和諧領導力
和諧領導力詳細內容
和諧領導力
課程大綱:
一、組織和諧與領導力
創(chuàng)造和諧是領導力的本質特征
追求持續(xù)是中國式領導力的主題
組織和諧是持續(xù)的基本保證
歷代王朝的管理秘訣
請問:您的管理為了什么?您的領導為了什么?
二、和諧領導力的核心要素
追求組織的成長
關注利益的均衡
強調關系的安全
三、和諧領導力的策略修煉
和諧領導力模式1:耶穌的卓越領導力體現(xiàn)
和諧領導力模式2:佛陀的卓越領導力體現(xiàn)
和諧領導力模式3:王朝統(tǒng)治者的卓越領導力體現(xiàn)-從周文王到康熙
仁愛價值觀是和諧領導力的修煉前提
開始行動需要什么?
格瓦拉:直到成功,永不放棄!
幫助別人達成目標是和諧領導力的修煉原則
錘煉強大影響力,釋放人們的潛在能量
周永亮老師的其它課程
客戶核心戰(zhàn)略客戶核心戰(zhàn)略主講專家:周永亮培訓需求調查表本土化執(zhí)行力研究專家領域:服務營銷客戶服務培訓對象:中層管理基層主管新員工課程收益創(chuàng)造客戶需求-顛覆波特的“五力說”;關于戰(zhàn)略的誤區(qū)。何謂戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略的繁瑣游戲;戰(zhàn)略的五力說關注誰?關注客戶才是戰(zhàn)略的核心。課程特色課程通俗而鞭辟入里,語言幽默而文采飛揚,豐富的執(zhí)行經(jīng)驗貫穿始末;超強的親和力,疏導式的啟發(fā)方
講師:周永亮詳情
打造強力中層的七項修煉 01.01
課程大綱: 一、修煉1:樹立良好心態(tài) 1、心態(tài)決定一切:激情心—世界上沒有一件偉大的事情不是由激情創(chuàng)造的,強大的執(zhí)行力來自強烈的成功情緒 2、人的潛能如何爆發(fā)?-心態(tài):心誠則靈 二、修煉2:明確中層角色要求 無效執(zhí)行的病癥:中層管理者不了解自身的角色要求 1、角色核心1-責任意識:我是一切的根源 2、角色核心2-執(zhí)行標竿:管理者就是執(zhí)行的榜樣
講師:周永亮詳情
如何提升執(zhí)行力 01.01
課程大綱: 講執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關鍵 1.前言 2.企業(yè)成長的主要因素 3.執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響 4.執(zhí)行力對企業(yè)組織的影響 第二講企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力 1.引言 2.決策因素 3.心理因素 4.教育因素 5.機制因素 6.組織因素 7.過程因素 第三講執(zhí)行力的核心要素(上) 1.心態(tài)要素 2.工具要素 第四講執(zhí)行力
講師:周永亮詳情
強勢文化 企業(yè)生命力 01.01
課程大綱: 一、企業(yè)文化:企業(yè)的靈魂和生命力 1、企業(yè)文化概念 2、企業(yè)文化的作用 (1)從馬丁·路德宗教改革與“德國貨” ?。?)印度教徒的虔誠與印度產(chǎn)品 ?。?)企業(yè)文化的功能作用與影響 3、從“宇宙全息”看人員素質與企業(yè)文化 二、企業(yè)精神與領袖(領導)魅力 1、企業(yè)家(經(jīng)理人)魅力與企業(yè)精神 2、積極進取,規(guī)避“企業(yè)發(fā)展周期率” 3、
講師:周永亮詳情
本土化執(zhí)行 01.01
本土化執(zhí)行課程大綱: 章、執(zhí)行是什么:執(zhí)行過程的常見“雷區(qū)” 1.雷區(qū)一:目標管理決定一切 執(zhí)行是研究戰(zhàn)略流程與結果之間關系的學問,僅僅有了目標是不夠的?! ∧愕哪繕斯芾硎欠駬碛徐`魂? 你的目標真的是可以實現(xiàn)的目標嗎? 建立了目標管理體系就可以獲得你想要的結果嗎? 我們的研究發(fā)現(xiàn):這是一個執(zhí)行思維的“雷區(qū)”?! ?.雷區(qū)二:老板管決策,管理團
講師:周永亮詳情
中國企業(yè)的執(zhí)行問題 01.01
中國企業(yè)的執(zhí)行問題課程大綱: 講:目標謀劃不切實際 案例:TCL的阿爾卡特之痛 1.目標管理失敗的5大病癥 目標繁雜讓人無所適從——家公司的核心關鍵指標體系 目標具體但缺乏連續(xù)性——健力寶的目標變換 目標體系缺乏配套體系——成都XM的目標管理 目標落實盯住崗位忘記了流程——神州數(shù)碼 目標落實缺乏科學的績效管理保障——家供電公司的達標活動
講師:周永亮詳情
職業(yè)人十項標準 01.01
職業(yè)人十項標準課程大綱: 一、永遠以結果證明自己價值,職場沒有苦勞,只有功勞 1、HP孫振耀:市場不相信眼淚,也不相信苦勞 2、微軟高群耀:榮耀,來自績效 二、永遠以責任心證明自己的人品,忠誠于事業(yè),堅守承諾 1、猶太律師的故事2、方太的“責任文化”3、寶勝的“責任心” 三、永遠把解決問題的技能作為核心能力,而不是把知識豐富作為核心能力 1
講師:周永亮詳情
塑造職業(yè)化團隊 01.01
部分、只有職業(yè)化,才能有預期的結果 自然人還是職業(yè)人 沒有職業(yè)化,專業(yè)化就沒有價值 從你加入公司的那一刻,你就告別了自然人的階段,成了職業(yè)人 只有職場苦勞,才有輝煌功勞! 微軟高群耀:榮耀,來自績效 HP的職業(yè)觀 德勝洋樓如何看待職業(yè)員工 第二部分、只有責任感,才有職業(yè)人品 永遠用責任心證明自己的人品 責任心是人品的DNA 責任感是
講師:周永亮詳情
部分、戰(zhàn)略的重要性 案例分析:中關村企業(yè)20年的發(fā)展史反思 第二部分、戰(zhàn)略是什么 戰(zhàn)略本質點: 根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么 案例:我們對東安集團戰(zhàn)略的設計 我們對中外運物流戰(zhàn)略的設計 2、戰(zhàn)略本質第二點: 根據(jù)資源預期確定能夠做什么不能做什么 確定能夠做什么不能做什么是戰(zhàn)略的核心問題 案例:康柏學步戴爾的失敗 IBM戰(zhàn)略的
講師:周永亮詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅動與管理驅
- [潘文富] 消費行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21144
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20153
- 3行政專員崗位職責 19026
- 4品管部崗位職責與任職要求 16204
- 5員工守則 15441
- 6軟件驗收報告 15379
- 7問卷調查表(范例) 15099
- 8工資發(fā)放明細表 14534
- 9文件簽收單 14177