現(xiàn)場7S管理

  培訓講師：陳步峰

講師背景：
陳步峰簡介性別：　男出生年份：1955年常住城市：河北-石家莊擅長行業(yè)：電力證券通信電子酒店賓館保險業(yè)講師背景：企業(yè)管理實踐+文化咨詢專業(yè)素質+用心用情用智服務精神+30多年文化培訓經(jīng)驗講師簡介：中國服務文化研究會會長，服務文化新科學開創(chuàng)者 詳細>>

陳步峰
    課程咨詢電話：

現(xiàn)場7S管理詳細內容

現(xiàn)場7S管理

　　一、7S管理的興起

　　1.7S在日本如何成為質量、成本、交貨期的保護神

　　2.7S在中國的興起

　　3.7S是世界企業(yè)不可缺少的必修課

　　二、用7S管理減少企業(yè)以下幾方面的浪費

　　1.資金的浪費

　　2.場所的浪費

　　3.人員的浪費

　　4.士氣的浪費

　　5.形象的浪費

　　6.效率的浪費

　　7.品質的浪費

　　8.成品的浪費

　　三、用7S管理創(chuàng)造有競爭力的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境

　　1.7S與潔凈的工廠

　　2.人造環(huán)境與環(huán)境育人

　　3.用7S提高內外部顧客的滿意度

　　四、7S管理推進方法-案例分析

　　1.整理（SEIRI)

　　1）將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其他的都清除掉。

　　2）目的：騰出空間，活用空間

　　防止誤用、誤送

　　鏟除產生污垢的根源

　　基礎管理條理化

　　塑造清爽的工作場所

　　3）注意：決心，果斷，這是**步

　　2.整頓（SEITON)

　　1）把留下來的必要的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標示。

　　2）目的：工作場所一目了然,形成舒適車間

　　消除找尋物品的時間,提高效率

　　整整齊齊的工作環(huán)境

　　消除過多的積壓物品,發(fā)放量合理安全

　　3）注意：這是提高效率的基礎

　　3. 清掃（SEISO)

　　1）將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈。亮麗。

　　2）目的：穩(wěn)定品質

　　減少工業(yè)傷害

　　實現(xiàn)符合功能要求的整潔化

　　**清掃檢查,消除微小的缺點

　　4.清潔（SEIKETSU)

　　1）衛(wèi)生和公害方面都保持干凈,維持上面3S的成果.

　　2）目的：遵守7S的標準化和管理標準

　　使異常明顯化,在目視管理上下工夫

　　及早發(fā)現(xiàn)異常和及早采取措施

　　3）注意：7S的標準化---目視管理

　　5.素養(yǎng)(SHITSUKE)

　　1）養(yǎng)成遵守規(guī)定和制度的習慣

　　2）目的:培養(yǎng)好的習慣,遵守規(guī)則

　　營造團隊精神

　　3）注意:7S的高境界是---教養(yǎng)

　　6.安全（SAFETY）

　　1) 清除隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生。

　　2) 目的：保障員工的人身安全，保證生產的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。

　　7. 節(jié)約(saving）

　　1) 對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的大效能。

　　2) 目的：從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

　　3) 注意：以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源

　　五、7S管理改善實踐訓練

　　1．實施7S的七階段行動程式

　　1）清理點貨

　　2）分類、定置與目視化

　　3）清除污染源與故障源

　　4）標準化

　　5）教育與訓練

　　6）周全檢查

　　7）習慣化

　　2．7S推進組織的成立

　　3．7S現(xiàn)場改善指導推進

　　1）由顧問帶領企業(yè)推進組成員查找企業(yè)的7S不良點

　　2）確定生產現(xiàn)場的3個點，作為改善示范點

　　3）由顧問指導對不良點定點攝影

　　4）由顧問指導推進小組對示范點進行整改

　　5）整改效果前后對比攝影

　　6）改善成果整理

　　7）改善成果發(fā)布

 

陳步峰老師的其它課程

課程大綱：　　單元：顛覆傳統(tǒng)的新時代勢在必行的企業(yè)轉型　　——新的拐點和轉型期的明智選擇：打造文化型服務型創(chuàng)新型和諧企業(yè)　　1、第三次思想解放的動力目標和判斷是非的標準是什么？　　2、提高單位個人文化服務貢獻度的六大意義、看點？　　3、必須弄懂的企業(yè)定位坐標的九大問題？　　4、影響未來服務和管理的十大因素？　　5、如何認識理解和著手解決當今社會、企業(yè)的20大

 講師：陳步峰詳情

課程大綱：　　單元：服務、服務文化的內涵特征（什么是是什么？）------研究提升服務的科學成就顧客和諧共贏的文化　　1、服務的內涵本質和服務文化的六大魅力特征　　2、現(xiàn)代企業(yè)服務價值觀的六大亮點　　3、以人為本的五大要素和四象限　　4、顧客永遠正確的四大鐵律、五大理由、五大原則　　5、“新經(jīng)濟”新時代的五大亮點、焦點　　6、公司文化定位的九大思考？　　7、

 講師：陳步峰詳情

課程大綱：　　課程一、強化服務文化自覺提升服務競爭力（4天）　　------著力提升文化服務貢獻度積極創(chuàng)建服務型文化型創(chuàng)新型和諧企業(yè)　　一、服務、服務文化的內涵特征（什么是是什么？）　　------研究提升服務的科學成就顧客和諧共贏的文化　　二、強化文化自覺，提升服務的品位效益（為什么？）　　----推動企業(yè)轉型，創(chuàng)建令人尊敬的文化型服務型和諧企業(yè)　　三、如

 講師：陳步峰詳情

　　性格分析與高效溝通一、前言　　◇一次授課的經(jīng)歷　　◇古人對知人的觀點　　性格分析與高效溝通二、性格解析　　◇何謂性格　　◇性格的形成因素　　◇性格的特點　　◇性格的四液說與氣質說　　性格分析與高效溝通三、性格測試與分類　　1、性格測試練習　　2、組建團隊，起隊名，設計圖畫與人生格言　　◇紅隊　　◇藍隊　　◇黃隊　　◇綠隊　　3、四大性格典型特點　　◇紅色

 講師：陳步峰詳情

　　尋求優(yōu)勢追求成長--建設學習型高效團隊　　建設學習型高效團隊一：關于學習型組織　　1、為企業(yè)生存和發(fā)展找出的一條新路2、學習型組織的涵義　　建設學習型高效團隊二：自我超越　　1、引導個人學習2、自我超越的目標驅動　　3、格式塔心理學的啟示4、運用網(wǎng)狀激活系統(tǒng)與潛意識　　5、員工期望領導怎樣的魅力　　建設學習型高效團隊三：改善心智模式　　1、什么是心智模式

 講師：陳步峰詳情

　　篇：目標與績效管理概述　　認識績效管理的重要性　　企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題：可持續(xù)發(fā)展　　基于戰(zhàn)略的現(xiàn)代企業(yè)人力資源體系　　現(xiàn)代企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略價值鏈　　績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)　　企業(yè)績效管理發(fā)展的四個階段　　傳統(tǒng)的績效考核　　目標管理MBO　　關鍵績效指標KPI　　平衡積分卡BSC　　企業(yè)績效管理體系的構成　　績效目標體系　　績效指標體系　　績

 講師：陳步峰詳情

　　建設高效學習型企業(yè)一、關于學習型組織　　1、為企業(yè)生存和發(fā)展找出的一條新路　　2、學習型組織的涵義　　建設高效學習型企業(yè)二、自我超越　　1、引導個人學習　　2、自我超越的目標驅動　　3、格式塔心理學的啟示　　4、運用網(wǎng)狀激活系統(tǒng)與潛意識　　5、員工期望領導怎樣的魅力　　建設高效學習型企業(yè)三、改善心智模式　　1、什么是心智模式　　2、去除組織的學習智障　　

 講師：陳步峰詳情

　　單元用影響代替管理（3小時）　　領導是一個影響的過程　　——從“要他做”到“他要做”！　　——領導強調影響，管理依靠控制　　——讓管理者走開！　　領導力提升的三個渠道　　領導者的三種能力結構　　卓越領導者的能力辭典　　領導的6P特質　　——purpose　　——passion　　——people　　——process　　——position　　——pow

 講師：陳步峰詳情

　　高效溝通與性格分析一、前言　　◇一次授課的經(jīng)歷　　◇古人對知人的觀點　　高效溝通與性格分析二、性格解析　　◇何謂性格　　◇性格的形成因素　　◇性格的特點　　◇性格的四液說與氣質說　　高效溝通與性格分析三、性格測試與分類　　1、性格測試練習　　2、組建團隊，起隊名，設計圖畫與人生格言　　◇紅隊　　◇藍隊　　◇黃隊　　◇綠隊　　3、四大性格典型特點　　◇紅色

 講師：陳步峰詳情

　　優(yōu)勢談判一：談判前準備是關鍵　　1．先要知己　　2．且要知彼　　3．情報收集是關鍵　　4．規(guī)劃談判過程的定數(shù)與變數(shù)　　5．商務談判禁忌　　優(yōu)勢談判二：談判過程之開局策略　　1．談判開局有技巧　　2．感情投資先鋪墊　　3．談判報價有策略　　4．討價還價有方法　　5．虛假出價有對策　　優(yōu)勢談判三：談判過程之磋商策略　　1．讓步原則與技巧　　2．巧妙利用各類心

 講師：陳步峰詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有