任職資格標(biāo)準(zhǔn)與測評(píng)   01.01

課程大綱：　　職業(yè)發(fā)展管理　　任職資格標(biāo)準(zhǔn)　　任職資格測評(píng)　　任職資格在選育用留中的應(yīng)用

 講師：豆世紅詳情

營銷人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)與測評(píng)   01.01

課程大綱：　　營銷職位分析　　營銷人員職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)　　營銷人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)　　營銷人員任職資格測評(píng)方法　　基于任職資格的薪酬管理體系

 講師：豆世紅詳情

營銷體系設(shè)計(jì)與運(yùn)營管理   01.01

　　一、銷售隊(duì)伍管理中存在的問題　　1、銷售人員缺乏沖勁；　　2、素質(zhì)達(dá)不到要求，又找不到合適的人；　　3、銷售人員各自為政，勢單力??；　　4、有經(jīng)驗(yàn)的員工帶走老客戶，公司蒙受損失；　　5、管理者不了解員工的工作情況，業(yè)績無法預(yù)測?！　《?、銷售問題原因分析　　1、沒有設(shè)計(jì)很好的業(yè)務(wù)模式；　　2、公司對(duì)銷售人員的支持力度不夠；　　3、銷售活動(dòng)的管理控制手段不到

 講師：豆世紅詳情

崗位設(shè)計(jì)與定崗定編   01.01

　　節(jié)　什么是崗位？　　一、什么是崗位　　二、崗位設(shè)計(jì)的驅(qū)動(dòng)因素　　三、崗位設(shè)計(jì)的原則　　四、崗位設(shè)計(jì)考慮的主要因素　　五、崗位設(shè)計(jì)與工作分析的區(qū)別　　第二節(jié)　組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)　　一、公司管控模式與總部職能部門崗位設(shè)計(jì)　　二、營銷組織與崗位設(shè)計(jì)　　三、研發(fā)組織與崗位設(shè)計(jì)　　四、供應(yīng)鏈組織與崗位設(shè)計(jì)　　第三節(jié)流程優(yōu)化與崗位設(shè)計(jì)　　一、建立業(yè)務(wù)流程框架　　二、

 講師：豆世紅詳情

績效指標(biāo)與績效管理   01.01

　　一、績效管理的困惑與挑戰(zhàn)　　1.企業(yè)戰(zhàn)略為什么難以落實(shí)？　　2.績效管理為什么在多數(shù)企業(yè)只是“走形式”？　　3.多數(shù)員工為什么不愿意被“考核”？　　4.　咨詢實(shí)戰(zhàn)案例的分析　　二、績效管理的三個(gè)階段　　1.什么是績效管理（BPM）績效管理的定義　　2.為什么實(shí)行企業(yè)績效管理-對(duì)企業(yè)中各類人的涵義　　★績效管理對(duì)公司老總有什么好處？　　★中層主管可以用績效

 講師：豆世紅詳情

秘書職業(yè)化培訓(xùn)   01.01

　　部分　秘書能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)　　1、敬業(yè)精神　　2、服務(wù)精神　　3、細(xì)心　　4、保密　　5、邏輯思維……　　第二部分　秘書工作職責(zé)　?。?、提高工作流程的效率　　2、培養(yǎng)有效的工作關(guān)系　?。场⑿畔⒐芾怼　?、文檔管理　　５、根據(jù)所提供的資料制作并演示文本　?。?、辦公設(shè)備管理與費(fèi)用報(bào)銷　?。?、會(huì)務(wù)工作　　8、決策支持　　9、文件寫作　　10、流程優(yōu)化　　第三部分　

 講師：豆世紅詳情

技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)與測評(píng)   01.01

　　一、技術(shù)人員任職資格管理概述　　1、技術(shù)人員任職資格管理體系　　2、技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)　　3、技術(shù)人員任職資格測評(píng)工具的設(shè)計(jì)　　二、技術(shù)職位的角色分析與職位族設(shè)計(jì)　　1、技術(shù)職位的分類　　2、技術(shù)職位的職位族設(shè)計(jì)　　3、技術(shù)職位的角色分析　　4、技術(shù)職位的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)　　三、技術(shù)人員的素質(zhì)能力　　1、素質(zhì)字典與技術(shù)人員的素質(zhì)模型　　2、研發(fā)技

 講師：豆世紅詳情

基于任職資格的課程開發(fā)   01.01

　　一、基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)發(fā)展體系　　1.培訓(xùn)體系存在的主要問題　　2.基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)發(fā)展體系模型及基本概念　　3.基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)發(fā)展體系與傳統(tǒng)的培訓(xùn)有何主要區(qū)別？　　4.基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)體系建立過程的整體結(jié)構(gòu)　　5、案例：摩托羅拉大學(xué)　　二、任職資格標(biāo)準(zhǔn)　　1、職位分析與梳理方法　　2、國際通用的工作角色分析工具　　3、不同職位族

 講師：豆世紅詳情

部門經(jīng)理的三項(xiàng)專業(yè)修煉-用人、留人、離職管理   01.01

　　一、框架篇：戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容　　人力資源管理核心思想——價(jià)值鏈　　企業(yè)內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制、壓力機(jī)制如何形成？　　二、定位篇：人力資源管理在公司管理中的角色和定位　　1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知　　21世紀(jì)的經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理　　經(jīng)理人的管事與管人重要區(qū)別　　2.直線經(jīng)理的人力資源管理角色定位　　直線經(jīng)理的人力資源管理觀念與定位　　直線經(jīng)理如何有效

 講師：豆世紅詳情

組織設(shè)計(jì)與定崗定編   01.01

　　部分　組織與崗位概述　　節(jié)　什么是崗位？　　一、什么是崗位　　二、崗位設(shè)計(jì)的驅(qū)動(dòng)因素　　三、崗位設(shè)計(jì)的原則　　四、崗位設(shè)計(jì)考慮的主要因素　　五、崗位設(shè)計(jì)與工作分析的區(qū)別　　第二節(jié)　組織設(shè)計(jì)的特點(diǎn)　　一、組織設(shè)計(jì)的外部影響因素　　二、組織規(guī)模對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響　　三、組織生命周期對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響　　四、技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響　　五、組織文化對(duì)組織結(jié)

 講師：豆世紅詳情