強(qiáng)勢文化 企業(yè)生命力

  培訓(xùn)講師:周永亮

講師背景:
國內(nèi)知名戰(zhàn)略與管理專家,北京國富經(jīng)濟(jì)研究院院長、國富創(chuàng)新管理咨詢公司董事長,主要研究與咨詢領(lǐng)域?yàn)閼?zhàn)略與執(zhí)行力組織建設(shè),是國際管理咨詢協(xié)會理事會(ICMCI)在中國的首批認(rèn)證管理咨詢師,因率先研究執(zhí)行力問題而被媒體譽(yù)為“中國執(zhí)行力研究第一人” 詳細(xì)>>

周永亮
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強(qiáng)勢文化 企業(yè)生命力詳細(xì)內(nèi)容

強(qiáng)勢文化 企業(yè)生命力

課程大綱:

  一、企業(yè)文化:企業(yè)的靈魂和生命力

  1、企業(yè)文化概念
  2、企業(yè)文化的作用
 ?。?) 從馬丁·路德宗教改革與“德國貨”
 ?。?) 印度教徒的虔誠與印度產(chǎn)品
 ?。?)企業(yè)文化的功能作用與影響
  3、從“宇宙全息”看人員素質(zhì)與企業(yè)文化

  二、企業(yè)精神與領(lǐng)袖(領(lǐng)導(dǎo))魅力
  1、企業(yè)家(經(jīng)理人)魅力與企業(yè)精神
  2、積極進(jìn)取,規(guī)避“企業(yè)發(fā)展周期率”
  3、靈敏:相時(shí)而動 變革與創(chuàng)新
  4、自信與信念
  5、企業(yè)家(經(jīng)理人)的遠(yuǎn)見——

  三、企業(yè)價(jià)值驅(qū)動
  1、企業(yè)的目標(biāo)和遠(yuǎn)景設(shè)立—表現(xiàn)領(lǐng)袖魅力:遠(yuǎn)見
  2、企業(yè)的宗旨——企業(yè)(企業(yè)家)的品位

  四、企業(yè)價(jià)值觀
  1、平等·人性的黑洞
  2、享受創(chuàng)造的過程
  3、合作·奉獻(xiàn)精神

  五、經(jīng)營哲學(xué):管理從“心”開始
  1、“欲動天下者,先動天下心”
  2、人力資本
  3、 工作生活品質(zhì)管理

  六、企業(yè)(職業(yè))道德
  1、企業(yè)(人類)的道德前景
  2、仁愛誠信
  3、 人生的困境與救贖

  七、“中式管理模式”探索—法德管理
  1、人性假設(shè)的誤區(qū)
  2、法德管理內(nèi)涵
  3、傳統(tǒng)法德實(shí)踐與企業(yè)管理
  4、法德搏弈——中西文明的困境與超越
  5、寓德于法,法德互補(bǔ)

  八、變革時(shí)代與文化變革
  1、習(xí)慣與企業(yè)行為文化
  2、文化變革的原則、模式、方法與流程
  3、企業(yè)文化建設(shè)樣本:HS企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目
  ——HQ企管公司為HS企業(yè)文化項(xiàng)目咨詢?nèi)?/DIV>

 

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課程大綱:  一、修煉1:樹立良好心態(tài)  1、心態(tài)決定一切:激情心—世界上沒有一件偉大的事情不是由激情創(chuàng)造的,強(qiáng)大的執(zhí)行力來自強(qiáng)烈的成功情緒  2、人的潛能如何爆發(fā)?-心態(tài):心誠則靈  二、修煉2:明確中層角色要求  無效執(zhí)行的病癥:中層管理者不了解自身的角色要求  1、角色核心1-責(zé)任意識:我是一切的根源  2、角色核心2-執(zhí)行標(biāo)竿:管理者就是執(zhí)行的榜樣 

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課程大綱:  講執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵  1.前言  2.企業(yè)成長的主要因素  3.執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響  4.執(zhí)行力對企業(yè)組織的影響  第二講企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力  1.引言  2.決策因素  3.心理因素  4.教育因素  5.機(jī)制因素  6.組織因素  7.過程因素  第三講執(zhí)行力的核心要素(上)  1.心態(tài)要素  2.工具要素  第四講執(zhí)行力

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課程大綱:  一、組織和諧與領(lǐng)導(dǎo)力  創(chuàng)造和諧是領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)特征  追求持續(xù)是中國式領(lǐng)導(dǎo)力的主題  組織和諧是持續(xù)的基本保證  歷代王朝的管理秘訣  請問:您的管理為了什么?您的領(lǐng)導(dǎo)為了什么?  二、和諧領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素  追求組織的成長  關(guān)注利益的均衡  強(qiáng)調(diào)關(guān)系的安全  三、和諧領(lǐng)導(dǎo)力的策略修煉  和諧領(lǐng)導(dǎo)力模式1:耶穌的卓越領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)  和諧領(lǐng)導(dǎo)力模

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  本土化執(zhí)行課程大綱:  章、執(zhí)行是什么:執(zhí)行過程的常見“雷區(qū)”  1.雷區(qū)一:目標(biāo)管理決定一切  執(zhí)行是研究戰(zhàn)略流程與結(jié)果之間關(guān)系的學(xué)問,僅僅有了目標(biāo)是不夠的?! ∧愕哪繕?biāo)管理是否擁有靈魂?  你的目標(biāo)真的是可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)嗎?  建立了目標(biāo)管理體系就可以獲得你想要的結(jié)果嗎?  我們的研究發(fā)現(xiàn):這是一個(gè)執(zhí)行思維的“雷區(qū)”?! ?.雷區(qū)二:老板管決策,管理團(tuán)

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  中國企業(yè)的執(zhí)行問題課程大綱:  講:目標(biāo)謀劃不切實(shí)際  案例:TCL的阿爾卡特之痛  1.目標(biāo)管理失敗的5大病癥  目標(biāo)繁雜讓人無所適從——家公司的核心關(guān)鍵指標(biāo)體系  目標(biāo)具體但缺乏連續(xù)性——健力寶的目標(biāo)變換  目標(biāo)體系缺乏配套體系——成都XM的目標(biāo)管理  目標(biāo)落實(shí)盯住崗位忘記了流程——神州數(shù)碼  目標(biāo)落實(shí)缺乏科學(xué)的績效管理保障——家供電公司的達(dá)標(biāo)活動 

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  職業(yè)人十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)課程大綱:  一、永遠(yuǎn)以結(jié)果證明自己價(jià)值,職場沒有苦勞,只有功勞  1、HP孫振耀:市場不相信眼淚,也不相信苦勞  2、微軟高群耀:榮耀,來自績效  二、永遠(yuǎn)以責(zé)任心證明自己的人品,忠誠于事業(yè),堅(jiān)守承諾  1、猶太律師的故事2、方太的“責(zé)任文化”3、寶勝的“責(zé)任心”  三、永遠(yuǎn)把解決問題的技能作為核心能力,而不是把知識豐富作為核心能力  1

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  部分、只有職業(yè)化,才能有預(yù)期的結(jié)果  自然人還是職業(yè)人  沒有職業(yè)化,專業(yè)化就沒有價(jià)值  從你加入公司的那一刻,你就告別了自然人的階段,成了職業(yè)人  只有職場苦勞,才有輝煌功勞!  微軟高群耀:榮耀,來自績效  HP的職業(yè)觀  德勝洋樓如何看待職業(yè)員工  第二部分、只有責(zé)任感,才有職業(yè)人品  永遠(yuǎn)用責(zé)任心證明自己的人品  責(zé)任心是人品的DNA  責(zé)任感是

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  部分、戰(zhàn)略的重要性  案例分析:中關(guān)村企業(yè)20年的發(fā)展史反思  第二部分、戰(zhàn)略是什么  戰(zhàn)略本質(zhì)點(diǎn):  根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么  案例:我們對東安集團(tuán)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)  我們對中外運(yùn)物流戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)  2、戰(zhàn)略本質(zhì)第二點(diǎn):  根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不能做什么  確定能夠做什么不能做什么是戰(zhàn)略的核心問題  案例:康柏學(xué)步戴爾的失敗  IBM戰(zhàn)略的

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  部分、戰(zhàn)略的本質(zhì)  1、根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么  2、根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不能做什么  3、戰(zhàn)略關(guān)注目標(biāo)的長遠(yuǎn)性和愿景規(guī)劃  4、戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)企業(yè)行為的系統(tǒng)性和整體性  5、戰(zhàn)略著眼于規(guī)則變革而不是遵守固有規(guī)則  第二部分、戰(zhàn)略管理  1、戰(zhàn)略制定  2、戰(zhàn)略調(diào)整  3、戰(zhàn)略執(zhí)行  案例1:中國房地產(chǎn)業(yè)幾大巨頭的成長比較  案例2:聯(lián)想的

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