5S推行專案輔導

  培訓講師：王德友

講師背景：
王德友老師簡介生產管理實戰(zhàn)顧問王德友老師企業(yè)5S活動推行輔導顧問班組長管理技能提升輔導顧問多家企業(yè)現(xiàn)場管理改善輔導顧問十余年制造企業(yè)生產管理實戰(zhàn)經歷十年職業(yè)培訓和駐廠輔導實戰(zhàn)經驗【從業(yè)經歷】益寶集團（臺資）制造部主管明利鋼材模（港資）設備主 詳細>>

王德友
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5S推行專案輔導詳細內容

5S推行專案輔導

5S推行專案輔導
培訓對象
工廠全體人員,4
人以內/次
課程收獲
深入準確的訓前問題診斷、專業(yè)嚴謹?shù)恼n程執(zhí)行體系、訓后長期持續(xù)的跟蹤輔導是保
證培訓效果的必需過程和有效手段！ 適應企業(yè)： 1、對5S有強烈的興趣
2、想夯實工廠管理基礎 3、工廠準備實施5S活動 4、5S雖已實施但需強化
訓練目標： 1、了解5S的基本概念和推行
課程大綱
一、推行5S的必要性與現(xiàn)實意義

◇ 5S推行理念導入

◇ 5S的基礎作用

◇工作現(xiàn)場混亂現(xiàn)象

◇5S推行情況分析

*了解5S推行的意義

*了解5S推行的必要性


二、解析5S

◇ 5S的沿革

◇ 5S的含義

◇5S與相關活動的關系

*了解5S的起源

*了解的定義
三、推行5S的

目的及作用

◇品質、成本、交期、士氣

◇形象、安全、效率、故障

*了解5S推行目的

*了解5S推行作用


四、5S活動實施的

要領及觀念培養(yǎng)

◇整頓推行要領

◇整理推行要領

◇清掃推行要領

◇清潔推行要領

◇素養(yǎng)推行要領

*掌握5S推行要領

*建立正確推行觀念


五、如何系統(tǒng)推行5S

◇成立5S推行組織，明確

成員工作職責

◇擬定5S推行的方針、

目標及工作計劃

◇ 進行培訓及宣傳造勢

◇ 進行日常檢查和獎懲。

◇納入標準化管理

◇5S活動導入時機的選擇


* 掌握5S項目展開的流程和具體方法


六、5S活動推行的

實戰(zhàn)管理工具

◇目視管理

◇顏色管理

◇紅牌作戰(zhàn)

◇定置管理

◇定點攝影

◇工廠洗澡

◇競賽活動

◇5S改善單

* 掌握5S活動推行的實戰(zhàn)工具


七、5S活動成功與失敗的注意事項

◇5S活動的認識誤區(qū)

◇5S活動的意識障礙

◇5S活動失敗的要因

◇ 5S活動成功的對策

◇5S活動成功的要訣

◇5S活動成功的秘訣

*了解5S活動推行誤區(qū)

*了解5S活動推行成功與失敗的原因

 

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