)知識和團隊角色、高效團隊的特征、優(yōu)秀Teamleader的品質(zhì)和行為習(xí)慣,以及如何通過營造高效團隊提升團隊的業(yè)績,是各級管理者亟須的一門實用性課程。該課程標(biāo)準(zhǔn)時間為2天,可根據(jù)企業(yè)實際需要,增加一天拓展式訓(xùn)練項目,通過分組實訓(xùn)競賽的方式,讓參...

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PMP考前培訓(xùn)課程   課時:24H

-114300561975PMP考前培訓(xùn)課程(標(biāo)準(zhǔn)課時:6天+3天)課程簡介本課程針對考PMP證書的項目管理專業(yè)人士設(shè)置,亦可作為項目管理從業(yè)者或項目管理愛好者緊著項目管理最新知識和技術(shù)的學(xué)習(xí)課程。-114300125730課程對象PMP考生、項目管理從業(yè)人員等。-13335092710課程大綱第一天PMP考試簡介、引論、項目運行環(huán)境、項目經(jīng)理的角色第二天項...

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成功項目管理七步致勝   課時:12H

成功-104775777240項目管理七步致勝(標(biāo)準(zhǔn)課時:2天)課程簡介本課程直擊項目管理的核心與精髓,全面、系統(tǒng)講解成功項目管理的七大致勝工作步驟:第一步:厘清項目目標(biāo),第二步:制定項目計劃,第三步:嚴(yán)格執(zhí)行計劃,第四步:有效溝通與互動,第五步:有效監(jiān)督與檢查,第六步:問題早發(fā)現(xiàn)早整改,第七步:總結(jié)、反思并持續(xù)改進。在整個課程的實施過程中,將采用案例講解、...

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-114300561975TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)技能提升(標(biāo)準(zhǔn)課時:3天)課程簡介本課程采用知識講解、講師示范、學(xué)員演練和講師點評、互動研討相結(jié)合的方式,讓學(xué)員掌握課堂儀容儀表、授課技巧、課堂處理技巧、課程開發(fā)、課件制作以及培訓(xùn)師如何實現(xiàn)自我成長等六大方面的知識和技能,是培訓(xùn)師的一門必修課。-114300125730課程對象商業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、企業(yè)各層級管理者...

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績效考核暨KPI+BSC實戰(zhàn)訓(xùn)練營大綱(2天)主講老師:張杰【課程背景】  現(xiàn)代企業(yè)管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者,應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng),建立科學(xué)考核激勵制度和先進的企業(yè)績效體系,以最大限度地激發(fā)人才潛能,來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊,并推動組織變革與創(chuàng)新,最終實現(xiàn)組...

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《實戰(zhàn)績效管理》課綱(2天版)主講老師:張杰【課程針對人群】企業(yè)老板、總經(jīng)理、中高層管理者、企業(yè)人力資源工作者?!菊n程目標(biāo)】????學(xué)員在接受績效管理方法訓(xùn)練后,可以獨立設(shè)計本企業(yè)績效體系和有效開展公司績效管理工作,提升企業(yè)績效?!菊n程收益】????熟練掌握績效設(shè)計流程與各環(huán)節(jié)管控技巧。????熟練掌握績效體系設(shè)計的BSC/KPI/MBO工具方法論,把企業(yè)戰(zhàn)...

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《規(guī)劃職業(yè)生涯定位人生路》1天主講老師:張杰【課程背景】職業(yè)生涯規(guī)劃,給人才以希望和發(fā)展的空間,從而實現(xiàn)企業(yè)和人才的雙贏。員工掌握這一基礎(chǔ)理論,能夠引導(dǎo)自己樹立正確的職業(yè)觀念,樹立長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),提高學(xué)習(xí)和工作積極性,為公司的持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。企業(yè)掌握這一理論,能夠為員工建立職業(yè)發(fā)展通道,留住人才,為員工實現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃提供平臺,與員工取得雙贏。?【課程大綱...

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心理學(xué)的溝通技術(shù)主講老師:張杰課程背景:人活在關(guān)系中,而關(guān)系需要通過溝通鏈接。良好的溝通可以讓職場人際協(xié)調(diào),更高效完成工作;而不良好的溝通方式促生人與人間的矛盾。如何達到良好的溝通,最基本的要求是同理心,需要了解對方表達表象下的需要,認(rèn)真傾聽他人的需要和自己的需求,并尋求最佳解決方案。本課程結(jié)合職場案例,通過情境練習(xí)、體驗等方式,讓學(xué)員了解何為同理心、如何認(rèn)...

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金牌面試官——基于BEI的招聘面試技術(shù)課綱(2天)——主講:張杰【課程背景】?在后疫情時代,一個不爭的事實是:企業(yè)的競爭本質(zhì)就是人才的競爭。我們該如何具有“慧眼”識人,甄選到優(yōu)秀人才?希望人力資源管理的工作能夠從戰(zhàn)略出發(fā),站在業(yè)務(wù)部門角度,從業(yè)務(wù)源頭解決根本性的人力資源管理問題。而招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步,對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系...

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《高效執(zhí)行力》課綱主講老師:張杰第一節(jié)真正的執(zhí)行力——任務(wù)與結(jié)果前言:對結(jié)果負(fù)責(zé)是對我們工作的價值負(fù)責(zé),對任務(wù)負(fù)責(zé)是對工作程序負(fù)責(zé)!1.執(zhí)行力與競爭力2.結(jié)果與任務(wù)◇完成差事與例行公事◇差不多就行了◇應(yīng)付工作是任務(wù),提供價值是結(jié)果◇以結(jié)果為導(dǎo)向3.執(zhí)行力不佳的八大原因◇管理者沒有常抓不懈---虎頭蛇尾◇制度本身就不合理---缺乏可行性和針對性◇管理者出臺管理...

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MTP—經(jīng)理人管理才能發(fā)展(1~2天)【課程背景】作為一個管理人員,您是否會常常感到迷惑:為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪?為什么我的下屬總是不能勝任工作?為什么我總是扮演消防員的角色,到處救火,分身乏術(shù)??為什么我投入了那么多的時間精力,仍然達不到預(yù)期的績效目標(biāo)?為什么我的下屬的工作滿意度很低,積極性很低,缺乏沖勁?為什么我的團隊不穩(wěn)定,凝聚力差,離...

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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱(2天版)主講老師:張杰【課程背景】在當(dāng)今激烈的市場競爭中,人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素,它如同市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運作一樣重要。新勞動合同法的實施,對企業(yè)人力資源管理提出全面的挑戰(zhàn),對人員招聘、薪酬設(shè)計、績效考核等都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響?!安欢畼I(yè)務(wù)做不好人力資源管理,不懂人力資源管理又如何能做好業(yè)務(wù)?”員工管...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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