任職資格標準與測評   01.01

課程大綱：　　職業(yè)發(fā)展管理　　任職資格標準　　任職資格測評　　任職資格在選育用留中的應用

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營銷人員任職資格標準與測評   01.01

課程大綱：　　營銷職位分析　　營銷人員職業(yè)發(fā)展通道設計　　營銷人員任職資格標準　　營銷人員任職資格測評方法　　基于任職資格的薪酬管理體系

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研發(fā)人員任職資格標準與測評   01.01

課程大綱：　　研發(fā)職位分析　　研發(fā)人員角色分析與職業(yè)發(fā)展通道設計　　任職資格標準設計　　任職資格測評方法　　基于任職資格的薪酬體系設計　　基于任職資格的培養(yǎng)體系設計

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營銷體系設計與運營管理   01.01

　　一、銷售隊伍管理中存在的問題　　1、銷售人員缺乏沖勁；　　2、素質達不到要求，又找不到合適的人；　　3、銷售人員各自為政，勢單力??；　　4、有經驗的員工帶走老客戶，公司蒙受損失；　　5、管理者不了解員工的工作情況，業(yè)績無法預測?！　《N售問題原因分析　　1、沒有設計很好的業(yè)務模式；　　2、公司對銷售人員的支持力度不夠；　　3、銷售活動的管理控制手段不到

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崗位設計與定崗定編   01.01

　　節(jié)　什么是崗位？　　一、什么是崗位　　二、崗位設計的驅動因素　　三、崗位設計的原則　　四、崗位設計考慮的主要因素　　五、崗位設計與工作分析的區(qū)別　　第二節(jié)　組織結構與崗位設計　　一、公司管控模式與總部職能部門崗位設計　　二、營銷組織與崗位設計　　三、研發(fā)組織與崗位設計　　四、供應鏈組織與崗位設計　　第三節(jié)流程優(yōu)化與崗位設計　　一、建立業(yè)務流程框架　　二、

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績效指標與績效管理   01.01

　　一、績效管理的困惑與挑戰(zhàn)　　1.企業(yè)戰(zhàn)略為什么難以落實？　　2.績效管理為什么在多數企業(yè)只是“走形式”？　　3.多數員工為什么不愿意被“考核”？　　4.　咨詢實戰(zhàn)案例的分析　　二、績效管理的三個階段　　1.什么是績效管理（BPM）績效管理的定義　　2.為什么實行企業(yè)績效管理-對企業(yè)中各類人的涵義　　★績效管理對公司老總有什么好處？　　★中層主管可以用績效

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技術人員任職資格標準與測評   01.01

　　一、技術人員任職資格管理概述　　1、技術人員任職資格管理體系　　2、技術人員任職資格標準的開發(fā)　　3、技術人員任職資格測評工具的設計　　二、技術職位的角色分析與職位族設計　　1、技術職位的分類　　2、技術職位的職位族設計　　3、技術職位的角色分析　　4、技術職位的職業(yè)發(fā)展通道設計　　三、技術人員的素質能力　　1、素質字典與技術人員的素質模型　　2、研發(fā)技

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基于任職資格的課程開發(fā)   01.01

　　一、基于任職資格標準的培訓發(fā)展體系　　1.培訓體系存在的主要問題　　2.基于任職資格標準的培訓發(fā)展體系模型及基本概念　　3.基于任職資格標準的培訓發(fā)展體系與傳統(tǒng)的培訓有何主要區(qū)別？　　4.基于任職資格標準的培訓體系建立過程的整體結構　　5、案例：摩托羅拉大學　　二、任職資格標準　　1、職位分析與梳理方法　　2、國際通用的工作角色分析工具　　3、不同職位族

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部門經理的三項專業(yè)修煉-用人、留人、離職管理   01.01

　　一、框架篇：戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內容　　人力資源管理核心思想——價值鏈　　企業(yè)內部動力機制、壓力機制如何形成？　　二、定位篇：人力資源管理在公司管理中的角色和定位　　1.現代企業(yè)經理的角色認知　　21世紀的經理首先是人力資源經理　　經理人的管事與管人重要區(qū)別　　2.直線經理的人力資源管理角色定位　　直線經理的人力資源管理觀念與定位　　直線經理如何有效

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組織設計與定崗定編   01.01

　　部分　組織與崗位概述　　節(jié)　什么是崗位？　　一、什么是崗位　　二、崗位設計的驅動因素　　三、崗位設計的原則　　四、崗位設計考慮的主要因素　　五、崗位設計與工作分析的區(qū)別　　第二節(jié)　組織設計的特點　　一、組織設計的外部影響因素　　二、組織規(guī)模對組織結構設計的影響　　三、組織生命周期對組織結構設計的影響　　四、技術對組織結構設計的影響　　五、組織文化對組織結

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