課程體系
《如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理》 課時：12H
(課程特色：補料、返工、報廢，現(xiàn)場管理者心中永遠的痛；客訴、賠償，已成了現(xiàn)場管理者和QC人員最大的晉升障礙；沒有品質(zhì)，就沒有明天！但如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理卻常常使現(xiàn)場干部和QC人員焦頭爛額、力難從心……本課程，沒有高深理論，只有老師三十年現(xiàn)場品質(zhì)管理成功經(jīng)驗的現(xiàn)身說法……(課程收益：1、消除品質(zhì)觀念誤區(qū)，樹立正確品質(zhì)觀念2、掌握建立車間品質(zhì)管理系統(tǒng)3、掌握具體...
講師：陳錦河 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《如何運用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問題》 課時：18H
(課程特色：企業(yè)的問題包羅萬向，主要來自人、機、料、法、環(huán)的運作過程，所表現(xiàn)出來的是品質(zhì)不良、生產(chǎn)效率低落、士氣不佳、人員流動率高……等，這些問題每天都困擾著各級干部，導致干部為了處理問題而無暇執(zhí)行管理作業(yè)并進行改善。甚至有些問題即使解決了，過一陣子同樣的問題又重復發(fā)生，使得干部疲于應付！QC七大手法是先進國家在解決問題時必備的工具，藉由各種統(tǒng)計手法的運用，...
講師：陳錦河 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《如何成為杰出的班組長》 課時：12H
《如何成為杰出的班組長》1.課程特色：※針對班組長所需具備的基本觀念、管理技能，作最完美的整合?！囵B(yǎng)班組長的執(zhí)行力使其對職務及責任有更深入的體認，啟發(fā)其積極、主動的管理意識，成為能自主管理的行動實踐者?！_認識自身角色，提高處理人際關(guān)系的能力，全面履行班組長的管理職責?！陨a(chǎn)管理業(yè)務流程為基點，將企業(yè)資源充分利用，以降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，追...
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《如何選人用人育人留人》 課時：12H
如何選人用人育人留人在企業(yè)中，無論是從人才的甄選、培育、使用，到留住人才，都是部門主管重要的課題。因此，如何掌握最新的人力資源管理理念以及技能，使您的選人、用人更能符合企業(yè)實際需求，從而優(yōu)化企業(yè)或部門的人力發(fā)展，激發(fā)員工潛能、提升部門運作效率，強化企業(yè)競爭力。壹、課程目標：※使部門主管學習應知的人力資源管理專業(yè)知識，以便發(fā)揮其應有的人力資源管理功能，組建高效...
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《高效的溝通技巧與激勵技術(shù)》 課時：6H
高效的溝通技巧與激勵技術(shù)1.課程特色：※針對中階主管所需具備的基本觀念、管理技能，作最完美的整合※針對中階主管所需具備的溝通技巧及激勵技術(shù)，作最詳盡的介紹。※運用講授法、討論法、實例演練法、個案研討法…等方式教學，講課內(nèi)容生動、務實。貳、課程大綱：|一、基本的人際關(guān)系|四、激勵的基本概念||1.溝通的三要素|1.激勵的意義||2.溝通的媒介|2.羅森塔爾期望...
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《目標管理與績效考核》 課時：12H
目標管理與績效考核壹、課程目的：“中國制造”——已經(jīng)進入“微利時代”，加上多批小量、短交期的產(chǎn)銷型態(tài)，任何企業(yè)都希望將資源充分利用，以降低成本、提高質(zhì)量和生產(chǎn)效率，追求經(jīng)營管理的最佳效益,從而達到效率高、交期準、浪費少、成本低的目的。本課程以制造業(yè)的管理體系為基點，建立P（效率）、Q（品質(zhì)）、C（成本）、D（交期）、S（安全）、M（士氣）六大關(guān)鍵成果領(lǐng)域的K...
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《6S活動的推行技巧及其運用》 課時：6H
6S活動的推行技巧及其運用【課程效益】1.透過6S訓練，讓所有的管理者明白6S推行的基本方法和步驟，進一步提高管理者對6S的認識和理解；2.透過圖片和案例的演示，讓所有的學員清楚的知道6S推行所產(chǎn)生的效果，認識到目視管理對管理者日常管理的幫助；3.進一步認識到6S與企業(yè)標準化、企業(yè)改善的關(guān)系，為企業(yè)精益生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)?！菊n程大綱】一、6S與現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)...
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《部門的工作目標設(shè)定與管理》 課時：6H
部門的工作目標設(shè)定與管理部門主管是將經(jīng)營者或高階管理者的理念、目標及策略有效的傳遞到各個階層并能夠落實執(zhí)行，帶領(lǐng)部門內(nèi)員工向目標邁進但是該如何訂定合適并與公司目標完全密合的部門工作目標卻是讓人頭痛的事情1.課程目標：本課程提升您在部門工作目標建立之技巧，讓您成功的完成組織賦予的目標。貳、課程效益：1.清楚了解經(jīng)營者或高階管理者的理念、目標及策略。2.使部門主...
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《QC七大手法實戰(zhàn)演練》 課時：6H
QC七大手法實戰(zhàn)演練1.課程特色：企業(yè)的問題包羅萬向，主要來自人、機、料、法、環(huán)的運作過程，所表現(xiàn)出來的是品質(zhì)不良、生產(chǎn)效率低落、士氣不佳、人員流動率高……等，這些問題每天都困擾著各級干部，導致干部為了處理問題而無暇執(zhí)行管理作業(yè)并進行改善。甚至有些問題即使解決了，過一陣子同樣的問題又重復發(fā)生，使得干部疲于應付！QC七大手法是先進國家在解決問題時必備的工具，藉...
講師：陳錦河 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《成功的會議與簡報技巧》 課時：6H
成功的會議與簡報技巧壹、課程目標：※充實會議內(nèi)容，提升會議的效率?！行鋵崟h決議事項。※熟悉簡報準備之步驟，增加個人簡報的能力。※提升簡報制作的效率，加強簡報效果。貳、課程特色：※運用實務演練，實際探討會議的內(nèi)容，提升會議成效。參、課程大綱：|1．會議召開的計劃與準備|3．簡報的制作技巧|| ?。畷h的目的與三大要素| ．成功簡報規(guī)劃的步驟|| ?。畷?..
講師：陳錦河 咨詢電話：010-82593357下載需求表
談判精品班 12小時 版本 課時：6H
劉必榮教授談判精品班12小時12小時談判課程，包括2小時談判演練、點評。對所有想要精進談判技巧的採購、銷售及各級主管，這都是非上不可的精品課程！|時間|單元||第一天||09:00–09:50|單元一：談判發(fā)生的第一個條件|||如果不是只想學花拳繡腿，那就一定要學會談判的「本」|||。談判哪里是我們想坐下來談，人家就跟我們坐下來談的|||？談判要發(fā)生，它有一...
講師：劉必榮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程名稱:領(lǐng)導力訓練培訓對象：企業(yè)總經(jīng)理、高層、中層及儲備管理干部課程簡述：改變世界所需要的最重要的一套技能就是領(lǐng)導力?，F(xiàn)在各行各業(yè)的市場仍然處于競爭渾沌的狀態(tài)，當我們需要努力去應對全球高手的競爭、努力去撐握自己的命運,引導我們的企業(yè)、組織、家族、社會和星球的命運時,卓越的領(lǐng)導力的必要性就越來越顯而易見。卓越的領(lǐng)導力是通向未來成功和生存的一把鑰匙。但是什么是...
講師：蔣瀞瑩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
致勝管理策略模型授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、高層、中層及儲備管理課程簡述：在競爭、快速、變化、復雜及不確定的商業(yè)環(huán)境下……我們?nèi)绾稳ス芾碓絹碓綇碗s的企業(yè)？我們?nèi)绾慰焖賰?nèi)生人才？我們?nèi)绾斡行лo導下屬？我們?nèi)绾纬礁偁帉κ?？我們?nèi)绾卧谏虡I(yè)競技場上創(chuàng)造最佳業(yè)績？….等已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的問題。企業(yè)的持續(xù)成功=戰(zhàn)略×組織的能力，實踐證明，經(jīng)驗無法幫助管理者提升組織能力，所...
講師：蔣瀞瑩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程名稱:領(lǐng)導力訓練培訓對象：企業(yè)總經(jīng)理、高層、中層及儲備管理干部課程簡述：改變世界所需要的最重要的一套技能就是領(lǐng)導力?，F(xiàn)在各行各業(yè)的市場仍然處于競爭渾沌的狀態(tài)，當我們需要努力去應對全球高手的競爭、努力去撐握自己的命運,引導我們的企業(yè)、組織、家族、社會和星球的命運時,卓越的領(lǐng)導力的必要性就越來越顯而易見。卓越的領(lǐng)導力是通向未來成功和生存的一把鑰匙。但是什么是...
講師：蔣瀞瑩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
360度教練式溝通技巧授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、高層、中層及儲備管理干部課程簡述：在高速競爭的今天，我們每天都接觸或具體操作各項業(yè)務，自始至終都離不開溝通，尤其,做為一個管理者,如何能激勵團隊成員積極主動，創(chuàng)造成果呢如何改善與加強同事關(guān)系呢？該如何幫助員工健康成長呢？如何讓大家集思廣益,都是重要的管理核心,因此，溝通就成為今天你我都需要學習的一個重要課題，掌握與...
