5S6S課程體系
6S銷售服務(wù)新思維【課程大綱】海外零售終端6S銷售服務(wù)從服務(wù)開始的銷售技巧服務(wù)不需要轟轟烈烈中國(guó)消費(fèi)者不在乎服務(wù)嗎面對(duì)面服務(wù)的三大構(gòu)成分享：中國(guó)顧客秋葉原購(gòu)物感受適合店員的站姿訓(xùn)練切勿模仿禮儀小姐的姿勢(shì)顧客真心期待的店員形象站姿的關(guān)鍵要素和作用店員標(biāo)準(zhǔn)站姿訓(xùn)練操分享：生搬硬套的店員訓(xùn)練面對(duì)面銷售必要的表情亞洲人的性格與情感表現(xiàn)同樣是微笑為何不能傳情微笑訓(xùn)練的
講師：李愛咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越現(xiàn)場(chǎng)管理——5S與可視化管理的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用課程背景：現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)綜合管理水平中最直接的體現(xiàn)，也是企業(yè)與客戶現(xiàn)場(chǎng)交流中的一張重要的名片。您也許為了打造卓越現(xiàn)場(chǎng)管理，絞盡腦汁，學(xué)習(xí)了很多管理工具，用了很多方法，但卻是理想很美好，現(xiàn)實(shí)很殘酷，一旦這些管理“神器”到企業(yè)后效果卻如子彈卡殼一般，失去了傳說中的功效。您也許會(huì)很疑惑，為什么有些卓越企業(yè)的各類現(xiàn)場(chǎng)管理工具
講師：何有志咨詢電話：010-82593357下載需求表
《6S管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》 課時(shí)：12H
6S管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用課程背景：企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)綜合管理水平中最直接的體現(xiàn)，也是企業(yè)與客戶現(xiàn)場(chǎng)交流中的一張重要的名片。您也許為了打造卓越6S現(xiàn)場(chǎng)管理，絞盡腦汁，翻閱了各類書籍或參觀了優(yōu)秀企業(yè)，嘗試用了很多方法，但卻是理想很美好，現(xiàn)實(shí)很殘酷，一旦這些管理“神器”到企業(yè)后效果卻如子彈卡殼一般，失去了傳說中的功效。您也許會(huì)很疑惑，為什么有些企業(yè)的6S現(xiàn)場(chǎng)管理工具方法
講師：何有志咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場(chǎng)5S及目視化管理 課時(shí)：1H
現(xiàn)場(chǎng)5S及目視化管理主講：張四華課程背景：隨著改革開放的推進(jìn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，工廠現(xiàn)場(chǎng)管理越來越受到重視，從文明生產(chǎn)、清潔工廠、定置管理，力度、水平逐日提升，近幾年，5S也在不少企業(yè)推廣，對(duì)企業(yè)發(fā)展和形象塑造起了重要作用。本課程結(jié)合我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀，對(duì)5S和目視化管理的基礎(chǔ)知識(shí)和推進(jìn)技巧作詳細(xì)介紹。課程圖文結(jié)合、理論和案例結(jié)合、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，有很強(qiáng)的針對(duì)性
講師：張四華咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S活動(dòng)推行輔導(dǎo)（咨詢案參考） 課時(shí)：24H
卓越工廠管理基礎(chǔ)5S活動(dòng)推行輔導(dǎo)（咨詢參考資料）項(xiàng)目概要………………………………………………………3項(xiàng)目特色………………………………………………………4項(xiàng)目流程………………………………………………………5項(xiàng)目執(zhí)行………………………………………………………6項(xiàng)目進(jìn)度………………………………………………………7輔導(dǎo)事項(xiàng)………………………………………………………8
講師：王德友咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：一、什么是5S活動(dòng)？?學(xué)員報(bào)告：談?wù)剬?duì)5S活動(dòng)的????????????認(rèn)識(shí)和理解?整理：概念、目的、要領(lǐng)?整頓：概念、目的、要領(lǐng)?清掃：概念、目的、要領(lǐng)?清潔：概念、目的、要領(lǐng)?素養(yǎng)：概念、目的、要領(lǐng)?5S內(nèi)部各個(gè)S之間的關(guān)系?5S與其它改善活動(dòng)的關(guān)系二、為何要推行5S活動(dòng)?圖片案例：現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差?實(shí)戰(zhàn)案例報(bào)告：??案例1、煮熟的鴨子也會(huì)飛！?
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5S推行專案輔導(dǎo)培訓(xùn)對(duì)象工廠全體人員,4人以內(nèi)/次課程收獲深入準(zhǔn)確的訓(xùn)前問題診斷、專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼n程執(zhí)行體系、訓(xùn)后長(zhǎng)期持續(xù)的跟蹤輔導(dǎo)是保證培訓(xùn)效果的必需過程和有效手段！適應(yīng)企業(yè)：1、對(duì)5S有強(qiáng)烈的興趣2、想夯實(shí)工廠管理基礎(chǔ)3、工廠準(zhǔn)備實(shí)施5S活動(dòng)4、5S雖已實(shí)施但需強(qiáng)化訓(xùn)練目標(biāo)：1、了解5S的基本概念和推行課程大綱一、推行5S的必要性與現(xiàn)實(shí)意義◇5S推行理念導(dǎo)入
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5S推行知識(shí)測(cè)試問卷（45分鐘）5S知識(shí)小測(cè)試填空題（每題3分，共計(jì)18分）1、5S活動(dòng)始于（），終于（）。2、定置管理是企業(yè)在工作現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中研究（）、（）、（）三者之間的關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場(chǎng)所空間的特定位置的一門管理科學(xué)。3、5S的三大支柱是（）、（）和（）。4、定置管理常說的物品三定是指（）、（）、（）。5、在5S中，（）將崗位保持在無垃圾、無灰塵、
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5S活動(dòng)推行高級(jí)研討會(huì)邀請(qǐng)函貴公司的制造現(xiàn)場(chǎng)總被下面的問題困擾嗎：設(shè)備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時(shí)有發(fā)生；擁擠、混亂不堪，標(biāo)識(shí)不清，時(shí)常大量尋找和等待；不良率偏高且不穩(wěn)定，客戶投訴，卻無有效改善對(duì)策；到處存在“跑、冒、滴、漏、飛、濺、流”，現(xiàn)場(chǎng)臟污不堪；員工作業(yè)時(shí)接受低標(biāo)準(zhǔn)，抗拒高標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為差不多就好了；大客商看到臟、亂、差的制造現(xiàn)場(chǎng)后，簽單的機(jī)會(huì)就沒有了
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《現(xiàn)代醫(yī)院6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)體系》課題大綱為了適應(yīng)當(dāng)前醫(yī)院的現(xiàn)代管理,提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量,提升醫(yī)務(wù)工作者的工作效率,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高醫(yī)院的兩個(gè)效益，現(xiàn)代醫(yī)院引進(jìn)了當(dāng)前先進(jìn)的醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)管理方法,即6S現(xiàn)場(chǎng)管理。謝彥彬老師結(jié)合多年的醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，匯編了《現(xiàn)代醫(yī)院6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)體系》專題培訓(xùn)大綱，具體內(nèi)容如下：一、6S現(xiàn)場(chǎng)管理的定義和目的什么是6S？6S
講師：謝彥彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于精益的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)6S管理 課時(shí)：12H
《基于精益的現(xiàn)場(chǎng)6S管理》〖課程背景〗現(xiàn)場(chǎng)管理直接反映出一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總體水平，是企業(yè)的“名片”。目前，國(guó)內(nèi)的一些中小企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平很不盡人意?，F(xiàn)場(chǎng)管理仍屬粗放式管理，沒有區(qū)域劃分，物品擺放凌亂、隨意，空間擁擠、臟污不堪，跑、冒、滴、漏隨處可見，物品尋找困難，員工士氣低落、工作效率低下，浪費(fèi)隨處可見。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者們都在尋求最佳的良
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（2天版） 課時(shí)：12H
5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練【課程背景】貴公司的制造現(xiàn)場(chǎng)總被下面的問題困擾嗎：←設(shè)備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時(shí)有發(fā)生；←擁擠、混亂不堪，標(biāo)識(shí)不清，時(shí)常大量尋找和等待；←不良率偏高且不穩(wěn)定，客戶投訴，卻無有效改善對(duì)策；←到處存在“跑、冒、滴、漏、飛、濺、流”，臟污不堪；←員工作業(yè)時(shí)接受低標(biāo)準(zhǔn)，抗拒高標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為差不多就好了；←大客商看到臟、亂、差的制造現(xiàn)場(chǎng)后，簽單的
講師：王德友咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)6S管理實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練營(yíng) 課時(shí)：12H
企業(yè)6S管理實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練營(yíng)課程背景：如何做6S才有效果？許多企業(yè)都在面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)。但，大多數(shù)企業(yè)都無法持續(xù)成功，為什么呢？怎么做才能有效？如何使6S理念與文化形成，生根于企業(yè)？本課程從打造企業(yè)文化的角度，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)6S文化，啟發(fā)精益思維和員工個(gè)人職場(chǎng)素養(yǎng)、人格品質(zhì)與團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、形象入手，從精益生產(chǎn)與精益管理案例分析去感悟體驗(yàn)，從企業(yè)實(shí)戰(zhàn)去訓(xùn)練學(xué)員，做一個(gè)高素質(zhì)
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 課時(shí)：6H
5S實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程目標(biāo):①全面了解5S是什么；②掌握實(shí)施5S的各類工具；③掌握5S的實(shí)施步驟；④能夠運(yùn)用所學(xué)有效地進(jìn)行5S的推行活動(dòng)；⑤通過實(shí)施5S，提高員工素質(zhì)，造就優(yōu)秀企業(yè)課程內(nèi)容設(shè)置:|單元名稱|主要學(xué)習(xí)內(nèi)容|時(shí)間||第一講|5S產(chǎn)生的背景？|第一天9:00-||5S的基本|5S的定義|11:00|||世界各大公司都非常重視5S||||我們是什么樣的企業(yè)
講師：錢宏峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S管理培訓(xùn)課綱 課時(shí)：12H
6S管理培訓(xùn)課綱【課程背景】6S是精益管理的基礎(chǔ)，在經(jīng)濟(jì)下行的大宏觀環(huán)境下，實(shí)施6S管理是企業(yè)推行精益管理、消除浪費(fèi)、降低成本的必由之路。雖然很多企業(yè)已經(jīng)開始推行5S、6S管理，但大部分只是轟轟烈烈一時(shí)，隨后又恢復(fù)原狀，6S的精髓和推行關(guān)鍵到底在哪里？如何有效的推行和實(shí)施6S管理成為每個(gè)企業(yè)的急切需解決的問題。本課程結(jié)合老師生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷及6S管理咨詢
