5S6S課程體系
精準(zhǔn)6S管理應(yīng)用 課時：6H
精準(zhǔn)6S管理應(yīng)用課程背景：現(xiàn)場管理是企業(yè)綜合管理水平中最直接的體現(xiàn)，也是企業(yè)與客戶現(xiàn)場交流中的一張重要的名片?，F(xiàn)場管理最佳的管理方法就是6S管理（日本稱為5S,引進(jìn)中國后結(jié)合本國企業(yè)一些特性，增加了安全，故稱之為6S管理）。正是這套簡單、高效管理方法為日本的制造業(yè)奠定堅實的現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，并不斷的持續(xù)改善。對于我們中國企業(yè)，對5S/6S的基礎(chǔ)知識可能也并不陌生
講師：何有志咨詢電話：010-82593357下載需求表
《6S物業(yè)服務(wù)禮儀和管理品質(zhì)提升》課程大綱【課程收益】1、掌握6S服務(wù)禮儀的行為規(guī)則，規(guī)范物業(yè)服務(wù)人員的言行舉止。2、提升物業(yè)服務(wù)人員的個人素養(yǎng)，同時提升企業(yè)的品牌信任度。3、能夠運(yùn)用有效溝通的技巧和方法，解決物業(yè)服務(wù)過程中與業(yè)主和客戶之間相互理解相互信任問題。4、熟知寫字樓前臺客服、門禁安保、餐飲服務(wù)和會議服務(wù)禮儀規(guī)范，妥善處置突發(fā)事件。5、了解寫字樓相關(guān)
講師：郭朗咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S標(biāo)桿現(xiàn)場建設(shè)實戰(zhàn)攻略課程背景：什么樣的現(xiàn)場才能稱為標(biāo)桿？規(guī)范的現(xiàn)場：提升企業(yè)形象,整齊、清潔、井井有條的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；口碑好，會成為其他公司的學(xué)習(xí)對象。得心應(yīng)手的工具：工作效率得以提升,良好的工作環(huán)境和工作氛圍,高品質(zhì)的工作伙伴,物品擺放有序,不用尋找,沒有多余的物品，工具,員工可以集中精神工作。低差錯的后勤保障：構(gòu)筑工作（產(chǎn)品）
講師：劉剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
辦公室5S 課時：6H
課程名稱辦公室5S管理授課對象辦公室人員和5S管理人員課程背景什么是5S？難道5S真的是揮揮掃帚，把衛(wèi)生搞一搞，就完事了嗎，還是純粹是工作之外的負(fù)擔(dān)呢？難道這就是日本企業(yè)騰飛的真正秘訣嗎，傻子都曉得這是不可能的，但是為什么5S還是停留在衛(wèi)生階段呢，是對5S管理本身的誤解還是對管理工具的無知。辦公室的5S真正的目的是掃除影響工作效率和質(zhì)量的不良要素，形成制度化
講師：張忠新咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S與目視化晉階訓(xùn)練營 課時：12H
課程名稱5S與目視化晉階訓(xùn)練營（2天）課程背景5S與目視化簡單？不簡單？簡單，幾乎為眾人所知，容易操作，無論學(xué)歷高低；不簡單，5S管理進(jìn)入中國二十多年，但是大部分的國內(nèi)企業(yè)僅僅做到了2個S：半個整理，僅僅把現(xiàn)在有的物品整理，但是無法進(jìn)入源頭行動；70的整頓；25的清潔；15的清掃，對于素養(yǎng)更是強(qiáng)調(diào)品德修養(yǎng)的部分多于為企業(yè)創(chuàng)造價值的部分。對于從人體5感與目視化
講師：張忠新咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場6S管理》課程大綱【課程背景】???隨著時代的進(jìn)步，科技的發(fā)展，銀行作為金融行業(yè)的主體核心，其每次發(fā)展與轉(zhuǎn)型都見證著時代的發(fā)展和進(jìn)步。銀行網(wǎng)點(diǎn)是銀行服務(wù)與營銷的前沿窗口，銀行的每次轉(zhuǎn)型都重在網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型與打造。銀行網(wǎng)點(diǎn)從最初的業(yè)務(wù)辦理轉(zhuǎn)型發(fā)展到今天的以客戶為中心的體驗式服務(wù)營銷場所，促進(jìn)了業(yè)務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及營銷方式的轉(zhuǎn)型。結(jié)合業(yè)務(wù)的流程與業(yè)務(wù)的
講師：金迎咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S與目視化 課時：12H
5S與目視化培訓(xùn)【課程背景】：企業(yè)在激烈的市場競爭中越來越感到壓力不斷增加，怎樣才能不斷地提升企業(yè)的競爭力？答案只有一個，這就是不斷提升企業(yè)的品牌和形象，才能不斷提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)良好的品牌和形象來源于產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的水準(zhǔn)和員工的素質(zhì)。在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識，原材料、半成品、在制品、成
講師：李安強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S管理 課時：6H
6S管理【課程背景】：企業(yè)在激烈的市場競爭中越來越感到壓力不斷增加，怎樣才能不斷地提升企業(yè)的競爭力？答案只有一個，這就是不斷提升企業(yè)的品牌和形象，才能不斷提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)良好的品牌和形象來源于產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的水準(zhǔn)和員工的素質(zhì)。而這一切都來自于企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，優(yōu)美的廠區(qū)環(huán)境、井然有序的生產(chǎn)場地塑造出高素質(zhì)的員工隊伍，高素質(zhì)的員工生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品和
講師：李安強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《6S長效機(jī)制導(dǎo)入》2-3天 課時：18H
《6S長效機(jī)制導(dǎo)入》——保障6S推行有效落地的長效機(jī)制課程介紹:現(xiàn)場是一個企業(yè)的“臉面”，也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。6S的有效實行，不僅提升現(xiàn)場管理水平，改變企業(yè)和人員的素質(zhì)，也是一種為客戶服務(wù)的真實體現(xiàn)。假如您的企業(yè)將全面推行6S或在推行中遇到困惑，本課程將為您打開6S的大門，提升對6S的認(rèn)識，同時提供大量推行的經(jīng)驗、方法和實用工具.課程解決問題
講師：段富輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《酒店5S可視化管理技巧》 課時：12H
《酒店5S可視化管理實務(wù)》|【培訓(xùn)課時】|2天/12課時||【培訓(xùn)師】|孫老師||【培訓(xùn)對象】|酒店部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)、店長；總廚、財務(wù)、采購、倉儲人員||【培訓(xùn)特點(diǎn)】|融顧問式、教練式于一體；“講授+方法+工具+實務(wù)”結(jié)合：|||案例剖析+角色扮演+情景模擬+小組PK+答疑分享+音樂視頻+故事游戲+室|||內(nèi)拓展||【五“非”優(yōu)勢|系統(tǒng)專業(yè)：十一年酒店經(jīng)
講師：孫紅偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場管理6S第一講現(xiàn)場6S管理概論第1節(jié)整理規(guī)范呆滯物資的定義物品報廢的財務(wù)流程第2節(jié)整頓規(guī)范整頓的目的是提高效率動作經(jīng)濟(jì)原則第3節(jié)清掃規(guī)范設(shè)備清掃即點(diǎn)檢自主點(diǎn)檢第4節(jié)清潔規(guī)范自主管理獎懲機(jī)制第5節(jié)素養(yǎng)規(guī)范工作即修行現(xiàn)場即道場第6節(jié)安全規(guī)范危險源辨識斬斷因果鏈第二講現(xiàn)場6S管理的目標(biāo)與難點(diǎn)第1節(jié)現(xiàn)場6S管理的三種水平驗廠通過形象展示行業(yè)標(biāo)桿第2節(jié)現(xiàn)場6S管理
講師：孫亞彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《5S活動推行實戰(zhàn)研討》【課程背景】：◆貴公司的作業(yè)現(xiàn)場被下面的問題困擾嗎：←設(shè)備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時有發(fā)生；←生產(chǎn)無法均衡，忙閑不均，作業(yè)中出現(xiàn)各種等待；←出貨總是數(shù)量差一點(diǎn)，時間總會慢一點(diǎn)，客戶投訴；←不良率偏高且不穩(wěn)定，客戶投訴，卻無有效改善對策；←作業(yè)現(xiàn)場臟污、擁擠、混亂不堪，時常大量尋找和等待；←工作標(biāo)準(zhǔn)寫在紙上，貼在墻上，就是不能真正被
講師：王德友咨詢電話：010-82593357下載需求表
建筑行業(yè)建筑施工現(xiàn)場6S管理體系搭建與實操課程背景：目前國內(nèi)施工企業(yè)往往忽視對施工現(xiàn)場安全文明施工的管理,為了提高施工項目現(xiàn)場管理水平,必須注重項目施工的現(xiàn)場管理,制定切實可行的管理辦法。6S現(xiàn)場管理法正逐漸被應(yīng)用到建設(shè)項目現(xiàn)場管理領(lǐng)域,具有很強(qiáng)的實踐價值課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解建筑行業(yè)關(guān)于施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化操作能夠獨(dú)立或是領(lǐng)團(tuán)隊完成公司的6
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
工廠精益6S管理推行實戰(zhàn)（2天） 課時：12H
精益6S管理與持續(xù)改善講師：趙又德【課程背景】6S是基于如何提升效率，減少不增值活動而產(chǎn)生的，被不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)競相引進(jìn)的現(xiàn)代工廠管理制度。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，6S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流，它同時也是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基石。雖然6S管理的思路簡單樸素，看似很容易推行，但如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，卻很難抓住其中的關(guān)鍵，經(jīng)常會出現(xiàn)不得要領(lǐng)的
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
（6S與目視化管理） 課時：6H
6S與目視化管理【課程簡介】【課程背景】中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè)，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理手段落后，面對市場環(huán)境應(yīng)變能力差，生產(chǎn)效率低下，浪費(fèi)嚴(yán)重，盈利能力差等弱點(diǎn)，尤其在當(dāng)前全球一體化的微利競爭時代和信息時代的大環(huán)境下，沒有過硬的內(nèi)功，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競爭力優(yōu)勢和發(fā)展空間。很多中小企業(yè)，無視自身管理基礎(chǔ)不扎實的先天缺陷，盲目套用高
