正確定位，規(guī)劃未來

  培訓(xùn)講師：路長全

講師背景：
巨能實業(yè)集團副總裁產(chǎn)品運營總經(jīng)理、伊利集團營銷副總、（意）贊邦集團中國公司營銷總監(jiān)、遠大集團營銷策劃副總，海爾工商管理學(xué)院客座教授、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際工商管理學(xué)院客座教授、工商管理碩士(MBA)、工學(xué)碩士。為數(shù)十家企業(yè)和機構(gòu)進行咨詢服務(wù)和 詳細>>

路長全
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正確定位，規(guī)劃未來詳細內(nèi)容

正確定位，規(guī)劃未來

　　**部分：新人融入

　　1.    人生價值的探討——各種社會現(xiàn)象探討

　　a 從70后到80后再到90后的變革    b 厭事和厭世的根源

　　c 網(wǎng)絡(luò)對人生觀和理想道德的沖擊     d東西方文化的矛盾沖突

　　e 追星現(xiàn)象                         f 現(xiàn)代婚姻現(xiàn)象

　　2.    職業(yè)意識和價值抉擇

　　a 職業(yè)意識自檢                     b 正確的職業(yè)意識

　　c 樹立正確的職業(yè)意識               d 價值抉擇

　　3.    理想、目標(biāo)與責(zé)任

　　a 理想信念的缺位與重塑             b 個人目標(biāo)與集體目標(biāo)

　　c 目標(biāo)、時間管理與自我控制         d 責(zé)任意識與自我認可

　　第二部分：積極的心態(tài)

　　1. 積極的心態(tài)——富翁與秀才

　　2. 強烈的成就欲望——中國首窮

　　3. 自我暗示與潛能開發(fā)——鼓掌

　　4. 人生五商——猴子的弱點

　　5. A點-B點的征途

　　6. 管理好情緒、應(yīng)對好挫折

　　第三部分：打造高效團隊

　　1. 樹立良好的人際關(guān)系

　　2. 團隊精神與協(xié)作意識

　　3. 信息傳遞與溝通技巧

　　體驗式課程：

　　a 紅黑博弈            b 神秘的金字塔（驛站傳書）

　　第四部分：職業(yè)素養(yǎng)

　　1. 追求卓越與專業(yè)的精神

　　2. 創(chuàng)新意識：毛毛蟲與跳蚤的癥結(jié)

　　3. 持續(xù)進步——自我激勵

　　4. 細節(jié)決定成敗

　　5. 誠信創(chuàng)大業(yè)

　　6. 良好的習(xí)慣

　　第五部分：職業(yè)生涯規(guī)劃

　　1. 規(guī)劃人生——職業(yè)方向定位

　　2. 職業(yè)測評

　　3. 職業(yè)生涯的五個坎

　　4. 職業(yè)生涯規(guī)劃的前提

　　5. 職業(yè)生涯規(guī)劃的基本原則

　　6. 職業(yè)生涯規(guī)劃與調(diào)整

　　第六部分：職業(yè)形象塑造

　　1. 職場禮儀

　　2. 公眾演講技巧

 

路長全老師的其它課程

切割營銷與品牌兩極法則（課程6小時—針對總裁、總經(jīng)理、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)等）本課程超凡脫俗的營銷理念和運作手法令人嘆為觀止。路老師用他二十多年上百個品牌運作的實踐，總結(jié)出出乎意料之外，又在情理之中的競爭策略和品牌路徑。課程第一部分從營銷的本質(zhì)入手，揭示了“將對手逼向一側(cè)”這一閃爍智慧的策略——切割營銷，然后通過一系列案例告訴我們?nèi)绾芜M行營銷整合；課程第二部分

 講師：路長全詳情

課程提綱：切割營銷---將對手逼向一側(cè)品牌4S－高效構(gòu)建強勢品牌☆切割戰(zhàn)略—確保在壞的情況下保護你☆感性切割—同樣的產(chǎn)品如何賣出不同☆品類切割—面對強大的對手怎么辦☆市場切割—復(fù)雜市場局面下如何布局☆營銷執(zhí)行—確保有效執(zhí)行的四個系統(tǒng)☆成功品牌背后的核心運作－差異表達☆成功運作品牌的關(guān)鍵－產(chǎn)品表達☆絕大多數(shù)高端品牌成功的關(guān)鍵－位次表達☆如何建立強勢品牌－成功關(guān)

 講師：路長全詳情

課程大綱：　　講產(chǎn)品基點力(上)　　1.營銷的困惑　　2.產(chǎn)品基點解決的問題　　3.案例運作分析(一)　　第二講產(chǎn)品基點力(下)　　1.　　案例運作分析(二)　　2.　　小結(jié)　　第三講競爭支點(上)　　1.以小搏大是中國企業(yè)營銷的主旋律　　2.“體飲”競爭支點運作的案例分析(一)　　第四講競爭支點(下)　　1.“體飲”競爭支點運作的案例分析(二)　　2.“伊

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銷售渠道管理   01.01

課程大綱：　　部分:現(xiàn)代營銷的兩大渠道　　第二部分:運作心靈渠道　　第三部分:產(chǎn)品渠道運作　　第四部分:銷售人員的職責(zé)

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課程大綱：　　切割營銷-將對手逼向一側(cè)　　☆切割戰(zhàn)略-確保在壞的情況下保護你　　☆感性切割-同樣的產(chǎn)品如何賣出不同　　☆品類切割-面對強大的對手怎么辦　　☆市場切割-復(fù)雜市場局面下如何布局　　☆營銷執(zhí)行-確保有效執(zhí)行的四個系統(tǒng)　　品牌4S-高效構(gòu)建強勢品牌　　☆成功品牌背后的核心運作－差異表達　　☆成功運作品牌的關(guān)鍵－產(chǎn)品表達　　☆絕大多數(shù)高端品牌成功的關(guān)鍵

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　　一、優(yōu)秀的企業(yè)——卓越的團隊　　優(yōu)秀的企業(yè)如何運營？　　英明的領(lǐng)導(dǎo)班子明確的戰(zhàn)略目標(biāo)　　豐富的人才資源合理的分工協(xié)作　　有效溝通與協(xié)調(diào)一切靠激勵制勝　　———卓越的團隊　　二、何為卓越團隊？　　一個卓越的團隊?wèi)?yīng)該具備：　　目標(biāo)明確領(lǐng)導(dǎo)英明　　組織文化流程合理　　高效溝通有效激勵　　三、打造卓越團隊——激勵制勝　　激勵=提供持續(xù)不斷的動力激勵=突破難題的長

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　　一、何謂卓越營銷　　卓越營銷——超越傳統(tǒng)和教科書卓越營銷——成功—雙贏—多贏　　卓越營銷指導(dǎo)思想——整合資源卓越的終極目的——獲取客戶　　卓越的支持——激勵、心理卓越的途徑——高效溝通　　卓越的動力——推、拉雙向整合卓越的戰(zhàn)略——統(tǒng)籌、超越　　二、營銷基本知識　　幾個基本的問題：　　1.市場營銷是什么？2.你的市場營銷理念？　　3.市場營銷的目的是什么4

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打造卓越團隊   01.01

　　一、何謂團隊　　什么是團隊構(gòu)成團隊的5P要素　　團隊與群體的區(qū)別三種團隊類型　　團隊角色培養(yǎng)和認知團隊的作用　　二、優(yōu)秀的企業(yè)——卓越的團隊　　優(yōu)秀的企業(yè)如何運營？　　英明的領(lǐng)導(dǎo)班子明確的目標(biāo)體系　　高素質(zhì)的人才合理的分工協(xié)作　　有效溝通與協(xié)調(diào)高度的責(zé)任與激勵　　組織文化和流程精細化管理　　———卓越的團隊　　三、打造高績效卓越團隊　　高素質(zhì)的員工　　高

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　　部分　　一、何謂團隊　　☆什么是團隊☆構(gòu)成團隊的5P要素　　☆團隊與群體的區(qū)別☆三種團隊類型　　☆團隊角色培養(yǎng)和認知☆團隊的作用　　二、優(yōu)秀的企業(yè)——卓越的團隊　　優(yōu)秀的企業(yè)如何運營？　　☆英明的領(lǐng)導(dǎo)班子☆明確的目標(biāo)體系　　☆高素質(zhì)的人才☆合理的分工協(xié)作　　☆有效溝通與協(xié)調(diào)☆高度的責(zé)任與激勵　　☆組織文化和流程☆精細化管理　　———卓越的團隊　　三、打造

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　　切割營銷-將對手逼向一側(cè)　　☆切割戰(zhàn)略-確保在壞的情況下保護你　　☆感性切割-同樣的產(chǎn)品如何賣出不同　　☆品類切割-面對強大的對手怎么辦　　☆市場切割-復(fù)雜市場局面下如何布局　　☆營銷執(zhí)行-確保有效執(zhí)行的四個系統(tǒng)　　品牌4S-高效構(gòu)建強勢品牌　　☆成功品牌背后的核心運作－差異表達　　☆成功運作品牌的關(guān)鍵－產(chǎn)品表達　　☆絕大多數(shù)高端品牌成功的關(guān)鍵－位次表達

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