企業(yè)的戰(zhàn)略體系與執(zhí)行

  培訓(xùn)講師：周永亮

講師背景：
國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略與管理專家，北京國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)、國(guó)富創(chuàng)新管理咨詢公司董事長(zhǎng)，主要研究與咨詢領(lǐng)域?yàn)閼?zhàn)略與執(zhí)行力組織建設(shè)，是國(guó)際管理咨詢協(xié)會(huì)理事會(huì)（ICMCI）在中國(guó)的首批認(rèn)證管理咨詢師，因率先研究執(zhí)行力問題而被媒體譽(yù)為“中國(guó)執(zhí)行力研究第一人” 詳細(xì)>>

周永亮
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企業(yè)的戰(zhàn)略體系與執(zhí)行詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)的戰(zhàn)略體系與執(zhí)行

　　**部分、戰(zhàn)略的本質(zhì)

　　1、根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么

　　2、根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不能做什么

　　3、戰(zhàn)略關(guān)注目標(biāo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和愿景規(guī)劃

　　4、戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)企業(yè)行為的系統(tǒng)性和整體性

　　5、戰(zhàn)略著眼于規(guī)則變革而不是遵守固有規(guī)則

　　第二部分、戰(zhàn)略管理

　　1、戰(zhàn)略制定

　　2、戰(zhàn)略調(diào)整

　　3、戰(zhàn)略執(zhí)行

　　案例1：中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)幾大巨頭的成長(zhǎng)比較

　　案例2：聯(lián)想的調(diào)整戰(zhàn)略

　　案例3：一家房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型歷程

　　案例4：中國(guó)汽車名企的轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略

　　案例5：國(guó)美與蘇寧的戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　第三部分、戰(zhàn)略執(zhí)行的核心主張－5R法則

　　R1、重新認(rèn)識(shí)客戶

　　R2、重新設(shè)計(jì)利潤(rùn)模式

　　R3、重新設(shè)計(jì)組織模式

　　R4、建設(shè)戰(zhàn)略執(zhí)行文化

　　R5、重組業(yè)務(wù)板塊

　　案例1：順馳的高目標(biāo)策略

　　案例2：華立的摸高戰(zhàn)略

　　第四部分、執(zhí)行力的五大誤區(qū)

　　1、角色誤區(qū)：把別人當(dāng)成自己

　　2、思維誤區(qū)：把戰(zhàn)略當(dāng)成策略

　　3、程序誤區(qū)：把過程當(dāng)成結(jié)果

　　4、文化誤區(qū)：把經(jīng)驗(yàn)當(dāng)成知識(shí)

　　5、過程誤區(qū)：把技巧當(dāng)成原則

　　第五部分、戰(zhàn)略執(zhí)行力的核心要素

　　1、構(gòu)成戰(zhàn)略執(zhí)行力的四要素

　　2、心態(tài)要素怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行力

　　3、工具要素怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行力

　　4、角色要素怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行力

　　執(zhí)行者的角色扮演

　　執(zhí)行角色圖

　　高執(zhí)行者的要求

　　中層執(zhí)行者的要求

　　如何扮演執(zhí)行過程中的直接執(zhí)行人

　　5、流程要素怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行力

　　第六部分、戰(zhàn)略的執(zhí)行體系如何建設(shè)

　　1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解

　　2、優(yōu)化核心流程

　　3、再造權(quán)責(zé)體系

　　4、創(chuàng)新績(jī)效模式

　　5、改革激勵(lì)機(jī)制

　　案例1：房地產(chǎn)萬科與順馳的執(zhí)行體系比較

　　案例2：中國(guó)式管理典型臺(tái)灣鴻海與浙江華立的執(zhí)行體系比較

　　第七部分、打造組織強(qiáng)大執(zhí)行力

　　1、執(zhí)行訓(xùn)練：打造卓越執(zhí)行者的必由之路

　　2、目標(biāo)績(jī)效：確立以目標(biāo)為前導(dǎo)的績(jī)效管理體系

　　3、流程優(yōu)化：執(zhí)行效率提升的基本動(dòng)作

　　4、組織創(chuàng)新：目標(biāo)是執(zhí)行零阻力

　　5、技巧方法：有效掌握?qǐng)?zhí)行技巧

 

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客戶核心戰(zhàn)略客戶核心戰(zhàn)略主講專家：周永亮培訓(xùn)需求調(diào)查表本土化執(zhí)行力研究專家領(lǐng)域：服務(wù)營(yíng)銷客戶服務(wù)培訓(xùn)對(duì)象：中層管理基層主管新員工課程收益創(chuàng)造客戶需求－顛覆波特的“五力說”；關(guān)于戰(zhàn)略的誤區(qū)。何謂戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略的繁瑣游戲；戰(zhàn)略的五力說關(guān)注誰(shuí)？關(guān)注客戶才是戰(zhàn)略的核心。課程特色課程通俗而鞭辟入里，語(yǔ)言幽默而文采飛揚(yáng)，豐富的執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)貫穿始末；超強(qiáng)的親和力，疏導(dǎo)式的啟發(fā)方

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課程大綱：　　一、修煉1：樹立良好心態(tài)　　1、心態(tài)決定一切：激情心—世界上沒有一件偉大的事情不是由激情創(chuàng)造的，強(qiáng)大的執(zhí)行力來自強(qiáng)烈的成功情緒　　2、人的潛能如何爆發(fā)？－心態(tài)：心誠(chéng)則靈　　二、修煉2：明確中層角色要求　　無效執(zhí)行的病癥：中層管理者不了解自身的角色要求　　1、角色核心1－責(zé)任意識(shí)：我是一切的根源　　2、角色核心2－執(zhí)行標(biāo)竿：管理者就是執(zhí)行的榜樣　

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課程大綱：　　講執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵　　1.前言　　2.企業(yè)成長(zhǎng)的主要因素　　3.執(zhí)行力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響　　4.執(zhí)行力對(duì)企業(yè)組織的影響　　第二講企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力　　1.引言　　2.決策因素　　3.心理因素　　4.教育因素　　5.機(jī)制因素　　6.組織因素　　7.過程因素　　第三講執(zhí)行力的核心要素（上）　　1.心態(tài)要素　　2.工具要素　　第四講執(zhí)行力

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課程大綱：　　一、組織和諧與領(lǐng)導(dǎo)力　　創(chuàng)造和諧是領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)特征　　追求持續(xù)是中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力的主題　　組織和諧是持續(xù)的基本保證　　歷代王朝的管理秘訣　　請(qǐng)問：您的管理為了什么？您的領(lǐng)導(dǎo)為了什么？　　二、和諧領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素　　追求組織的成長(zhǎng)　　關(guān)注利益的均衡　　強(qiáng)調(diào)關(guān)系的安全　　三、和諧領(lǐng)導(dǎo)力的策略修煉　　和諧領(lǐng)導(dǎo)力模式1：耶穌的卓越領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)　　和諧領(lǐng)導(dǎo)力模

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課程大綱：　　一、企業(yè)文化：企業(yè)的靈魂和生命力　　1、企業(yè)文化概念　　2、企業(yè)文化的作用　?。?）從馬丁·路德宗教改革與“德國(guó)貨”　　（2）印度教徒的虔誠(chéng)與印度產(chǎn)品　?。?）企業(yè)文化的功能作用與影響　　3、從“宇宙全息”看人員素質(zhì)與企業(yè)文化　　二、企業(yè)精神與領(lǐng)袖（領(lǐng)導(dǎo)）魅力　　1、企業(yè)家（經(jīng)理人）魅力與企業(yè)精神　　2、積極進(jìn)取，規(guī)避“企業(yè)發(fā)展周期率”　　3、

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　　本土化執(zhí)行課程大綱：　　章、執(zhí)行是什么：執(zhí)行過程的常見“雷區(qū)”　　1.雷區(qū)一：目標(biāo)管理決定一切　　執(zhí)行是研究戰(zhàn)略流程與結(jié)果之間關(guān)系的學(xué)問，僅僅有了目標(biāo)是不夠的?！　∧愕哪繕?biāo)管理是否擁有靈魂？　　你的目標(biāo)真的是可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)嗎？　　建立了目標(biāo)管理體系就可以獲得你想要的結(jié)果嗎？　　我們的研究發(fā)現(xiàn)：這是一個(gè)執(zhí)行思維的“雷區(qū)”?！　?.雷區(qū)二：老板管決策，管理團(tuán)

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　　中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行問題課程大綱：　　講：目標(biāo)謀劃不切實(shí)際　　案例：TCL的阿爾卡特之痛　　1.目標(biāo)管理失敗的5大病癥　　目標(biāo)繁雜讓人無所適從——家公司的核心關(guān)鍵指標(biāo)體系　　目標(biāo)具體但缺乏連續(xù)性——健力寶的目標(biāo)變換　　目標(biāo)體系缺乏配套體系——成都XM的目標(biāo)管理　　目標(biāo)落實(shí)盯住崗位忘記了流程——神州數(shù)碼　　目標(biāo)落實(shí)缺乏科學(xué)的績(jī)效管理保障——家供電公司的達(dá)標(biāo)活動(dòng)　

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　　職業(yè)人十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)課程大綱：　　一、永遠(yuǎn)以結(jié)果證明自己價(jià)值，職場(chǎng)沒有苦勞，只有功勞　　1、HP孫振耀：市場(chǎng)不相信眼淚，也不相信苦勞　　2、微軟高群耀：榮耀，來自績(jī)效　　二、永遠(yuǎn)以責(zé)任心證明自己的人品,忠誠(chéng)于事業(yè)，堅(jiān)守承諾　　1、猶太律師的故事2、方太的“責(zé)任文化”3、寶勝的“責(zé)任心”　　三、永遠(yuǎn)把解決問題的技能作為核心能力，而不是把知識(shí)豐富作為核心能力　　1

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　　部分、只有職業(yè)化，才能有預(yù)期的結(jié)果　　自然人還是職業(yè)人　　沒有職業(yè)化，專業(yè)化就沒有價(jià)值　　從你加入公司的那一刻，你就告別了自然人的階段，成了職業(yè)人　　只有職場(chǎng)苦勞，才有輝煌功勞！　　微軟高群耀：榮耀，來自績(jī)效　　HP的職業(yè)觀　　德勝洋樓如何看待職業(yè)員工　　第二部分、只有責(zé)任感，才有職業(yè)人品　　永遠(yuǎn)用責(zé)任心證明自己的人品　　責(zé)任心是人品的DNA　　責(zé)任感是

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　　部分、戰(zhàn)略的重要性　　案例分析：中關(guān)村企業(yè)20年的發(fā)展史反思　　第二部分、戰(zhàn)略是什么　　戰(zhàn)略本質(zhì)點(diǎn)：　　根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么　　案例：我們對(duì)東安集團(tuán)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)　　我們對(duì)中外運(yùn)物流戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)　　2、戰(zhàn)略本質(zhì)第二點(diǎn)：　　根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不能做什么　　確定能夠做什么不能做什么是戰(zhàn)略的核心問題　　案例：康柏學(xué)步戴爾的失敗　　IBM戰(zhàn)略的

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