精益生產(chǎn)課程體系
精益生產(chǎn)沙盤 課時(shí)：18H
《精益生產(chǎn)沙盤》一、【課程背景】“精益生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的管理方式，旨在從精良、效益出發(fā)，以客戶需求為拉動(dòng)，以全員參與、持續(xù)改善的方式，通過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、并行工程、現(xiàn)場(chǎng)管理等手段消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍。精益生產(chǎn)被認(rèn)為是當(dāng)今世界上最有效、最靈活
講師：夏玉臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)系列（精益生產(chǎn)，IE，PMC） 課時(shí)：12H
《精益生產(chǎn)》系列課程大綱|課程名稱：精益生產(chǎn)系列課程||培訓(xùn)課時(shí)：3模塊×2天/模塊×6小時(shí)/天=36小時(shí)||培訓(xùn)對(duì)象：技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備管理、生產(chǎn)計(jì)劃、業(yè)務(wù)等部門管理人員||課程說(shuō)明：||每一家企業(yè)都是一座金礦，只要將企業(yè)里的浪費(fèi)最小化，就能為公司節(jié)省不少成本！||生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的兩家企業(yè)，其生產(chǎn)過(guò)程及方法必會(huì)有一定的差異。這種差異意味著||同一件事有兩種不
講師：熊鼎偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產(chǎn)效率化與生產(chǎn)能力規(guī)劃》2天 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)效率化與生產(chǎn)能力規(guī)劃課程背景：企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想主要有三種：成本主義、售價(jià)主義、利潤(rùn)主義。當(dāng)前市場(chǎng)狀況是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，原材料行情上漲，人工普遍上漲。內(nèi)外夾擊下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面臨巨大壓力，甚至部分企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善而陷入困境。如何提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？是通過(guò)外部漲價(jià)消化成本上升？還是通過(guò)內(nèi)部提高效率來(lái)降低成本？基于此狀況，本課程重點(diǎn)講述企業(yè)的精益生產(chǎn)效率提高方法和生產(chǎn)
講師：李明仿咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產(chǎn)與效率提升》2天 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)與效率提升課程背景：企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想主要有三種：成本主義、售價(jià)主義、利潤(rùn)主義。當(dāng)前市場(chǎng)狀況是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，原材料行情上漲，人工普遍上漲。內(nèi)外夾擊下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面臨巨大壓力，甚至部分企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善而陷入困境。如何提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？是通過(guò)外部漲價(jià)消化成本上升？還是通過(guò)內(nèi)部提高效率來(lái)降低成本？基于此狀況，本課程重點(diǎn)講述企業(yè)的精益生產(chǎn)效率提高方法和成本控制的秘籍
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《精益生產(chǎn)概論與推行實(shí)務(wù)》2天 課時(shí)：18H
精益生產(chǎn)概論與推行實(shí)務(wù)課程背景：在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)下，全球制造能力進(jìn)一步擴(kuò)張，產(chǎn)能過(guò)剩與市場(chǎng)需求的矛盾日益突出。傳統(tǒng)制造業(yè)建立在規(guī)模經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，靠企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)批量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化和重復(fù)性獲得低成本和高生產(chǎn)率的優(yōu)勢(shì)，而標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)卻難以滿足顧客對(duì)產(chǎn)品多樣化個(gè)個(gè)性化的要求。單一產(chǎn)品大批量將被多品種、小批量甚至單件定制的產(chǎn)品所替代。很多制造工廠由于還是按
講師：李明仿咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產(chǎn)管理》 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)管理課程背景：2015年國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)持續(xù)惡化，很多的制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型不及時(shí)難逃倒閉的厄運(yùn)，經(jīng)濟(jì)專家們預(yù)測(cè)2016年的中國(guó)經(jīng)濟(jì)不會(huì)有大的起色，那么企業(yè)將面臨著有史以來(lái)最大的挑戰(zhàn)，我們企業(yè)怎么才能立足和突破呢？在工業(yè)4.0和中國(guó)制造互聯(lián)網(wǎng)+宣傳的背景下，很多的傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)生了恐慌，甚至迷茫。正象習(xí)主席說(shuō)的“打鐵還得自身硬”，扎扎實(shí)實(shí)練好管理內(nèi)功是應(yīng)對(duì)一切變化的
講師：李豐杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產(chǎn)LP》 課時(shí)：30H
工廠中高層干部必修課之一精益生產(chǎn)LP課程解決問(wèn)題：①是建立緩沖地帶,把問(wèn)題藏起來(lái),還是先浮現(xiàn)問(wèn)題,在解決問(wèn)題的過(guò)程中形成精益團(tuán)隊(duì),本課程將給你答案；②精益生產(chǎn)是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)還是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略,成功的案例告訴我們,如果你非要搞一場(chǎng)精益生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng),請(qǐng)把這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)延續(xù)100年---精益生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略；③品質(zhì)責(zé)任是交給干部品管還是員工精益思想告訴我們,有問(wèn)題---就
講師：楊學(xué)軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產(chǎn)落地輔導(dǎo)式培訓(xùn)實(shí)施方案2》 課時(shí)：36H
精益生產(chǎn)落地輔導(dǎo)式培訓(xùn)實(shí)施方案授課方式的反思：我1968年下放當(dāng)知青，1969年招工回城在一家拖拉機(jī)廠當(dāng)車工。1977年恢復(fù)高考后上大學(xué)學(xué)習(xí)“機(jī)械制造與工藝工裝”專業(yè)?；貜S后從班組長(zhǎng)做起，一直做到叉車總廠廠長(zhǎng)兼黨委書(shū)記、造紙廠廠長(zhǎng)。2001年來(lái)到深圳，先后在民營(yíng)制造業(yè)企業(yè)做生產(chǎn)副總，在制造業(yè)企業(yè)摸爬滾打40多年。2004年接觸培訓(xùn)行業(yè)，一直研究“精益生產(chǎn)”和
講師：安岷咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產(chǎn)實(shí)操技法（2天）》 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法課程背景：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，中國(guó)的企業(yè)不僅要面臨國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，還有面對(duì)國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。人們對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的要求越來(lái)越高，多品種、低價(jià)格、高質(zhì)量和短交期已成為21世紀(jì)市場(chǎng)的主旋律。精益生產(chǎn)方式就是在這種時(shí)代的潮流下誕生的，它一出世就顯示出旺盛的生命力，實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)一路過(guò)關(guān)斬將，發(fā)展成為世界頂尖級(jí)的企業(yè)。一時(shí)間精益生產(chǎn)方式成為企
講師：安岷咨詢電話：010-82593357下載需求表
咨詢式 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法與推行 課時(shí)：6H
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法與推行屏棄空頭理論，大量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)圖片展示與案例分享兩天或三天課程，企業(yè)也可根據(jù)實(shí)際需求選擇一天課程=======================================================【參加對(duì)象】制造企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、精益生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、計(jì)劃/物流/物料經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理/供應(yīng)鏈經(jīng)理等（建
講師：陳景華咨詢電話：010-82593357下載需求表
廣汽豐田 參觀考察與精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
《廣汽豐田參觀考察與精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》===========================================精益樣版工廠參觀+專家專題培訓(xùn)+學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)診斷【參加對(duì)象】：企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、計(jì)劃、物流、生產(chǎn)、品質(zhì)、工程技術(shù)等各部門經(jīng)理/主管、和有志提升管理的人仕。標(biāo)桿與實(shí)戰(zhàn)型精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)模式“精益生產(chǎn)”是當(dāng)今世界上最為先進(jìn)的生產(chǎn)方式，目的是
講師：陳景華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中國(guó)式精益生產(chǎn)：精細(xì)化生產(chǎn)管理系統(tǒng)打造》 課時(shí)：24H
《中國(guó)式精益生產(chǎn)：精細(xì)化生產(chǎn)管理系統(tǒng)打造》課程背景：陶老師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走過(guò)了近500家各類型企業(yè)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)不缺管理人員甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通過(guò)深入調(diào)研及分析，發(fā)現(xiàn)他們有以下共性：天天加班>不能交貨計(jì)劃不少>出貨不準(zhǔn)累得要命>工資不高機(jī)器不停>成本不低口號(hào)不少>執(zhí)行不多天天精益>浪費(fèi)不少說(shuō)話聲大>業(yè)績(jī)聲小會(huì)議
講師：陶建科咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產(chǎn)之價(jià)值流VSM應(yīng)用》 課時(shí)：18H
《精益生產(chǎn)之價(jià)值流VSM應(yīng)用》課程背景：精益生產(chǎn)在很多企業(yè)沒(méi)有實(shí)際效果，通過(guò)咨詢我們發(fā)現(xiàn)，中國(guó)所謂的精益生產(chǎn)，就是在做工序優(yōu)化的“偽精益”！為了讓大家對(duì)精益生產(chǎn)有個(gè)完整的認(rèn)識(shí)，我們推出精益生產(chǎn)工具>價(jià)值流管理，就是將生產(chǎn)過(guò)程中的投入因素人、機(jī)、料進(jìn)行整合，并深入了解其中的價(jià)值所在，分清其中的正能量與負(fù)能量，盡一切可能讓有價(jià)值的工作多做，標(biāo)準(zhǔn)高效地做；讓
講師：陶建科咨詢電話：010-82593357下載需求表
輕松實(shí)施精益生產(chǎn)培訓(xùn)對(duì)象制造業(yè)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HR經(jīng)理及負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)、物料、品質(zhì)、財(cái)務(wù)等管理人員課程收獲1、能讓企業(yè)找到符合自己實(shí)際狀況的精益生產(chǎn)實(shí)施方式2、能讓企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)少走很多彎路3、能讓企業(yè)用最省最有效的方法實(shí)施精益生產(chǎn)4、能讓企業(yè)真正了解精益生產(chǎn)的精髓5、能讓企業(yè)懂得實(shí)施精益生產(chǎn)的根基與技巧6、能讓企業(yè)真正做到
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)《精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》課程大綱第一章、企業(yè)十大疑難雜癥01、雜癥一:胃癌02、雜癥二:肺癌03、雜癥三:貧血04、雜癥四:腸癌05、雜癥五:心臟病06、雜癥六:老化癥07、雜癥七:腦溢血08、雜癥八:肥胖癥09、雜癥九:營(yíng)養(yǎng)不良10、雜癥十:骨質(zhì)增生第二章、學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)熱潮01、熱潮開(kāi)始02、熱潮方式一03、熱潮方式二04、熱潮方式三05、熱潮
