企業(yè)的戰(zhàn)略體系與執(zhí)行
企業(yè)的戰(zhàn)略體系與執(zhí)行詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)的戰(zhàn)略體系與執(zhí)行
**部分、戰(zhàn)略的本質(zhì)
1、根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么
2、根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不能做什么
3、戰(zhàn)略關(guān)注目標(biāo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和愿景規(guī)劃
4、戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)企業(yè)行為的系統(tǒng)性和整體性
5、戰(zhàn)略著眼于規(guī)則變革而不是遵守固有規(guī)則
第二部分、戰(zhàn)略管理
1、戰(zhàn)略制定
2、戰(zhàn)略調(diào)整
3、戰(zhàn)略執(zhí)行
案例1:中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)幾大巨頭的成長(zhǎng)比較
案例2:聯(lián)想的調(diào)整戰(zhàn)略
案例3:一家房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型歷程
案例4:中國(guó)汽車名企的轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略
案例5:國(guó)美與蘇寧的戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第三部分、戰(zhàn)略執(zhí)行的核心主張-5R法則
R1、重新認(rèn)識(shí)客戶
R2、重新設(shè)計(jì)利潤(rùn)模式
R3、重新設(shè)計(jì)組織模式
R4、建設(shè)戰(zhàn)略執(zhí)行文化
R5、重組業(yè)務(wù)板塊
案例1:順馳的高目標(biāo)策略
案例2:華立的摸高戰(zhàn)略
第四部分、執(zhí)行力的五大誤區(qū)
1、角色誤區(qū):把別人當(dāng)成自己
2、思維誤區(qū):把戰(zhàn)略當(dāng)成策略
3、程序誤區(qū):把過程當(dāng)成結(jié)果
4、文化誤區(qū):把經(jīng)驗(yàn)當(dāng)成知識(shí)
5、過程誤區(qū):把技巧當(dāng)成原則
第五部分、戰(zhàn)略執(zhí)行力的核心要素
1、構(gòu)成戰(zhàn)略執(zhí)行力的四要素
2、心態(tài)要素怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行力
3、工具要素怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行力
4、角色要素怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行力
執(zhí)行者的角色扮演
執(zhí)行角色圖
高執(zhí)行者的要求
中層執(zhí)行者的要求
如何扮演執(zhí)行過程中的直接執(zhí)行人
5、流程要素怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行力
第六部分、戰(zhàn)略的執(zhí)行體系如何建設(shè)
1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解
2、優(yōu)化核心流程
3、再造權(quán)責(zé)體系
4、創(chuàng)新績(jī)效模式
5、改革激勵(lì)機(jī)制
案例1:房地產(chǎn)萬科與順馳的執(zhí)行體系比較
案例2:中國(guó)式管理典型臺(tái)灣鴻海與浙江華立的執(zhí)行體系比較
第七部分、打造組織強(qiáng)大執(zhí)行力
1、執(zhí)行訓(xùn)練:打造卓越執(zhí)行者的必由之路
2、目標(biāo)績(jī)效:確立以目標(biāo)為前導(dǎo)的績(jī)效管理體系
3、流程優(yōu)化:執(zhí)行效率提升的基本動(dòng)作
4、組織創(chuàng)新:目標(biāo)是執(zhí)行零阻力
5、技巧方法:有效掌握?qǐng)?zhí)行技巧
周永亮老師的其它課程
客戶核心戰(zhàn)略客戶核心戰(zhàn)略主講專家:周永亮培訓(xùn)需求調(diào)查表本土化執(zhí)行力研究專家領(lǐng)域:服務(wù)營(yíng)銷客戶服務(wù)培訓(xùn)對(duì)象:中層管理基層主管新員工課程收益創(chuàng)造客戶需求-顛覆波特的“五力說”;關(guān)于戰(zhàn)略的誤區(qū)。何謂戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略的繁瑣游戲;戰(zhàn)略的五力說關(guān)注誰(shuí)?關(guān)注客戶才是戰(zhàn)略的核心。課程特色課程通俗而鞭辟入里,語(yǔ)言幽默而文采飛揚(yáng),豐富的執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)貫穿始末;超強(qiáng)的親和力,疏導(dǎo)式的啟發(fā)方
講師:周永亮詳情
課程大綱: 一、修煉1:樹立良好心態(tài) 1、心態(tài)決定一切:激情心—世界上沒有一件偉大的事情不是由激情創(chuàng)造的,強(qiáng)大的執(zhí)行力來自強(qiáng)烈的成功情緒 2、人的潛能如何爆發(fā)?-心態(tài):心誠(chéng)則靈 二、修煉2:明確中層角色要求 無效執(zhí)行的病癥:中層管理者不了解自身的角色要求 1、角色核心1-責(zé)任意識(shí):我是一切的根源 2、角色核心2-執(zhí)行標(biāo)竿:管理者就是執(zhí)行的榜樣
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如何提升執(zhí)行力 01.01
課程大綱: 講執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵 1.前言 2.企業(yè)成長(zhǎng)的主要因素 3.執(zhí)行力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響 4.執(zhí)行力對(duì)企業(yè)組織的影響 第二講企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力 1.引言 2.決策因素 3.心理因素 4.教育因素 5.機(jī)制因素 6.組織因素 7.過程因素 第三講執(zhí)行力的核心要素(上) 1.心態(tài)要素 2.工具要素 第四講執(zhí)行力
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和諧領(lǐng)導(dǎo)力 01.01
課程大綱: 一、組織和諧與領(lǐng)導(dǎo)力 創(chuàng)造和諧是領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)特征 追求持續(xù)是中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力的主題 組織和諧是持續(xù)的基本保證 歷代王朝的管理秘訣 請(qǐng)問:您的管理為了什么?您的領(lǐng)導(dǎo)為了什么? 二、和諧領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素 追求組織的成長(zhǎng) 關(guān)注利益的均衡 強(qiáng)調(diào)關(guān)系的安全 三、和諧領(lǐng)導(dǎo)力的策略修煉 和諧領(lǐng)導(dǎo)力模式1:耶穌的卓越領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn) 和諧領(lǐng)導(dǎo)力模
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課程大綱: 一、企業(yè)文化:企業(yè)的靈魂和生命力 1、企業(yè)文化概念 2、企業(yè)文化的作用 ?。?)從馬丁·路德宗教改革與“德國(guó)貨” (2)印度教徒的虔誠(chéng)與印度產(chǎn)品 ?。?)企業(yè)文化的功能作用與影響 3、從“宇宙全息”看人員素質(zhì)與企業(yè)文化 二、企業(yè)精神與領(lǐng)袖(領(lǐng)導(dǎo))魅力 1、企業(yè)家(經(jīng)理人)魅力與企業(yè)精神 2、積極進(jìn)取,規(guī)避“企業(yè)發(fā)展周期率” 3、
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本土化執(zhí)行 01.01
本土化執(zhí)行課程大綱: 章、執(zhí)行是什么:執(zhí)行過程的常見“雷區(qū)” 1.雷區(qū)一:目標(biāo)管理決定一切 執(zhí)行是研究戰(zhàn)略流程與結(jié)果之間關(guān)系的學(xué)問,僅僅有了目標(biāo)是不夠的?! ∧愕哪繕?biāo)管理是否擁有靈魂? 你的目標(biāo)真的是可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)嗎? 建立了目標(biāo)管理體系就可以獲得你想要的結(jié)果嗎? 我們的研究發(fā)現(xiàn):這是一個(gè)執(zhí)行思維的“雷區(qū)”?! ?.雷區(qū)二:老板管決策,管理團(tuán)
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中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行問題 01.01
中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行問題課程大綱: 講:目標(biāo)謀劃不切實(shí)際 案例:TCL的阿爾卡特之痛 1.目標(biāo)管理失敗的5大病癥 目標(biāo)繁雜讓人無所適從——家公司的核心關(guān)鍵指標(biāo)體系 目標(biāo)具體但缺乏連續(xù)性——健力寶的目標(biāo)變換 目標(biāo)體系缺乏配套體系——成都XM的目標(biāo)管理 目標(biāo)落實(shí)盯住崗位忘記了流程——神州數(shù)碼 目標(biāo)落實(shí)缺乏科學(xué)的績(jī)效管理保障——家供電公司的達(dá)標(biāo)活動(dòng)
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職業(yè)人十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)課程大綱: 一、永遠(yuǎn)以結(jié)果證明自己價(jià)值,職場(chǎng)沒有苦勞,只有功勞 1、HP孫振耀:市場(chǎng)不相信眼淚,也不相信苦勞 2、微軟高群耀:榮耀,來自績(jī)效 二、永遠(yuǎn)以責(zé)任心證明自己的人品,忠誠(chéng)于事業(yè),堅(jiān)守承諾 1、猶太律師的故事2、方太的“責(zé)任文化”3、寶勝的“責(zé)任心” 三、永遠(yuǎn)把解決問題的技能作為核心能力,而不是把知識(shí)豐富作為核心能力 1
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塑造職業(yè)化團(tuán)隊(duì) 01.01
部分、只有職業(yè)化,才能有預(yù)期的結(jié)果 自然人還是職業(yè)人 沒有職業(yè)化,專業(yè)化就沒有價(jià)值 從你加入公司的那一刻,你就告別了自然人的階段,成了職業(yè)人 只有職場(chǎng)苦勞,才有輝煌功勞! 微軟高群耀:榮耀,來自績(jī)效 HP的職業(yè)觀 德勝洋樓如何看待職業(yè)員工 第二部分、只有責(zé)任感,才有職業(yè)人品 永遠(yuǎn)用責(zé)任心證明自己的人品 責(zé)任心是人品的DNA 責(zé)任感是
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部分、戰(zhàn)略的重要性 案例分析:中關(guān)村企業(yè)20年的發(fā)展史反思 第二部分、戰(zhàn)略是什么 戰(zhàn)略本質(zhì)點(diǎn): 根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么 案例:我們對(duì)東安集團(tuán)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì) 我們對(duì)中外運(yùn)物流戰(zhàn)略的設(shè)計(jì) 2、戰(zhàn)略本質(zhì)第二點(diǎn): 根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不能做什么 確定能夠做什么不能做什么是戰(zhàn)略的核心問題 案例:康柏學(xué)步戴爾的失敗 IBM戰(zhàn)略的
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