電力企業(yè)班組安全生產管理
電力企業(yè)班組安全生產管理詳細內容
電力企業(yè)班組安全生產管理
**部分
一、電力生產事故的引發(fā)因素案例分析:血的教訓
二、電力事故發(fā)生的系統(tǒng)結構原因
三、電力安全生產零事故的路徑
四、案例分析:人因差錯,人、機、物、環(huán)方面引例
五、事故關聯人員心理原因
第二部分
一、電力企業(yè)常見違章心理與行為
二、電力生產常見(作業(yè)、管理、裝置)違章行為分析
三、違章操作的心理分析
四、受迫性心理、主動性心理、下意識心理
五、事故遭遇理論
六、如何杜絕違章行為
第三部分
一、電力生產人員疲勞問題與心理、生理因素分析員工在生產操作中的主要心理活動
二、員工的心理狀態(tài)與安全行為
三、認知對安全行為的影響
四、情感對安全行為的影響
五、注意對安全行為的影響
六、個性心理與安全行為
七、需要、動機與安全
八、性格與安全
九、氣質與安全
十、能力與安全
十一、勞動中的心理狀態(tài)
十二、疲勞、單調與安全
十三、睡眠、意識覺醒水平與酒精因素
十四、易致人為失誤的生理心理因素
十五、疲勞因素
十六、時間因素
十七、社會心理因素
第四部分
一、電力生產危險點認知能力特質安全意識
二、認知特質與安全(案例分析)
三、知識、智力、技能特質與安全(案例分析)
四、危險點認知與預控能力的提高(案例分析)
第五部分
一、班組安全生產4大要素零事故安全生產管理的價值
二、安全事故的特點
三、管理層承諾與員工參與
四、安全檢查與隱患排查
五、工作現場分析
六、安全事故分析
七、危害預防與控制
八、風險評估的方法
九、工程控制
十、管理控制
十一、個人防護控制
十二、安全與健康教育
第六部分
一、電力生產組織管理與安全心理案例解析:10KV輸電線路清掃事故
二、領導行為與安全心理
三、管理行為與安全心理
四、安全行為的激勵
五、安全教育培訓:有意識教育與無意識教育
六、工作分析
七、心理測量與人員選拔
八、工作設計與人機匹配
九、工作環(huán)境及優(yōu)化設計
第七部分
一、班組現場安全管理班組長在現場安全管理活動中的角色扮演
二、有效發(fā)揮交接班會的作用
三、現場安全隱患排查 案例分析:安全行為觀察與反饋
四、“四不”員工管理
五、班組標準化建設與安全管理
第八部分
一、電力生產安全文化建設與安全心理以人為本與安全倫理
二、僥幸違章行為的心理動因(案例分析)
三、需要理論與安全動機(案例分析)
四、安全文化建設內涵
五、安全意識培養(yǎng)
六、安全價值觀形成——安全態(tài)度
七、安全文化建設——安全行為塑造
八、安全緩沖文化應用
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安全工作務實效能工作法 01.01
方法決定成效,良好的工作方法勢必會收到事半功倍的效果。安全是生產作為者永恒的主題,創(chuàng)新、務實、績效安全管理方法,就是踐行安全科學發(fā)展觀;實現安全生產,是生產作為者不懈的追求。課程在總結歸納30多年現場作業(yè)管控過程中的實戰(zhàn)經驗,以及在安全生產實踐中的經驗教訓,創(chuàng)新和實踐了N個保障安全工作法,并節(jié)拍性地與時俱進、持續(xù)改進,有力地促進了運用系統(tǒng)特別是電力基層班組的
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電能市場運營 01.01
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一、概論二、組織機構及職責1、組織機構模式2、各部門及有關人員的職責3、安全標準化組織三、安全標準化要素管理職能劃分四、安全標準化要素管理職能劃分五、安全生產方針目標管理及主要措施1、安全生產方針2、方針目標管理3、主要措施六、組織與評審七、標準化評審單位承諾聲明八、法律法規(guī)系列九、安全生產規(guī)章制度清單十、安全技術要求十一、安全操作規(guī)程系列
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部分危機意識及危險源辯識1.危機意識宣導,樹立、輻射憂患意識2.社會風險、自然風險、行業(yè)風險警示3.危機事件處置的經驗和教訓4.危險--危害--未逐--違章—隱患—瑕疵等其間的關聯及危機演變5.危險源辨識(電力物資閉環(huán)分析)第二部分危機應對及風險預測預知預控1.危機應對處置相關法律法規(guī)2.電力安全工作規(guī)程3.消防法4.電力消防規(guī)程5.突發(fā)事件應急救援管理,現
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